Diese Seite wurde exportiert von Free Exams Dumps Materials [ http://exams.dumpsmaterials.com ] Exportdatum:Thu Dec 5 2:46:15 2024 / +0000 GMT ___________________________________________________ Titel: [Mar 15, 2023] Kostenlose Scrum PAL-I Prüfungsfragen & Antwort [Q170-Q191] --------------------------------------------------- [Mar 15, 2023] Kostenlose Scrum PAL-I Prüfungsfragen und Antworten Geprüfte PAL-I Dumps Q&As Neuester PAL-I Download Q170. Was ist der aktuelle Wert? Der erwartete Wert des Produkts Die Fähigkeit des Unternehmens, schnell neue Fähigkeiten, Dienstleistungen oder Produkte zu liefern Der Wert, den das Produkt heute liefert Die Effektivität einer Organisation bei der Bereitstellung neuer Funktionen, die die Kundenbedürfnisse besser erfüllen könnten Der Wert eines Product Backlog Elements Der potenzielle zukünftige Wert, der realisiert werden könnte, wenn die Organisation die Bedürfnisse aller potenziellen Kunden oder Benutzer erfüllen würde Q171. Was ist der aktuelle Wert? Die Marktkapitalisierung des Unternehmens. Der erwartete Wert des Produkts. Der Wert, den das Produkt heute liefert. Der potenzielle zukünftige Wert, der realisiert werden könnte, wenn die Organisation die Bedürfnisse aller potenziellen Kunden oder Benutzer erfüllen würde. Der Wert eines Product Backlog Items. Der Gewinn der Organisation seit der ersten Produktveröffentlichung. Q172. Welche der folgenden Eigenschaften würden Sie von einem leistungsstarken agilen Team erwarten? Wählen Sie drei Antworten aus. Ein präskriptiver Prozess für mehr Kontrolle und Anpassungen. Verwaltet Selbstorganisiert. Befähigt. Plangesteuert. Konstruktive Meinungsverschiedenheiten Q173. Eines der Teams, die Sie leiten, hat sich verpflichtet, in diesem Sprint 45 Story Points zu liefern, aber es sieht so aus, als würden sie nur 25 abschließen. Was sollten Sie als Agile Manager tun? Weisen Sie das Team an, eine Reihe von User Stories zu identifizieren, die in der Summe 25 Story Points ergeben und das Sprint Goal erfüllen. Bitten Sie die Entwickler, Überstunden zu machen. Nehmen Sie weitere Entwickler in das Team auf. Seien Sie transparent und entfernen Sie 20 Punkte aus dem Sprint Backlog. Die verbleibenden 20 Punkte können im nächsten Sprint abgeschlossen werden. Verlängern Sie den Sprint. Q174. Woraus besteht die Experimentierschleife? Wählen Sie alle Antworten aus, die zutreffen Anpassung Ihrer Ziele oder Ihres Ansatzes auf der Grundlage Ihrer Erkenntnisse. Durchführung Ihrer Experimente Überprüfen der Ergebnisse Aufstellen einer Hypothese zur Verbesserung Q175. Ein Scrum-Team hat vor einer Woche eine neue Version des Produkts veröffentlicht. Die Entwickler debattieren über den Wert des Inkrements, sind sich aber nicht einig über die Methode, mit der er gemessen werden soll. Die Entwickler wenden sich an den Product Owner, um ihn zu fragen, wer das letzte Wort darüber hat, wie viel Wert eine Produktversion liefert. Der Scrum Master. Das Scrum-Team. Die Entwickler Der Product Owner. Die Kunden, die das Produkt nutzen. Der agile Leiter. Q176. Sie sind ein Agile Coach. Mitten im Sprint ruft Sie der Lead Engineer an und teilt Ihnen mit, dass er aufgrund eines gesundheitlichen Problems für den Rest des Sprints nicht mehr zur Verfügung steht.Was sollen Sie tun? Fragen Sie das Team, wie viel von der geplanten Arbeit erledigt werden kann, und verhandeln Sie ggf. mit dem Product Owner über den Umfang. Fragen Sie das Team, wie viel von der geplanten Arbeit erledigt werden kann, und verlängern Sie den Sprint, falls erforderlich. Ernennen Sie einen anderen Entwickler zum Lead Engineer für diesen Sprint. Bitten Sie die Entwickler, Überstunden zu machen. Verschieben Sie das Veröffentlichungsdatum. Fordern Sie einen neuen Lead Engineer für Ihr Team an. Q177. Sie führen ein Vorstellungsgespräch mit einem Kandidaten, der in Ihrem Unternehmen als Scrum Master arbeiten soll, und bitten ihn, "Scrum" kurz zu erklären. Welche der folgenden Antworten würden Sie erwarten? Wählen Sie vier Antworten aus. Scrum ist ein leichtgewichtiges Framework, das Menschen, Teams und Organisationen hilft, durch adaptive Lösungen für komplexe Probleme Werte zu schaffen. Scrum basiert auf Empirie. Scrum ist eine agile Methode, die nur für die Entwicklung von Software verwendet werden kann. Scrum ist eine Sammlung von Best Practices für die Produktentwicklung. Innerhalb dieses Rahmens können verschiedene Prozesse, Techniken und Methoden eingesetzt werden. Scrum basiert auf dem Lean Thinking. Q178. Ein komplexer Bereich ist, wo _________________ Fast alles ist unbekannt. Es ist mehr unbekannt als bekannt. Es ist mehr bekannt als unbekannt. Sehr wenig bekannt ist. Q179. Ein agiler Leiter muss ein Umfeld schaffen, in dem Experimente und Tests, die fehlschlagen können, gefördert werden. FALSCH RICHTIG Q180. Wie würden Sie die Time-to-Market beschreiben? Die Zeit bis zur Fertigstellung des Product Backlogs Die Reaktionsfähigkeit der Organisation bei der Bereitstellung von Werten Die Effektivität der Organisation bei der Bereitstellung von Werten Das erwartete Lieferdatum für das Produkt Die Ziele der Organisation Der aktuelle Zustand der Organisation in Bezug auf ihre Ziele Q181. Die Entwickler eines Scrum-Teams haben stundenlang über Lösungsansätze für Probleme mit der Produktarchitektur debattiert, können sich aber nicht auf eine Lösung einigen. Das Team wendet sich an Sie als Teammanager, um eine Entscheidung zu treffen.Wie würden Sie vorgehen? Sagen Sie dem Team, dass die Entwickler selbst eine Einigung finden sollten. Bitten Sie die Entwickler, für jeden Ansatz einen Spike durchzuführen und Ihnen die Vor- und Nachteile jedes Ansatzes aufzuzeigen, damit Sie einen auswählen können. Fragen Sie die Entwickler, ob es hilfreich wäre, einen Spike oder ein Experiment für jeden Ansatz durchzuführen, um die Vor- und Nachteile der einzelnen Ansätze zu vergleichen und einen auszuwählen. Fragen Sie nach den Vorteilen jedes Ansatzes und wählen Sie denjenigen mit dem höchsten technischen Wert aus. Sagen Sie ihnen, sie sollen abstimmen und den Ansatz mit den meisten Stimmen auswählen. Q182. Welche der folgenden Sätze beziehen sich auf die Adaptation? Der emergente Prozess und die Arbeit müssen sowohl für die Ausführenden als auch für die Empfänger der Arbeit sichtbar sein. Die Scrum-Artefakte und der Fortschritt in Richtung der vereinbarten Ziele müssen häufig und sorgfältig überprüft werden, um potenziell unerwünschte Abweichungen oder Probleme zu erkennen. Wenn Aspekte eines Prozesses außerhalb akzeptabler Grenzen liegen oder wenn das resultierende Produkt inakzeptabel ist, muss der angewandte Prozess oder das produzierte Material angepasst werden. Q183. Was ist eine Vorlaufzeit? Die durchschnittliche Zeit, die von der Entdeckung eines Fehlers bis zu seiner Behebung vergeht. Die Zeit, die für die Behebung von Produktproblemen zwischen dem Zeitpunkt, an dem die Entwickler sagen, dass das Produkt bereit zur Freigabe ist, und dem Zeitpunkt, an dem es tatsächlich für die Kunden freigegeben wird, aufgewendet wird. Die Zeitspanne zwischen dem Vorschlag einer Idee oder der Bildung einer Hypothese und dem Zeitpunkt, an dem ein Kunde von dieser Idee profitieren kann. Die Zeitspanne von der Freigabe des Codes bis zum erfolgreichen Einsatz des Codes in der Produktion. Die Zeitspanne vom Beginn der Arbeit an einer neuen Version bis zu ihrer tatsächlichen Freigabe. Q184. Sie sind Agile Manager in einem Unternehmen, das Software für externe Kunden entwickelt. Einer der Stakeholder, der an allen Sprint Reviews teilnimmt, teilt Ihnen mit, dass das Scrum Team, das sein Produkt entwickelt, nicht über die von ihm erwartete Fachkompetenz verfügt und er davon überzeugt ist, dass dieses Team nicht in der Lage sein wird, seine Erwartungen zu erfüllen.Was tun Sie? Beziehen Sie den Scrum Master ein, um die Bedenken mit dem Stakeholder zu besprechen, und überlassen Sie die endgültigen Maßnahmen dem Scrum Team. Unterstützen Sie die Entscheidung des Teams. Laden Sie Fachexperten zu allen Sprint Plannings und Sprint Reviews ein. Arbeiten Sie mit anderen Scrum Teams zusammen, um mehr über die Domäne zu erfahren. Widmen Sie einen oder mehrere Sprints, um das Wissen über die Domäne zu verbessern. Stellen Sie mehr Domänenexperten ein oder weisen Sie diese dem Scrum Team zu. Q185. Wie nennt man die Zeitspanne zwischen dem Vorschlag einer Idee oder der Bildung einer Hypothese und dem Zeitpunkt, an dem ein Kunde von dieser Idee profitieren kann? Zeit bis zum Pivot. Zeit zum Lernen. Vorlaufzeit. Entwicklungszeit. Kunden-Zykluszeit. Implementierungszeit. Q186. Sie arbeiten in einem Unternehmen als Director of Product Delivery. Ein Scrum-Team bittet um ein Treffen mit Ihnen, weil es vier weitere Entwickler benötigt. Sie sind der Meinung, dass die Arbeitsbelastung zu hoch ist und sie Überstunden gemacht haben, um die Sprint-Ziele und Termine einzuhalten. Der Bedarf an zusätzlichen Entwicklern erscheint vernünftig. Was sollten Sie als Teil der Produktlieferung tun? Unterstützen Sie das Scrum-Team mit angemessenen Ressourcen im Rahmen der budgetären Möglichkeiten. Sie sollten dem Team erlauben, zusätzliche Entwickler einzustellen. Sie sollten Kandidaten interviewen und Entwickler für das Team auswählen. Bitten Sie den technischen Personalvermittler, zusätzliche Teammitglieder einzustellen. Lassen Sie das Scrum-Team die Kandidaten interviewen, aber Sie treffen die endgültige Einstellungsentscheidung. Das Team verwaltet sich selbst und muss lernen, die vorhandenen Ressourcen effizient zu verwalten. Stellen Sie externe Entwickler ein. Q187. Die Product Backlog Items, die dem Sprint Backlog hinzugefügt wurden, um das Sprint Goal zu erreichen, können während des Sprints nicht geändert werden. WAHR FALSCH Q188. Welche der folgenden Aussagen ist kein Grundsatz des Agilen Manifests? Geschäftsleute und Entwickler müssen während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten. Umfassende Dokumentation ist das wichtigste Maß für den Fortschritt. Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design erhöht die Agilität. Wir liefern funktionierende Software in regelmäßigen Abständen, von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten, wobei wir den kürzeren Zeitraum bevorzugen. Unsere oberste Priorität ist es, den Kunden durch die frühzeitige und kontinuierliche Bereitstellung wertvoller Software zufrieden zu stellen. Q189. Sie sind ein Agile Leader in einer Organisation. Ein Scrum Master hat Sie um Rat gefragt, weil der Product Owner nicht genügend Zeit für das Scrum Team hat. Der Product Owner hat andere Aufgaben außerhalb des Scrum Teams und kann die Verantwortlichkeiten nicht richtig erfüllen. Der Scrum Master hat dieses Problem mit dem Product Owner besprochen, aber das Team kämpft immer noch damit, seine Ziele ohne die Führung des Product Owners zu erreichen.Was würden Sie als Manager tun, um dem Scrum Master zu helfen? Ersetzen Sie den Product Owner durch jemanden, der besser verfügbar ist. Stellen Sie einen weiteren Product Owner ein, um die Aufgaben zwischen zwei Product Ownern zu verteilen. Nehmen Sie einen Projektmanager oder Business Analysten in das Scrum Team auf, um einen Teil der Aufgaben de