Diese Seite wurde exportiert von Free Exams Dumps Materials [ http://exams.dumpsmaterials.com ] Exportdatum:Thu Dec 5 2:42:37 2024 / +0000 GMT ___________________________________________________ Titel: Ultimative Anleitung zur Vorbereitung auf die PSM-II Zertifizierungsprüfung zum Professional Scrum Master im Jahr 2022 [Q28-Q51] --------------------------------------------------- Ultimative Anleitung zur Vorbereitung auf die PSM-II-Zertifizierungsprüfung zum Professional Scrum Master im Jahr 2022 Verwenden Sie echte PSM-II Dumps - Scrum Correct Answers aktualisiert am 2022 Wie studiert man die Scrum PSM II: Professional Scrum Master II Prüfung Mehrere Websites, einschließlich der offiziellen Zertifizierungswebsite SCRUMstudy, bieten Online-Lernen und Vorbereitung auf die Prüfung an. Es gibt zwei Arten des Lernens, nämlich das Lernen unter Anleitung und das Online-Lernen. Anmeldungen für beide Modi können über die offizielle Website vorgenommen werden. Online-Kurse für Scrum Master sind bei Udemy, learn und Encertify verfügbar. Aufgezeichnete Videos aller Kursinhalte sind ebenso verfügbar wie Live-Kurse und Webkonferenzen. E-Books und andere Referenzstudienmaterialien können auf der SCRUMstudy-Website gefunden und heruntergeladen werden. Alle Links finden Sie im Abschnitt "Referenzen" am Ende dieses Dokuments. Einführung in Scrum PSM II: Professional Scrum Master II Prüfung Die Prüfung zum Professional Scrum MasterTM Level II (PSM II) kann jeder ablegen, der seine Fähigkeit nachweisen möchte, das Scrum-Framework zur Lösung fortgeschrittener, komplexer Probleme in der realen Welt anzuwenden. Diejenigen, die das Assessment bestehen, erhalten die branchenweit anerkannte PSM II-Zertifizierung als Nachweis ihrer fortgeschrittenen Kenntnisse und Fähigkeiten über Scrum und die Rolle des Scrum Masters. Jeder, der sich dem PSM II unterzieht, sollte über fortgeschrittene Scrum-Kenntnisse und fundierte Scrum-Erfahrung verfügen und/oder den Professional Scrum Master-Kurs absolviert haben, bevor er sich diesem Assessment unterzieht. Der Besuch eines Kurses ist jedoch weder notwendig noch ausreichend für die Zertifizierung. Das PSM II-Assessment ist sehr schwierig und besteht aus Multiple-Choice-Fragen, die sich auf Ihr Wissen über Scrum beziehen und darauf, wie Sie mit realen Situationen umgehen würden. Die Vorbereitung auf die Prüfung sollte mit PSM II Examensdumps begonnen werden. NO.28 Sie sind der Scrum Master für vier Scrum Teams, die an einem Produkt arbeiten. Mehrere der Entwickler teilen Ihnen mit, dass ihre Teams in den kommenden zwei Sprints die Vollzeitunterstützung eines externen technischen Spezialisten benötigen.Welche Hauptanliegen sollte der Scrum Master berücksichtigen? Genügend Arbeit für alle Mitglieder des Entwicklungsteams zu haben. Der Vorteil, dass die Entwicklungsteams das Problem selbst lösen und integrierte Inkremente produzieren können. Aufrechterhaltung einer konsistenten Geschwindigkeit. Einstellung zusätzlicher Ressourcen, um die Lücke in den Fähigkeiten zu füllen. NEIN.29 Bei der fünften Sprint-Retrospektive erwähnt der Product Owner, dass er über die Menge der technischen Schulden überrascht ist, die sich im System angesammelt haben, und dass das Produkt nicht in der Lage ist, eine angemessene Anzahl von Benutzern zu unterstützen. Das Scrum-Team hat die vergangenen Sprint-Retrospektiven nicht effektiv zur Überprüfung und Anpassung genutzt. Das Entwicklungsteam hat der technischen Qualität nicht genug Aufmerksamkeit geschenkt. Das Entwicklungsteam und der Product Owner führen keine Gespräche über technische Schulden. Der Scrum Master hat nicht sichergestellt, dass das Scrum Team transparent ist. Alle der oben genannten Punkte. Keiner der oben genannten Punkte. Jede Komponente innerhalb des Scrum-Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist für den Erfolg und die Anwendung von Scrum unerlässlich. Die Rollen, Ereignisse, Artefakte und Regeln von Scrum sind unveränderlich und obwohl es möglich ist, nur Teile von Scrum zu implementieren, ist das Ergebnis nicht Scrum.NEIN.30 Wenn Burndown-Diagramme zur Visualisierung des Fortschritts verwendet werden, was zeigt eine Trendlinie durch ein Release-Burndown-Diagramm an? Wann alle Arbeiten abgeschlossen sein werden, so dass das Scrum-Team mit der Arbeit an einem neuen Product Backlog beginnen kann. Wann das Projekt beendet sein wird, wenn der Product Owner Arbeit entfernt, die dem Aufwand jeder neu hinzugefügten Arbeit entspricht. Wann die verbleibende Arbeit voraussichtlich abgeschlossen sein wird, wenn sich am Product Backlog oder am Entwicklungsteam nichts ändert. Die Entwicklung des Return of Investment des Projekts. Die Trendlinie basiert auf der durchschnittlichen Geschwindigkeit des Teams und die voraussichtliche Fertigstellung auf Null basiert auf der Geschwindigkeit des Teams. Das Burndown-Diagramm ist ein hilfreiches Werkzeug für Entwicklungsteams, um sich selbst zu managen, ABER es ist nicht zwingend erforderlich, da die Teams selbst entscheiden, wie sie ihren eigenen Fortschritt am besten managen und die Transparenz fördern.NO.31 Als Scrum Master beobachten Sie, dass der Product Owner nicht effektiv mit dem Entwicklungsteam zusammenarbeitet. Schicken Sie den Product Owner zu einer Schulung. Ernennen Sie einen stellvertretenden Product Owner. Als Vermittler auftreten. Coachen Sie den Product Owner. Ein Scrum Master coacht die Mitarbeiter innerhalb und außerhalb des Teams in Bezug auf die Werte von Scrum und die inkrementelle Lieferung.NEIN.32 Wie sollte bei einem Projekt, bei dem mehrere Scrum Teams am gleichen Product Backlog arbeiten, die Arbeit zwischen den Teams verteilt werden? Das Scrum Team mit der höchsten Kapazität wird zuerst Elemente aus dem Product Backlog ziehen. Jedes Scrum Team muss eine gleiche Anzahl von User Stories pro Sprint haben. Der Product Owner trennt die Product Backlog-Elemente für jedes Team. Die Entwicklungsteams ziehen in Absprache mit dem Product Owner und den anderen Teams Arbeit aus einem gemeinsamen Product Backlog. Während der Sprintplanung wird die Anzahl der Elemente, die aus dem Product Backlog für den Sprint ausgewählt werden, ausschließlich vom Entwicklungsteam bestimmt, unabhängig von der Anzahl der Entwicklungsteams, die mit demselben Product Backlog arbeiten. Nur das Entwicklungsteam kann einschätzen, was es im kommenden Sprint erreichen kann.NO.33 Sie haben ein Scrum-Team, das seit über einem Jahr zusammenarbeitet. Das Entwicklungsteam besteht aus elf Mitgliedern, die selten zusammenarbeiten und innerhalb ihrer funktionalen Grenzen arbeiten. Es gibt keine Sprint Goals und die meisten Elemente im Sprint Backlog stehen in keinem Zusammenhang. Das Scrum-Team ist zu dem Schluss gekommen, dass es nicht möglich ist, Sprint Goals auf der Grundlage der Elemente im Product Backlog zu erstellen.was könnte erklären, warum das Scrum-Team Schwierigkeiten hat, Sprint Goals zu erstellen? (Wählen Sie alle zutreffenden Antworten aus.) Die Sprints sind zu lang. Der Product Owner ist nicht befugt, Entscheidungen über die Elemente im Product Backlog zu treffen oder darüber, wie sie geordnet werden. Der Product Owner legt keine Ziele fest, die er/sie in den kommenden Sprints erreichen möchte. Scrum ist möglicherweise nicht der beste Rahmen für dieses Team. Das Entwicklungsteam ist zu groß. Viele interpretieren den Scrum-Leitfaden fälschlicherweise so, dass die Größe des Entwicklungsteams auf 3 bis 9 Mitglieder begrenzt ist, während er in Wirklichkeit nur besagt, dass es ein inhärentes Risiko darstellt, weniger als 3 Mitglieder und mehr als 9 Mitglieder zu haben. Mit der Anzahl der Mitglieder steigt auch die Anzahl der Kommunikationslinien. Dies lässt sich mit der Formel für die Kommunikation in der Gruppe berechnen: n(n - 1) / 2, wobei n die Anzahl der Mitglieder ist. Einige Teams sind in der Lage, mit dem Risiko umzugehen und "Synergieeffekte" zu erzielen, während andere Schwierigkeiten haben könnten. Die Beziehung zwischen der Definition eines Sprint Goals und der Größe des Entwicklungsteams ist unklar, aber die Beziehung zwischen der Anordnung des Product Backlogs, dem PO mit klaren Zielen und dem Sprint Goal ist direkt. Der Product Owner kommt typischerweise zur Sprintplanung mit einem Geschäftsziel im Kopf und Product Backlog-Elementen, die mit dem Geschäftsziel zusammenhängen. Nachdem er entschieden hat, was für den kommenden Sprint getan werden kann, erstellt das Scrum Team ein Sprint Goal, das durch die Implementierung der Elemente erreicht werden soll. Dies ist weder von der Größe des Teams noch von der Länge des Sprints abhängig. Einige Projekte/Produkte sind nicht für Scrum geeignet... oder besser gesagt, Scrum ist nicht für alle Projekte/Produkte geeignet.NO.34 Ein wichtiges Anliegen, wenn mehrere Entwicklungsteams am gleichen Product Backlog arbeiten, ist die Minimierung der Abhängigkeiten zwischen den Teams. Richtig Falsch Die Minimierung von Abhängigkeiten reduziert die Komplexität und erhöht die Agilität.NEIN.35 Welche beiden Aussagen beschreiben ein Sprint Goal am besten? (Wählen Sie zwei.) Sprint Goals werden definiert, wenn die abgeschlossene Arbeit am Ende eines Sprints überprüft wird. Sprint Goals geben den Entwicklungsteams Flexibilität und Kreativität bei der Implementierung von Funktionen während des Sprints. Während der Sprint-Planung arbeitet das gesamte Scrum-Team gemeinsam ein Sprint-Ziel aus, das auf einem Geschäftsziel basiert, das der Product Owner in diesem Sprint erreichen möchte. Sprint Goals können sich ändern, wenn sich während des Sprints neue Erkenntnisse ergeben. Nur das Entwicklungsteam kann einschätzen, was es in dem bevorstehenden Sprint erreichen kann. Das Sprint Goal ist ein für den Sprint festgelegtes Ziel, das durch die Umsetzung des Product Backlogs erreicht werden kann. Es gibt dem Entwicklungsteam eine Anleitung, warum es das Inkrement erstellt. Es wird während des Sprint Planning Meetings erstellt. Das Sprint Goal gibt dem Entwicklungsteam eine gewisse Flexibilität hinsichtlich der im Sprint implementierten Funktionalität. Die ausgewählten Product Backlog Items liefern eine zusammenhängende Funktion, die das Sprint Goal sein kann. Das Sprint Goal kann jeder andere Zusammenhang sein, der das Entwicklungsteam dazu veranlasst, zusammen zu arbeiten und nicht an getrennten Initiativen.NO.36 Welche Aussage beschreibt Scrum am besten? Eine klar definierte Methodik, die den Softwareentwicklungsprozess festlegt. Ein Handbuch zur Definition von Best Practices für die Softwareentwicklung. Ein klar definierter und vorhersehbarer Prozess, der den Prinzipien der Informatik folgt. Ein Rahmenwerk, um komplexe Produkte in komplexen Umgebungen anzugehen. Rahmenwerke geben denjenigen, die dem Problem am nächsten sind, die Flexibilität, kreativ und produktiv Produkte von höchstmöglichem Wert zu liefern. Jede Komponente von Scrum dient einem bestimmten Zweck und ist wesentlich für den Erfolg von Scrum und Ihre Verwendung von Scrum zur Entwicklung komplexer Projekte.NO.37 Wenn Burndown-Diagramme zur Visualisierung des Fortschritts verwendet werden, was zeigt eine Trendlinie durch ein Release-Burndown-Diagramm an? Wann alle Arbeiten abgeschlossen sein werden, so dass das Scrum-Team mit der Arbeit an einem neuen Product Backlog beginnen kann. Wann das Projekt beendet sein wird, wenn der Product Owner Arbeit entfernt, die dem Aufwand jeder neu hinzugefügten Arbeit entspricht. Wann die verbleibende Arbeit voraussichtlich abgeschlossen sein wird, wenn sich am Product Backlog oder am Entwicklungsteam nichts ändert. Die Trendlinie basiert auf der durchschnittlichen Geschwindigkeit des Teams und die voraussichtliche Fertigstellung auf Null basiert auf der Geschwindigkeit des Teams. Das Burndown-Diagramm ist ein hilfreiches Instrument für Entwicklungsteams zur Selbstverwaltung, ABER es ist nicht zwingend erforderlich, da die Teams selbst entscheiden, wie sie ihren eigenen Fortschritt am besten verwalten und die Transparenz fördern. NO.38 Was wären die Hauptvorteile der Selbstorganisation? Stärkere Einhaltung der Regeln, Eigenverantwortung, Engagement. Verbesserte Einhaltung der Regeln, Eigenverantwortung, Output. Erhöhte Kapazität, Genauigkeit der Schätzungen, Output. Erhöhte Kreativität, Selbstverantwortung, Engagement. Erläuterung/Referenz:Erläuterung:Selbstorganisierte Teams ermöglichen es Teams, schwierige Probleme kreativ zu lösen, für ihre Arbeit verantwortlich zu sein und sich gegenseitig und den Zielen des Teams zu verpflichten.NO.39 Steven ist Scrum Master eines Scrum Teams, das neu in Scrum ist. Nach der Hälfte des Sprints kommt der Product Owner zu Steven und teilt ihm mit, dass er besorgt ist, dass das Entwicklungsteam nicht in der Lage sein wird, das gesamte Sprint Backlog bis zum Ende des Sprints abzuschließen. Motivieren Sie das Entwicklungsteam, seine Verpflichtung gegenüber dem Product Owner zu erfüllen. Weisen Sie den Product Owner darauf hin, dass Sie bei komplexer Softwareentwicklung nicht den gesamten Umfang versprechen können, der während der Sprintplanung prognostiziert wurde. Während des Sprints können weitere Erkenntnisse gewonnen werden, die sich auf das Sprint Backlog auswirken. Weisen Sie den Product Owner darauf hin, dass das Entwicklungsteam Eigentümer des Sprint Backlogs ist und es an ihm liegt, seine Zusagen einzuhalten. Niemand schreibt dem Entwicklungsteam vor, wie es das Product Backlog in Inkremente mit potenziell freizugebender Funktionalität umwandeln soll. Fügen Sie dem Entwicklungsteam mehr Leute hinzu, um die Erwartungen des Product Owners zu erfüllen. Scrum basiert auf der Theorie der empirischen Prozesssteuerung, dem Empirismus. Der Empirismus geht davon aus, dass Wissen aus Erfahrung entsteht und Entscheidungen auf der Grundlage des Bekannten getroffen werden. Das Sprint Backlog ist eine Vorhersage des Entwicklungsteams darüber, welche Funktionalität im nächsten Inkrement enthalten sein wird und welche Arbeit erforderlich ist, um diese Funktionalität in ein "fertiges" Inkrement zu überführen. Das Entwicklungsteam ändert das Sprint Backlog während des Sprints, und das Sprint Backlog entsteht während des Sprints. Dieses Entstehen erfolgt, wenn das Entwicklungsteam den Plan durcharbeitet und mehr über die Arbeit erfährt, die zum Erreichen des Sprint Goals erforderlich ist.Warum C falsch ist:a) Das Entwicklungsteam verpflichtet sich nicht, alle Elemente im Sprint Backlog fertigzustellen. Die Verpflichtung zur Fertigstellung aller Elemente würde einen festen Umfang und eine feste Zeit bedeuten und keinen Spielraum für Anpassungen lassen. Sie verpflichten sich, das Sprint Goal zu erreichen und das Richtige zu tun. b) Es ist auch falsch, dass der PO sich auf die Fertigstellung des gesamten Sprint Backlogs konzentriert. Es sollte nicht sein Hauptaugenmerk sein, alles fertig zu stellen. Ein lieferbares Inkrement zu haben, das das Sprint Goal erfüllt, ist wichtiger als zu versuchen, alles fertigzustellen. Der Ratschlag in Option C ist gleichbedeutend mit "Keine Sorge, sie werden alles fertig bekommen", aber aufgrund der komplexen Domäne können Sie nicht garantieren, dass alles fertig wird.NO.40 Am Ende des Sprints entspricht ein Product Backlog Item im Sprint Backlog nicht der Definition des Teams von "Done". (Wählen Sie zwei.) Es wird bei der Sprint Review überprüft und wenn es von den Stakeholdern akzeptiert wird, dann in das Increment aufgenommen. Das Element wird nicht in das Inkrement für den Sprint aufgenommen. Teilen Sie das Element auf und fügen Sie die Schätzung der abgeschlossenen Arbeit zum aktuellen Sprint hinzu, um die Geschwindigkeit nicht zu beeinträchtigen, und fügen Sie die "unerledigte" Arbeit zum nächsten Sprint hinzu. Schätzen Sie die verbleibende Arbeit, die nötig ist, um das Element fertigzustellen, und fügen Sie es dem Product Backlog hinzu, damit der Product Owner entscheiden kann, was damit geschehen soll. Am Ende eines Sprints muss das neue Inkrement "fertig" sein, d.h. es muss in einem brauchbaren Zustand sein und der Definition des Scrum-Teams von "fertig" entsprechen. Die Mitglieder des Scrum-Teams müssen ein gemeinsames Verständnis davon haben, was es bedeutet, dass eine Arbeit fertig ist, um Transparenz zu gewährleisten. Dies ist die Definition von "fertig" für das Scrum-Team, und sie wird verwendet, um zu beurteilen, wann die Arbeit am Produktinkrement abgeschlossen ist.NO.41 Ein neuer Product Owner wird eingestellt, um an einem bestehenden Produkt zu arbeiten, das bereits seit fünf Sprints läuft. Er/sie ist sich nicht sicher, ob er/sie alle Aufgaben eines Product Owners erfüllen kann. Welche dieser Aktivitäten des Product Owners sind in Scrum definiert? Das Schreiben von User Stories. Mit Stakeholdern interagieren und sicherstellen, dass die wertvollste Funktionalität immer zuerst produziert wird. Beschreiben von Funktionen als Use Cases. Sicherstellen, dass die Arbeit innerhalb des Umfangs und der Zeit abgeschlossen wird. NEIN.42 Welche zwei Verhaltensweisen würden Servant Leadership bei einem Scrum Master widerspiegeln? (Wählen Sie zwei.) Die Moderation von Scrum Events nach Bedarf. Das Entwicklungsteam, den Product Owner und die Organisation darin coachen, wie man empirisch arbeitet. Sich von den internen Interaktionen des Entwicklungsteams fernhalten, um ihre Autonomie und Freiheit zu maximieren. Lösen aller Hindernisse für das Entwicklungsteam. Erläuterung:Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, dem Team zu dienen, indem er die Arbeit erleichtert und Hindernisse beseitigt, um sicherzustellen, dass dem Team nur minimale Steine in den Weg gelegt werden. Der Scrum Master coacht auch das Scrum Team und die Organisation, um sicherzustellen, dass die Vorteile von Scrum realisiert werden. "Alle Hindernisse für das Entwicklungsteam zu beseitigen" mag richtig erscheinen, aber wenn man es auf diese Weise macht, wird die Fähigkeit des Entwicklungsteams zur Selbstorganisation eingeschränkt. Es gibt einige Hindernisse, die allein vom Scrum Master abhängen, und einige, die eine Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam erfordern. Ersteres könnte die Zusammenarbeit mit der Finanzabteilung sein, um Dienste zu erneuern, die das Team nutzt. Letzteres könnte ein Mangel an Fähigkeiten sein, um eine bestimmte Aufgabe zu erledigen. Der Scrum Master kann das Team bei der Suche nach verschiedenen Lösungen für das Problem coachen. "Hindernisse beseitigen" ist gut. "Alle Hindernisse für das Entwicklungsteam zu beseitigen" ist nicht so gut und manchmal auch gar nicht möglich.NEIN.43 Bei der Sprintplanung ist das Entwicklungsteam aufgrund unklarer Anforderungen nicht in der Lage, die Anzahl der Product Backlog Items zu prognostizieren, die es im kommenden Sprint erledigen kann. Der Product Owner war jedoch in der Lage, das Geschäftsziel, das er im Sprint zu erreichen hofft, klar zu definieren.Welche der beiden folgenden Maßnahmen würden Sie unterstützen? (Wählen Sie zwei.) Das Entwicklungsteam prognostiziert die wahrscheinlichsten Product Backlog-Elemente, um das Geschäftsziel zu erreichen, und erstellt ein Sprint Backlog auf der Grundlage eines wahrscheinlichen anfänglichen Designs und Plans. Sobald die Timebox für das Sprint Planning Meeting vorbei ist, beginnen sie mit der Implementierung und setzen die Analyse, Zerlegung und Erstellung zusätzlicher Funktionalität während des Sprints fort. Wenn alle einverstanden sind, kann die Sprintplanung verlängert werden, bis das Entwicklungsteam genügend Product Backlog-Elemente prognostizieren kann, bevor mit der Implementierung begonnen wird. Lassen Sie den Mitgliedern des Entwicklungsteams so viel Zeit wie nötig, um die Product Backlog Items zu überprüfen, und treffen Sie sich erneut mit dem Product Owner, wenn sie zuversichtlich genug sind, um eine Prognose für den Sprint zu erstellen. In der nächsten Sprint-Retrospektive wird besprochen, warum dies passiert ist und durch welche Änderungen ein erneutes Auftreten unwahrscheinlicher wird. Alle Ereignisse sind Timebox-Ereignisse, d. h. jedes Ereignis hat eine maximale Dauer. Das Entwicklungsteam ändert das Sprint Backlog während des Sprints, und das Sprint Backlog entsteht während des Sprints. Diese Entstehung erfolgt, wenn das Entwicklungsteam den Plan durcharbeitet und mehr über die Arbeit erfährt, die zum Erreichen des Sprint Goal erforderlich ist.NO.44 Während der Sprint Review kündigt einer der Stakeholder an, dass aufgrund der jüngsten Marktveränderungen das Risiko besteht, dass die Finanzierung des Projekts gekürzt wird. Dies führt dazu, dass die Spannungen zunehmen und Streit zwischen den Mitgliedern ausbricht. Was wären die beiden besten Maßnahmen, die Sie als Scrum Master ergreifen könnten? (Wählen Sie zwei.) Verteidigen Sie das ursprüngliche Budget und fordern Sie die Stakeholder auf, sich an die ursprünglich vereinbarte Finanzierung für das Produkt zu halten. Ermutigen Sie die Stakeholder und den Product Owner, sich darauf zu konzentrieren, die Elemente mit dem höchsten Wert für den nächsten Sprint zu liefern. Seien Sie objektiv und bitten Sie um eine kurze Pause, damit sich die Teilnehmer beruhigen können. Vermeiden Sie es, sich einzumischen, denn es liegt in der Verantwortung des Product Owners, die Erwartungen der Stakeholder zu steuern. Informieren Sie alle, dass das Team beschäftigt bleiben muss, bis die Information offiziell bekannt gegeben wird. Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, Scrum zu fördern und zu unterstützen, indem er allen hilft, die Werte Engagement, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt zu verkörpern.NO.45 Wer verwaltet den Arbeitsfortschritt während eines Sprints? Der Scrum Master Der Product Owner Der Teamleiter Das Entwicklungsteam Erläuterung/Referenz:Erläuterung:Das Entwicklungsteam ist selbstorganisiert, verwaltet und entscheidet, wie es seinen eigenen Fortschritt verwaltet.NO.46 Wenn mehrere Scrum-Teams am gleichen Product Backlog arbeiten, auch bekannt als skaliertes Scrum, müssen sie trotzdem in Übereinstimmung mit dem Scrum-Leitfaden arbeiten. Richtig Falsch Scrum ist ein Rahmenwerk mit eingebauter Flexibilität, um mehrere Scrum-Teams zu unterstützen, die an einem einzigen Produkt arbeiten.NEIN.47 Was ist die empfohlene Größe für ein Entwicklungsteam (innerhalb des Scrum-Teams)? 3 bis 9 Mindestens 5 7 plus oder minus 2 9 NEIN.48 Scrum legt Wert darauf, dass die Entwicklungsteams funktionsübergreifend sind und über alle Fähigkeiten verfügen, die für die Entwicklung eines Produkts innerhalb des Teams erforderlich sind.48 Welche Vorteile hätte die Beibehaltung der bestehenden Komponententeams (z.B. Design, Datenbank, Backend, Frontend) bei der Einführung von Scrum? Die Komponententeams verfügen über alle erforderlichen Fähigkeiten, um sich auf ihre spezifische technische Ebene zu konzentrieren. Komponententeams verfügen in der Regel über alle Fähigkeiten, die erforderlich sind, um auslieferbare Inkremente zu liefern, die einen geschäftlichen Mehrwert schaffen. Da ihre Produktivität bereits vorhersehbar ist, können sie schneller auslieferungsfähige Inkremente liefern als ein neu gebildetes Team. Da sie bereits seit einiger Zeit zusammenarbeiten, gibt es anfangs weniger Störungen als bei einem neu gebildeten Team. Im Laufe der Arbeit werden sie herausfinden, was am besten funktioniert und wie sie zu funktionsübergreifenden Teams übergehen können. Es gibt weniger Kommunikationsaufwand als bei der Arbeit in Funktionsteams. Die