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Ultimative Anleitung zur Vorbereitung auf die PSM-II Zertifizierungsprüfung zum Professional Scrum Master im Jahr 2022 [Q28-Q51]

Ultimative Anleitung zur Vorbereitung auf die PSM-II-Zertifizierungsprüfung zum Professional Scrum Master im Jahr 2022

Verwenden Sie echte PSM-II Dumps - Scrum Korrekte Antworten aktualisiert am 2022

Wie man für die Scrum PSM II: Professional Scrum Master II Prüfung lernt

Mehrere Websites, darunter auch die offizielle Zertifizierungswebsite SCRUMstudy, bieten Online-Lernen und -Vorbereitung auf die Prüfung an. Es stehen zwei Lernmodi zur Verfügung, d. h. von einem Ausbilder geleitetes Lernen und Online-Lernen. Anmeldungen für beide Modi können über die offizielle Website vorgenommen werden. Online-Kurse für Scrum Master sind bei Udemy, learn und Encertify verfügbar. Aufgezeichnete Videos aller Kursinhalte sind ebenso verfügbar wie Live-Kurse und Webkonferenzen. E-Books und andere Referenzstudienmaterialien können auf der SCRUMstudy-Website gefunden und heruntergeladen werden. Alle Links finden Sie im Abschnitt "Referenzen" am Ende dieses Dokuments.

Einführung in Scrum PSM II: Prüfung zum Professional Scrum Master II

Die Prüfung zum Professional Scrum MasterTM Level II (PSM II) steht allen zur Verfügung, die ihre Fähigkeit zur Anwendung des Scrum-Frameworks bei der Lösung fortgeschrittener, komplexer Probleme in der realen Welt nachweisen wollen. Diejenigen, die das Assessment bestehen, erhalten die branchenweit anerkannte PSM II-Zertifizierung als Nachweis ihrer fortgeschrittenen Kenntnisse und Fähigkeiten über Scrum und die Rolle des Scrum Masters.

Jeder, der sich dem PSM II unterzieht, sollte über fortgeschrittene Scrum-Kenntnisse und fundierte Scrum-Erfahrung verfügen und/oder den Professional Scrum Master-Kurs absolviert haben, bevor er sich diesem Assessment unterzieht. Die Teilnahme an einem Kurs ist jedoch weder notwendig noch ausreichend für die Zertifizierung. Das PSM II-Assessment ist sehr schwierig und besteht aus Multiple-Choice-Fragen, die Ihr Wissen über Scrum und Ihren Umgang mit realen Situationen abfragen. Die Vorbereitung auf die Prüfung sollte beginnen mit PSM II-Prüfungsdumps.

NR. 28 Sie sind der Scrum Master für vier Scrum Teams, die an einem Produkt arbeiten. Mehrere der Entwickler teilen Ihnen mit, dass ihre Teams in den kommenden zwei Sprints die Vollzeithilfe eines externen technischen Spezialisten benötigen.
Welche zentralen Anliegen sollte der Scrum Master berücksichtigen?

Genügend Arbeit für alle Mitglieder des Entwicklungsteams.

Der Vorteil von Entwicklungsteams, die das Problem selbst lösen, und die Fähigkeit, integrierte Inkremente zu produzieren.

Beibehaltung einer konstanten Geschwindigkeit.

Einstellung zusätzlicher Ressourcen, um die Lücke in der Qualifikation zu schließen.

NR. 29 Bei der fünften Sprint-Retrospektive erwähnt der Product Owner, dass er über die Menge der technischen Schulden überrascht ist, die sich im System angesammelt haben, und dass das Produkt nicht in der Lage ist, eine angemessene Anzahl von Benutzern zu unterstützen.
Peter, der Product Owner, ist verärgert, dass das Produkt mehrere weitere Sprints benötigt, um die Skalierbarkeitsprobleme zu lösen, damit es seinen Erwartungen entspricht.
Welche Faktoren könnten dazu geführt haben?

Das Scrum-Team hat die vergangenen Sprint-Retrospektiven nicht effektiv zur Überprüfung und Anpassung genutzt.

Das Entwicklungsteam hat der technischen Qualität nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt.

Das Entwicklungsteam und der Product Owner führen keine Gespräche über technische Schulden.

Der Scrum Master hat nicht dafür gesorgt, dass das Scrum Team transparent ist.

Alle der oben genannten Punkte.

Keine der oben genannten Möglichkeiten.

NR. 30 Wenn Burndown-Diagramme zur Visualisierung des Fortschritts verwendet werden, was bedeutet dann eine Trendlinie durch ein Release-Burndown-Diagramm?

Wann werden alle Arbeiten abgeschlossen sein, so dass das Scrum-Team mit der Arbeit an einem neuen Product Backlog beginnen kann.

Wann das Projekt beendet ist, wenn der Product Owner Arbeiten entfernt, die den gleichen Aufwand verursachen wie neu hinzukommende Arbeiten.

Wann die verbleibende Arbeit voraussichtlich abgeschlossen sein wird, wenn sich am Product Backlog oder am Entwicklungsteam nichts ändert.

Die Entwicklung der Kapitalrendite des Projekts.

NR. 31 Als Scrum Master stellen Sie fest, dass der Product Owner nicht effektiv mit dem Entwicklungsteam zusammenarbeitet.
Welche Maßnahmen würden Sie ergreifen?

Schicken Sie den Product Owner zur Schulung.

Ernennen Sie einen stellvertretenden Product Owner.

Als Vermittler fungieren.

Coachen Sie den Product Owner.

NR. 32 Wie sollte bei einem Projekt, bei dem mehrere Scrum Teams am gleichen Product Backlog arbeiten, die Arbeit zwischen den Teams verteilt werden?

Das Scrum-Team mit der höchsten Kapazität wird zuerst Elemente aus dem Product Backlog ziehen.

Jedes Scrum Team muss eine gleiche Anzahl von User Stories pro Sprint haben.

Der Product Owner trennt die Product Backlog Items für jedes Team.

Die Entwicklungsteams ziehen die Arbeit aus einem gemeinsamen Product Backlog in Absprache mit dem Product Owner und den anderen Teams ein.

NR. 33 Sie haben ein Scrum-Team, das bereits seit über einem Jahr zusammenarbeitet. Das Entwicklungsteam besteht aus elf Mitgliedern, die selten zusammenarbeiten und innerhalb ihrer funktionalen Grenzen arbeiten. Es gibt keine Sprint Goals und die meisten Elemente im Sprint Backlog sind nicht miteinander verbunden. Das Scrum-Team ist zu dem Schluss gekommen, dass es nicht möglich ist, Sprint Goals auf der Grundlage der Elemente im Product Backlog zu erstellen.
Was könnte erklären, warum das Scrum Team Schwierigkeiten hat, Sprint Goals zu erstellen? (Wählen Sie alles aus, was zutrifft.)

Die Sprints sind zu lang.

Der Product Owner ist nicht befugt, Entscheidungen über die Elemente im Product Backlog zu treffen oder darüber, wie sie angeordnet werden.

Der Product Owner setzt sich keine Ziele, die er in den kommenden Sprints erreichen will.

Scrum ist vielleicht nicht der beste Rahmen für dieses Team.

Das Entwicklungsteam ist zu groß.

NR. 34 Wenn mehrere Entwicklungsteams an demselben Product Backlog arbeiten, ist die Minimierung von Abhängigkeiten zwischen den Teams ein zentrales Anliegen.

Wahr

Falsch

NR. 35 Welche beiden Aussagen beschreiben ein Sprint Goal am besten? (Wählen Sie zwei.)

Sprint-Ziele werden definiert, wenn die abgeschlossene Arbeit am Ende eines Sprints überprüft wird.

Sprint Goals geben den Entwicklungsteams Flexibilität und Kreativität bei der Implementierung von Funktionen während des Sprints.

Während der Sprint-Planung erstellt das gesamte Scrum-Team gemeinsam ein Sprint-Ziel, das auf einem Geschäftsziel basiert, das der Product Owner in diesem Sprint erreichen möchte.

Die Sprint-Ziele können sich ändern, wenn sich während des Sprints neue Erkenntnisse ergeben.

NR. 36 Welche Aussage beschreibt Scrum am besten?

Eine klar definierte Methodik, die den Softwareentwicklungsprozess festlegt.

Ein Handbuch zur Definition von Best Practices für die Softwareentwicklung.

Ein klar definierter und vorhersehbarer Prozess, der den Prinzipien der Informatik folgt.

Ein Rahmen für die Behandlung komplexer Produkte in komplexen Umgebungen.

NR. 37 Wenn Burndown-Diagramme zur Visualisierung des Fortschritts verwendet werden, was bedeutet dann eine Trendlinie durch ein Release-Burndown-Diagramm?

Wann werden alle Arbeiten abgeschlossen sein, so dass das Scrum-Team mit der Arbeit an einem neuen Product Backlog beginnen kann.

Wann das Projekt beendet ist, wenn der Product Owner Arbeiten entfernt, die den gleichen Aufwand verursachen wie neu hinzukommende Arbeiten.

Wann die verbleibende Arbeit voraussichtlich abgeschlossen sein wird, wenn sich am Product Backlog oder am Entwicklungsteam nichts ändert.

Die Entwicklung der Kapitalrendite des Projekts.
Die Trendlinie basiert auf der durchschnittlichen Geschwindigkeit des Teams und die projektive Fertigstellung auf Null basiert auf der Geschwindigkeit des Teams. Das Burndown-Diagramm ist ein hilfreiches Instrument für Entwicklungsteams zur Selbstverwaltung, aber es ist nicht zwingend erforderlich, da die Teams selbst entscheiden, wie sie ihren eigenen Fortschritt am besten verwalten und die Transparenz fördern.

NR. 38 Was wären die wichtigsten Vorteile der Selbstorganisation?

Stärkere Einhaltung der Regeln, Eigenverantwortung, Engagement.

Verbesserte Einhaltung von Vorschriften, Eigenverantwortung, Leistung.

Erhöhte Kapazität, Genauigkeit der Schätzungen, Leistung.

Gesteigerte Kreativität, Eigenverantwortung, Engagement.

NR. 39 Steven ist Scrum Master eines Scrum-Teams, das neu in Scrum ist. Zur Halbzeit des Sprints kommt der Product Owner zu Steven und teilt ihm mit, dass er besorgt ist, dass das Entwicklungsteam nicht in der Lage sein wird, das gesamte Sprint Backlog bis zum Ende des Sprints abzuschließen.
Was sollte Steven in dieser Situation tun?

Motivieren Sie das Entwicklungsteam, seine Verpflichtungen gegenüber dem Product Owner zu erfüllen.

Weisen Sie den Product Owner darauf hin, dass Sie bei komplexer Softwareentwicklung nicht den gesamten Umfang versprechen können, der während der Sprintplanung prognostiziert wurde. Wenn im Laufe des Sprints weitere Erkenntnisse gewonnen werden, können sich Arbeiten ergeben, die das Sprint Backlog beeinflussen.

Weisen Sie den Product Owner darauf hin, dass das Entwicklungsteam Eigentümer des Sprint Backlogs ist und es an ihm liegt, seine Verpflichtungen zu erfüllen. Niemand sagt dem Entwicklungsteam, wie es das Product Backlog in Inkremente mit potenziell freizugebender Funktionalität umwandeln soll.

Erweitern Sie das Entwicklungsteam um weitere Mitarbeiter, um die Erwartungen des Product Owners zu erfüllen.

NR. 40 Am Ende des Sprints entspricht ein Product Backlog-Element im Sprint Backlog nicht der Definition des Teams für "erledigt".
Welche zwei Dinge sollten mit dem Gegenstand geschehen? (Wählen Sie zwei aus.)

Es wird beim Sprint Review geprüft und, wenn es von den Stakeholdern akzeptiert wird, in das Increment aufgenommen.

Nehmen Sie das Element nicht in das Inkrement für den Sprint auf.

Teilen Sie die Aufgabe auf und fügen Sie die Schätzung der abgeschlossenen Arbeit dem aktuellen Sprint hinzu, um die Geschwindigkeit nicht zu beeinträchtigen, und fügen Sie die "unerledigte" Arbeit dem nächsten Sprint hinzu.

Schätzen Sie die verbleibende Arbeit, die nötig ist, um das Projekt fertig zu stellen, und fügen Sie sie dem Product Backlog hinzu, damit der Product Owner entscheiden kann, was damit zu tun ist.

NR. 41 Ein neuer Product Owner wird eingestellt, um an einem bestehenden Produkt zu arbeiten, das bereits seit fünf Sprints läuft. Er/sie ist sich unsicher, welche Aufgaben ein Product Owner hat. Welche dieser Aktivitäten des Product Owners sind in Scrum definiert?

Schreiben von Anwendergeschichten.

Interaktion mit den Beteiligten und Sicherstellung, dass die wertvollsten Funktionen immer zuerst produziert werden.

Beschreiben von Funktionen als Anwendungsfälle.

Sicherstellung, dass die Arbeiten innerhalb des Umfangs und der Zeit abgeschlossen werden.

NO.42 Welche zwei Verhaltensweisen spiegeln Servant Leadership bei einem Scrum Master wider? (Wählen Sie zwei.)

Moderation von Scrum-Events nach Bedarf oder Wunsch.

Coaching des Entwicklungsteams, des Product Owners und der Organisation im Hinblick auf empirisches Arbeiten.

Sie halten sich von den internen Interaktionen des Entwicklungsteams fern und maximieren ihre Autonomie und Freiheit.

Beseitigung aller Hindernisse für das Entwicklungsteam.

NO.43 Bei der Sprintplanung ist das Entwicklungsteam aufgrund unklarer Anforderungen nicht in der Lage, die Anzahl der Product-Backlog-Elemente vorherzusagen, die es im kommenden Sprint erledigen kann. Der Product Owner konnte jedoch das Geschäftsziel, das er im Sprint zu erreichen hofft, klar definieren.
Welche der beiden folgenden Maßnahmen würden Sie unterstützen? (Wählen Sie zwei aus.)

Das Entwicklungsteam prognostiziert die wahrscheinlichsten Product Backlog-Elemente, um das Geschäftsziel zu erreichen, und erstellt ein Sprint Backlog auf der Grundlage eines wahrscheinlichen anfänglichen Designs und Plans. Sobald die Timebox für das Sprint Planning Meeting vorbei ist, beginnen sie mit der Implementierung und setzen die Analyse, Zerlegung und Erstellung zusätzlicher Funktionalität während des Sprints fort.

Wenn alle einverstanden sind, können sie die Sprint-Planung verlängern, bis das Entwicklungsteam vor Beginn der Implementierung genügend Product Backlog Items prognostizieren kann.

Lassen Sie den Mitgliedern des Entwicklungsteams so viel Zeit wie nötig, um die Product Backlog-Elemente zu überprüfen, und treffen Sie sich erneut mit dem Product Owner, wenn sie zuversichtlich genug sind, um eine Prognose für den Sprint zu erstellen.

In der bevorstehenden Sprint-Retrospektive wird erörtert, warum dies geschah und welche Änderungen es unwahrscheinlicher machen, dass dies erneut geschieht.

NR. 44 Während der Sprint Review kündigt einer der Beteiligten an, dass aufgrund der jüngsten Marktveränderungen das Risiko besteht, dass die Mittel für das Projekt gekürzt werden könnten. Dies führt dazu, dass die Spannungen zunehmen und Streit zwischen den Mitgliedern ausbricht.
Was wären die beiden besten Maßnahmen, die Sie als Scrum Master ergreifen könnten? (Wählen Sie zwei aus.)

Verteidigen Sie das ursprüngliche Budget und fordern Sie die Beteiligten auf, sich an die ursprünglich vereinbarte Finanzierung des Produkts zu halten.

Ermutigen Sie die Stakeholder und den Product Owner, sich auf die Lieferung der wertvollsten Elemente für den nächsten Sprint zu konzentrieren.

Bleiben Sie sachlich und bitten Sie um eine kurze Pause, damit sich die Leute beruhigen können.

Vermeiden Sie es, sich einzumischen, denn es liegt in der Verantwortung des Product Owners, die Erwartungen der Stakeholder zu steuern.

Informieren Sie alle, dass das Team beschäftigt bleiben muss, bis die Informationen offiziell bekannt gegeben werden.

NR. 45 Wer verwaltet den Arbeitsfortschritt während eines Sprints?

Der Scrum Master

Der Produktverantwortliche

Der Teamleiter

Das Entwicklungsteam

NR. 46 Wenn mehrere Scrum-Teams mit demselben Product Backlog arbeiten, auch bekannt als Scaled Scrum, müssen sie dennoch in Übereinstimmung mit dem Scrum-Leitfaden arbeiten.

Wahr

Falsch

NR. 47 Was ist die empfohlene Größe für ein Entwicklungsteam (innerhalb des Scrum-Teams)?

3 bis 9

Minimal 5

7 plus oder minus 2

NR. 48 Die Scrum-Werte fördern, dass die Entwicklungsteams funktionsübergreifend sind und über alle Fähigkeiten verfügen, die für die Erstellung eines Produkts innerhalb des Teams erforderlich sind.
Welche Vorteile hätte es, beim Start von Scrum die bestehenden Komponententeams (z.B. Design, Datenbank, Backend, Frontend) beizubehalten?

Die Komponententeams verfügen über alle erforderlichen Fähigkeiten, um sich auf ihre spezifische technische Ebene zu konzentrieren.

Komponententeams verfügen in der Regel über alle Fähigkeiten, die erforderlich sind, um versendbare Inkremente zu liefern, die einen geschäftlichen Mehrwert darstellen.

Da ihre Produktivität bereits vorhersehbar ist, können sie schneller lieferbare Inkremente liefern als ein neu gebildetes Team.

Da sie bereits seit einiger Zeit zusammenarbeiten, wird es zu Beginn weniger Störungen geben als bei einem neu gebildeten Team. Mit Beginn der Arbeit werden sie herausfinden, was am besten funktioniert und wie sie zu funktionsübergreifenden Teams übergehen können.

Es gibt weniger Kommunikationsaufwand als bei der Arbeit in Feature-Teams.

NR. 49 Ein Teil der Team-Definition von "Erledigt" erfordert die Erstellung oder Aktualisierung der technischen Dokumentation, um das Produkt und/oder die Funktionen in Zukunft zu pflegen. Der technische Redakteur des Teams wird während des Sprints im Urlaub sein.
Was sollten Sie tun?

Ermutigen Sie die technischen Redakteure aus anderen Teams, ein spezialisiertes Team zu bilden, um die Arbeit für mehrere Teams zu organisieren und zu planen.

Die Mitglieder des Entwicklungsteams werden es schreiben, da sie immer noch für die Erstellung der Dokumentation verantwortlich sind, um das Inkrement in Übereinstimmung mit ihrer Definition von "fertig" zu machen.

Warten Sie, bis der technische Redakteur zurückkommt, bevor Sie mit den damit zusammenhängenden Punkten fortfahren.

Schließen Sie zunächst alle Entwicklungsarbeiten ab, während Sie die technische Dokumentation in das Product Backlog aufnehmen, das in einem späteren Sprint bearbeitet werden soll.

NO.50 Was wären typische Aktivitäten eines Scrum Masters während des Sprints?

Überwachung der Fortschritte des Entwicklungsteams und Zuweisung von Aufgaben.

Beseitigung von Hindernissen und Erleichterung von Inspektions- und Anpassungsmöglichkeiten nach Wunsch oder Bedarf.