[Jul-2022] PSM-I Prüfungsdumps bestehen mit Updated 2022 Professional Scrum Master I [Q43-Q67]

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[Jul-2022] PSM-I-Prüfungsdumps bestehen mit Updated 2022 Professional Scrum Master I

Kostenlose PSM-I-Prüfungsdumps zum einfachen Bestehen der Prüfung

NO.43 Wenn viele Entwicklungsteams an einem einzigen Produkt arbeiten, was beschreibt die Definition von "fertig" am besten? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Jedes Entwicklungsteam definiert und verwendet sein eigenes. Die Unterschiede werden während eines Härtungssprints diskutiert und abgestimmt.

Das kommt darauf an.

Jedes Entwicklungsteam verwendet seine eigene Definition, muss diese aber allen anderen Teams bekannt machen, damit die Unterschiede bekannt sind.

Alle Entwicklungsteams müssen eine Definition von "fertig" haben, die ihre gemeinsame Arbeit potenziell zur Freigabe befähigt.

NR. 44 Am Ende eines Sprints erfüllt ein Product Backlog Element, an dem während des Sprints gearbeitet wurde, nicht die Definition von
"Erledigt". Welche zwei Dinge sollten mit dem unerledigten Product Backlog Item passieren? (Wählen Sie zwei.)

Wenn die Stakeholder einverstanden sind, kann der Product Owner das Projekt annehmen und es für die Benutzer freigeben.

Setzen Sie es in das Product Backlog, damit der Product Owner entscheiden kann, was damit zu tun ist.

Überprüfen Sie die Position, fügen Sie den "Erledigt"-Teil des Kostenvoranschlags zur Anschlagsgeschwindigkeit hinzu und erstellen Sie eine Story für die verbleibende Arbeit.

Nehmen Sie den Posten nicht in den Sprint "Diesen Sprint erhöhen" auf.

NR. 45 Die Benutzerdokumentation ist Teil Ihrer Definition von "Erledigt". Es gibt jedoch nicht genügend technische Redakteure für alle Teams. Ihr Entwicklungsteam verfügt nicht über einen technischen Redakteur. Was sollen Sie tun?

Bilden Sie ein separates Team von technischen Redakteuren, das auf Abrufbasis für die verschiedenen Produktverantwortlichen arbeiten wird. Arbeitsaufträge werden nach dem Prinzip "first in, first out" vergeben.

Lassen Sie die Benutzerdokumentation unerledigt und bis nach dem letzten Entwicklungssprint auflaufen. Sie wird dann von allen verfügbaren technischen Redakteuren erstellt.

Warten Sie, bis Sie einen technischen Redakteur in Ihrem Entwicklungsteam haben, der sich um diese Aufgabe kümmert.

Ihr Entwicklungsteam ist weiterhin für die Erstellung der Benutzerdokumentation verantwortlich. In diesem Fall wird sie von den Mitgliedern des Entwicklungsteams verfasst.

NR. 46 Wann wird das Sprint Backlog erstellt? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Zu Beginn des Projekts.

Während des Sprint Planning Meetings.

Vor dem Sprint Planning Meeting.

Während des Sprints.

NR. 47 Was ist das Hauptproblem, wenn mehrere Entwicklungsteams am gleichen Product Backlog arbeiten?

Minimierung der Abhängigkeiten zwischen Teams.

Klare Definition der Anforderungen.

Einhaltung der ursprünglichen Umfangsprognosen.

Sicherstellen, dass es genug Arbeit für jeden in jedem Team gibt.

Maximierung der Geschwindigkeit.

NR. 48 Welche Themen eignen sich für die Diskussion in einer Sprint-Retrospektive? (Wählen Sie die drei besten Antworten aus.)

Zusammenstellung des Sprint Backlogs für den nächsten Sprint.

Der Wert der Arbeit, die derzeit im Product Backlog enthalten ist.

Beziehungen zwischen den Teams

Definition von Erledigt.

Wie das Scrum-Team seine Arbeit macht.

NR. 49 Was sind zwei gute Möglichkeiten für ein Scrum-Team, um sicherzustellen, dass die Sicherheitsanforderungen erfüllt werden? (Wählen Sie zwei.)

Verschieben Sie die Arbeit, bis ein Spezialist ein Sicherheitsaudit durchführen und eine Liste der sicherheitsrelevanten Product Backlog Items erstellen kann.

Hinzufügen von Sicherheitsbedenken zur Definition von "Erledigt".

Fügen Sie einen Sprint hinzu, um speziell alle Sicherheitsbedenken auszuräumen.

Delegieren Sie die Arbeit an die zuständige Abteilung.

Lassen Sie das Scrum-Team Product Backlog Items für jedes Anliegen erstellen.

NO.50 Welches sind die Eigenschaften des Daily Scrum? (Wählen Sie die beiden besten Antworten aus.)

Sie wird von der Teamleitung moderiert.

Sie findet frühmorgens statt.

Sie dauert höchstens fünfzehn Minuten.

Sie ist frei von und soll das Gespräch fördern.

Sie besteht darin, dass der Scrum Master den Teammitgliedern die drei Fragen stellt.

Ort und Zeit bleiben dabei konstant.

NR. 51 Wann gilt die Implementierung eines Product Backlog Items als abgeschlossen?

Am Ende des Sprints.

Wenn der Artikel keine Arbeit mehr hat, um freigegeben werden zu können.

Wenn die QA meldet, dass das Objekt alle Abnahmekriterien erfüllt.

Wenn alle Arbeiten im Sprint Backlog in Bezug auf das Element abgeschlossen sind.

Erläuterung

NR. 52 Wie sollten Product Backlog-Elemente ausgewählt werden, wenn mehrere Scrum-Teams mit demselben Product Backlog arbeiten?

Das Scrum-Team mit der höchsten Velocity zieht die Product Backlog Items zuerst.

Die Entwicklungsteams ziehen ihre Arbeit in Absprache mit dem Product Owner durch.

Der Product Owner sollte jedem Team sein eigenes Product Backlog zur Verfügung stellen.

Jedes Scrum-Team nimmt eine gleiche Anzahl von Elementen auf.

Der Product Owner entscheidet.

NR. 53 Am Ende eines jeden Sprints muss ein Produktinkrement für die Produktion freigegeben werden.

Wahr

Falsch

Erläuterung/Referenz:

NR. 54 Wie viel des Sprint Backlogs muss während des Sprint Planning Events definiert werden?

Gerade so viele Aufgaben, dass der Scrum Master davon überzeugt ist, dass das Entwicklungsteam den Sprint verstanden hat.

Das gesamte Sprint Backlog muss bis zum Ende des SprintPlanning Meetings identifiziert und geschätzt werden.

Genug, damit das Entwicklungsteam seine beste Vorhersage darüber treffen kann, was es tun kann, und um die ersten Tage des Sprints zu beginnen.

Gerade genug, um die Auswirkungen auf Design und Architektur zu verstehen.

NR. 55 Sie sind der Scrum Master für vier Scrum Teams, die mit demselben Product Backlog arbeiten. Einige der Entwickler kommen zu Ihnen und beschweren sich darüber, dass die für die kommenden zwei Sprints identifizierten Arbeiten den Vollzeiteinsatz eines technischen Spezialisten erfordern, der nicht zum Team gehört. Welches sind die zwei wichtigsten Bedenken, die der Scrum Master in dieser Situation berücksichtigen muss? (Wählen Sie zwei.)

Der Wunsch, eine stabile Geschwindigkeit beizubehalten.

Der Vorteil von Entwicklungsteams, die selbst eine Lösung finden.

Die Notwendigkeit, genügend Arbeit zu haben, um alle Mitglieder des Entwicklungsteams zu beschäftigen.

Die Fähigkeit der Entwicklungsteams, integrierte Inkremente zu produzieren.

NO.56 Der Product Owner bestimmt, wie viele Product Backlog Items das Development Team für einen Sprint auswählt.
(Wählen Sie die beste Antwort.)

Falsch.

Richtig, entsprechend dem, was den Beteiligten zugesagt wurde.

Richtig, aber erst nachdem der Ressourcenmanager bestätigt hat, dass das Team über genügend Kapazitäten verfügt.

Das stimmt.

Falsch, das macht der Scrum Master.

Falsch, Kapazität und Engagement liegen in der Verantwortung des Projektleiters.

NR. 57 Wer ist für die klare Formulierung von Product Backlog Items verantwortlich?

Der Scrum Master, oder der Scrum Master kann das Entwicklungsteam damit beauftragen.

Der Scrum Master.

Der Product Owner.

Der Business-Analyst, der den Product Owner im Entwicklungsteam vertritt.

Erläuterung/Referenz:

NR. 58 Wie oft sollte die Zusammensetzung des Scrum-Teams wechseln?

Je nach Bedarf und unter Berücksichtigung eines kurzfristigen Produktivitätsrückgangs.

Niemals, denn das verringert die Produktivität.

Je nach Bedarf, ohne besondere Berücksichtigung von Produktivitätsänderungen.

Jeder Sprint zur Förderung des gemeinsamen Lernens.

NR. 59 Wie sollte eine Gruppe von 100 Personen gemäß der Scrum-Theorie in mehrere Entwicklungsteams aufgeteilt werden? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Nachdem das Produkt, die Produktvision und die Regeln des Scrum-Rahmens bekannt sind, teilt sich die Gruppe in Teams auf.

Das spielt keine Rolle, denn Sie können die Teams bei jedem Sprint wechseln, um das Wissen zu verbreiten.

Erkundigen Sie sich bei der Zuweisungsabteilung, wer bereits zusammengearbeitet hat, und bilden Sie die ersten Teams.

Erstellen Sie eine Matrix aus Fähigkeiten, Dienstalter und Erfahrungsgrad, um die Mitarbeiter den Teams zuzuweisen.

NR. 60 Das Product Backlog ist geordnet nach:

Der Product Owner mit den wertvollsten Objekten steht an der Spitze.

Risiko, wobei die sichereren Artikel ganz oben und die riskanteren Artikel ganz unten stehen.

Die Gegenstände werden nach dem Zufallsprinzip angeordnet.

Größe, wobei kleine Gegenstände ganz oben und große Gegenstände ganz unten stehen.

NR. 61 Wofür ist der Scrum Master während einer Sprint-Retrospektive verantwortlich?

Priorisierung der sich daraus ergebenden Aktionspunkte.

Teilnahme als Mitglied des Scrum-Teams und Moderation nach Wunsch oder Bedarf.

Sie fungieren als Schreiber, um die Antworten des Entwicklungsteams festzuhalten.

Zusammenfassung der Gespräche und Berichterstattung an die Geschäftsleitung.

NR. 62 Wie sollte eine Gruppe von 100 Personen gemäß der Scrum-Theorie in mehrere Entwicklungsteams aufgeteilt werden?

Nachdem das Produkt, die Produktvision und die Regeln des Scrum-Rahmens bekannt sind, teilt sich die Gruppe in Teams auf.

Das spielt keine Rolle, denn Sie können die Teams bei jedem Sprint wechseln, um das Wissen zu verbreiten.

Erkundigen Sie sich bei der Zuweisungsabteilung, wer bereits zusammengearbeitet hat, und bilden Sie die ersten Teams.

Erstellen Sie eine Matrix aus Fähigkeiten, Dienstalter und Erfahrungsgrad, um die Mitarbeiter den Teams zuzuweisen.

NR. 63 Wofür ist der Scrum Master verantwortlich?

Management der Leistung des Scrum-Teams.

Die Treffen und die Ziele, die sich ein Scrum-Team selbst setzt.

Der Scrum-Rahmen wird angenommen und richtig angewendet.

Verfolgung der Ressourcenzuweisung.

NO.64 Jedes Scrum-Team muss einen Product Owner und einen Scrum Master haben.

Richtig. Die Ergebnisse werden durch ihre Teilnahme und Verfügbarkeit beeinflusst.

Falsch. Ein Product Owner kann durch einen Business-Analysten im Entwicklungsteam ersetzt werden.

Falsch. Ein Scrum Master wird nur benötigt, wenn das Entwicklungsteam dies wünscht.

Wahr. Jeder muss 100% dem Scrum Team gewidmet sein.

NR. 65 Welche der folgenden Aussagen über die Länge des Sprints treffen zu? (Wählen Sie zwei.)

Die Länge des Sprints sollte proportional zu der Arbeit sein, die zwischen den Sprints geleistet wird.

Am besten ist es, wenn die Sprints während der gesamten Entwicklungsarbeit gleich lang sind.

Die Sprint-Länge wird während der Sprint-Planung festgelegt und sollte die Zeit umfassen, die für die Codierung der
geplante Funktionen im kommenden Sprint, aber keine Zeit für Tests.

Die Sprintlänge wird während der Sprintplanung festgelegt und sollte lang genug sein, um sicherzustellen, dass die
Das Entwicklungsteam kann das liefern, was im kommenden Sprint erreicht werden soll.

Alle Sprints müssen 1 Monat oder weniger betragen.

NO.66 Wer beginnt das Daily Scrum?

Die Person, die zuletzt kommt. Dies ermutigt die Teilnehmer, pünktlich zu sein und hilft, die Zeitvorgaben einzuhalten.

Wer auch immer das Entwicklungsteam entscheidet, sollte anfangen.

Die Person, die die Wertmarke besitzt.

Der Scrum Master. Dadurch wird sichergestellt, dass das Entwicklungsteam die Sitzung abhält und die Zeitvorgaben einhält.

Die Person, die den Build zuletzt gebrochen hat.

NO.67 Mehrere Scrum-Teams, die an demselben Produkt oder System arbeiten, wählen alle Arbeiten aus demselben Product Backlog aus.

Wahr

Falsch

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