Q170. Was ist der aktuelle Wert?

Q171. Was ist der aktuelle Wert?

Q172. Welche der folgenden Eigenschaften würden Sie von einem leistungsstarken agilen Team erwarten? Wählen Sie drei Antworten aus.

Q173. Eines der Teams, die Sie leiten, hat sich verpflichtet, in diesem Sprint 45 Story Points zu liefern, aber es sieht so aus, als würden sie nur 25 abschließen. Was sollten Sie als Agile Manager tun?

Q174. Woraus besteht die Experimentierschleife? Wählen Sie alle Antworten aus, die zutreffen

Q175. Ein Scrum-Team hat vor einer Woche eine neue Version des Produkts veröffentlicht. Die Entwickler diskutieren über den Wert, den das Inkrement bietet, sind sich aber nicht einig über die Methode, mit der er gemessen werden soll. Die Entwickler wenden sich an den Product Owner, um dies zu erfragen.
Wer hat das letzte Wort darüber, wie viel Wert eine Produktfreigabe liefert?

Q176. Sie sind ein Agile Coach. Mitten im Sprint ruft Sie der Lead Engineer an und teilt Ihnen mit, dass er aufgrund eines gesundheitlichen Problems für den Rest des Sprints nicht mehr zur Verfügung stehen wird.
Was sollten Sie tun?

Q177. Sie führen ein Vorstellungsgespräch mit einem Kandidaten, der in Ihrem Unternehmen als Scrum Master arbeiten soll, und bitten den Kandidaten, "Scrum" kurz zu erklären.
Welche der folgenden Antworten würden Sie erwarten? Wählen Sie vier Antworten aus.

Q178. Ein komplexer Bereich ist ein Bereich, in dem _________________

Q179. Ein Agile Leader muss ein Umfeld schaffen, in dem Experimente und Tests, die fehlschlagen können, gefördert werden.

Q180. Wie würden Sie die Time-to-Market beschreiben?

Q181. Die Entwickler eines Scrum-Teams haben stundenlang über Lösungsansätze für Probleme mit der Produktarchitektur debattiert, können sich aber nicht auf eine Lösung einigen. Das Team wendet sich an Sie als Teammanager, damit Sie die Entscheidung treffen.
Wie würden Sie vorgehen?

Q182. Welche der folgenden Sätze haben mit Anpassung zu tun?

Q183. Was ist Vorlaufzeit?

Q184. Sie sind ein Agile Manager in einem Unternehmen, das Software für externe Kunden entwickelt. Einer der Stakeholder, der an allen Sprint-Reviews teilnimmt, teilt Ihnen mit, dass das Scrum-Team, das sein Produkt entwickelt, nicht über die von ihm erwartete Fachkompetenz verfügt und er davon überzeugt ist, dass dieses Team nicht in der Lage sein wird, seine Erwartungen zu erfüllen.
Und was machen Sie?

Q185. Wie nennt man die Zeitspanne zwischen dem Vorschlag einer Idee oder der Bildung einer Hypothese und dem Zeitpunkt, an dem ein Kunde von dieser Idee profitieren kann?

Q186. Sie arbeiten in einem Unternehmen als Director of Product Delivery. Ein Scrum-Team bittet um ein Treffen mit Ihnen, weil es vier weitere Entwickler braucht. Sie sind der Meinung, dass die Arbeitsbelastung zu hoch ist und sie Überstunden gemacht haben, um die Sprint-Ziele und -Termine einzuhalten. Der Bedarf an zusätzlichen Entwicklern erscheint vernünftig. Was sollten Sie als Teil der Produktbereitstellung tun?

Q187. Die Product Backlog Elemente, die dem Sprint Backlog hinzugefügt wurden, um das Sprint Goal zu erreichen, können während des Sprints nicht geändert werden.

Q188. Welcher der folgenden Punkte ist kein Grundsatz des Agilen Manifests?

Q189. Sie sind ein Agile Leader einer Organisation. Ein Scrum Master hat Sie um Rat gebeten, weil der Product Owner nicht genügend Verfügbarkeit für das Scrum Team hat. Der Product Owner hat andere Aufgaben außerhalb des Scrum Teams und kann die Verantwortlichkeiten nicht richtig erfüllen. Der Scrum Master hat dieses Problem mit dem Product Owner besprochen, aber das Team kämpft immer noch damit, seine Ziele ohne die Führung des Product Owners zu erreichen.
Was würden Sie als Manager tun, um dem Scrum Master zu helfen?

Q190. Welcher der folgenden Bereiche gehört nicht zu den Schlüsselwerten des EBM-Rahmens?

Q191. Wer sollte ein Umfeld schaffen, das die Agilität fördert und gleichzeitig dazu beiträgt, Hindernisse bei der Bereitstellung fertiger Produkte zu beseitigen?