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NR. 24 Ihr Unternehmen hat ein starkes Geschäftsjahr mit einem Anstieg des Nettogewinns um 15% gegenüber dem Vorjahr hinter sich.
Die Aktienkurse sind auf einem Allzeithoch. In Zusammenarbeit mit der Finanzabteilung haben Sie eine Verdienststeigerung von 2,5% erreicht
Haushalt für das nächste Haushaltsjahr, eine geringere Erhöhung als im letzten Haushaltsjahr. Die Finanzabteilung hat angegeben, dass einige
Im nächsten Jahr werden große Investitionsausgaben erforderlich sein, so dass das Unternehmen mit den Ressourcen sparsam umgehen muss.
Außerdem befindet sich die Rechtsabteilung in abschließenden Verhandlungen über einen Rechtsstreit, der für das Unternehmen sehr kostspielig werden könnte. Die Nachricht von der
Geringere Zuwächse lassen die Vorgesetzten befürchten, dass sie ihre besten Mitarbeiter verlieren werden. Angesichts all dieser
Was ist bei diesen Faktoren die beste Vorgehensweise?

den Haushaltsplan für die Erhöhung der Bezüge in unveränderter Form auszuführen, da die zu erwartenden finanziellen Verpflichtungen es erforderlich machen
erforderlich

Treffen Sie sich mit der Finanzabteilung und plädieren Sie für ein höheres Budget für Leistungserhöhungen, da der Verlust von wichtigen Talenten
langfristig mehr kosten wird als die Einsparungen durch die geringeren Verdienststeigerungen

Sammeln Sie die Perspektiven aller Beteiligten, analysieren Sie ihre individuellen Anliegen und treffen Sie sich, um Folgendes festzulegen
ob eine Kompromisslösung möglich ist

Empfehlung eines Personalabbaus, um leistungsschwache Mitarbeiter zu eliminieren, was zu einer Erhöhung des Verdienstbudgets um
Verringerung des Personalbestands

NR. 25 Was lässt sich mit effizienten und kostengünstigen Ansätzen zur Integration von Technologie in den Arbeitsplatz am ehesten erreichen?

Senkung der Vergütungsausgaben

Die Wirksamkeit des Programms verbessern

Auswahl der besten Anbieter

Mitarbeiter wettbewerbsfähig entlohnen

NR. 26 Die "Rendite", die durch die Kennzahl Total Shareholder Return (TSR) dargestellt wird, ist der Anstieg von was?

Ergebnis

Aktien

Marktkapitalisierung

Erhöhter Marktwert und reinvestierte Dividendenausschüttungen

NR. 27 Welche Informationen sind in der Bilanz zu finden?

Auflistung des Eigentums, der Schulden und des Eigenkapitals eines Unternehmens

Die Einnahmen und Ausgaben eines Unternehmens über einen bestimmten Zeitraum hinweg

Die Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente während des Berichtszeitraums

Die Rentabilität des Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt

NR. 28 Was beschreibt am besten, wozu die Prognosen dem Unternehmen verhelfen?

Erkennen Sie mögliche Probleme und Bedenken, die die Budgetplanung beeinflussen werden

Erstellung von Quartals- und Jahresberichten und der dazugehörigen Erklärungen

Einbehaltung von Lohnsteuern für alle Vergütungsbestandteile

Antizipieren Sie den zukünftigen Kapitalbedarf, indem Sie bestimmen, wann die Organisation in die nächste Phase des
Geschäftslebenszyklus

NR. 29 Um ein angemessenes Finanzierungsniveau zu gewährleisten, muss der Vergütungsexperte im Allgemeinen welche der folgenden Aufgaben erfüllen?

über ein hohes Maß an Bildung und Kompetenz im Bereich der Rechnungslegungsgrundsätze verfügen

Bestimmen Sie, welche Programme für das Unternehmen wichtig sind und welche entbehrlich sind.

Zusammenarbeit mit mehreren Abteilungen und externen Beratern und Anbietern

Nachweis eines umfassenden Verständnisses der Grundsätze der Finanzverwaltung und betriebswirtschaftlicher Kenntnisse

NR. 30 Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die Leitprinzipien und/oder Überzeugungen, die von den Akteuren in einer
Organisation?

Mission

Vision

Werte

Strategie

NR. 31 Was die Kostenanalyse der Vergütungsausgaben betrifft, so ist es am wahrscheinlichsten, dass bei welcher Stelle die Fixkosten für die
Unternehmen?

Produktionsarbeiter

Kundenbetreuer

IT-Unternehmer

Personalleiter

NR. 32 Vierteljährliche Finanzberichte enthalten in der Regel Daten für ein bestimmtes Quartal im Vergleich zu was?

Das vorherige Quartal

Der Haushalt

Das gleiche Quartal des Vorjahres plus die kumulativen Vergleichswerte des laufenden Halbjahres oder der ersten neun Monate

Die Gesamtleistung desselben Quartals in den drei vorangegangenen Jahren

NR. 33 Was fragen die einzelnen Mitarbeiter in der Regel am ehesten über ihre Vergütung?

Wie hoch das Nettoeinkommen sein wird

Wie ihr Gehalt im Vergleich zu dem ihrer Kollegen aussieht

Wie das Unternehmen die Vergütungsbudgets festlegt

Wie das Unternehmen die sie betreffenden Lohnentscheidungen trifft

NR. 34 Was sind die Hauptanliegen der Finanzabteilung in Bezug auf fixe und variable Kosten?

Die Fixkosten müssen so gering wie möglich gehalten werden, während die variablen Kosten schwanken können, da sie in der Regel mit den Einnahmen korrelieren.

Die variablen Kosten stehen oft stärker im Vordergrund als die Fixkosten, was für alle Bereiche gilt, auch für die Vergütung.

Fixkosten und variable Kosten sind gleichermaßen wichtig, und beide sollten so gering wie möglich gehalten werden.

Fixkosten spielen keine Rolle, da sie nicht verändert werden können, daher liegt der Schwerpunkt auf den variablen Kosten.

NR. 35 Was ist ein "Gewinnmodell"?

Die Absicht oder der Zweck des Unternehmens

Eine Beschreibung, wie das Unternehmen arbeitet

Die finanziellen Ziele der Organisation

Der Plan, wie die Organisation Einnahmen generiert und Geld verdient

NR. 36 Was ist der Begriff für die Fähigkeiten, Technologien, Anwendungen und Praktiken der kontinuierlichen, iterativen Exploration?
und die Untersuchung früherer Geschäftsergebnisse, um Erkenntnisse zu gewinnen und die Unternehmensplanung voranzutreiben?

Geschäftsprognosen

Geschäftsanalytik

Prädiktive Modellierung

Statistische Analyse

NR. 37 Vierteljährliche Finanzberichte enthalten in der Regel Daten für ein bestimmtes Quartal im Vergleich zu was?

Das vorherige Quartal

Der Haushalt

Das gleiche Quartal des Vorjahres plus die kumulativen Vergleichswerte des laufenden Halbjahres oder der ersten neun Monate

Die Gesamtleistung desselben Quartals in den drei vorangegangenen Jahren

NR. 38 Welches der folgenden Beispiele ist das beste Beispiel für die Anwendung von Geschäftssinn auf die Datenanalyse?

Zusammenstellung von Daten für die Berechnung von Gehaltsbudgets und Leistungserhöhungen

Ermittlung von Trends und Schlüsselbotschaften, die sich im Laufe der Zeit herauskristallisieren

Überprüfung historischer Trends zur Vervollständigung der Jahresbudgets

Bereitstellung vierteljährlicher Schätzungen von Anreizen für die Rechnungsabgrenzung

NR. 39 Welche Aussage in Bezug auf die Mitteilung von Vergütungsinformationen ist am zutreffendsten?

Vergütungsexperten sollten das Niveau der Zielgruppe antizipieren und die Botschaften auf deren Bedürfnisse zuschneiden.

Für die meisten Personen, die nicht in diesem Bereich arbeiten, sind die Begriffe und Praktiken der Vergütung unklar, und die Kommunikation sollte auf das am wenigsten informierte Mitglied der Zielgruppe zugeschnitten sein.

Durch die leichte Verfügbarkeit von Informationen im Internet ist es für Entschädigungsfachleute überflüssig geworden, Botschaften maßzuschneidern, da Einzelpersonen Begriffe und Konzepte nachträglich recherchieren können, wenn sie eine Mitteilung nicht verstehen.

Die Begriffe der Vergütung sind bekannt und werden von den meisten Beteiligten leicht verstanden.

NR. 40 Welcher Herausforderung steht ein Unternehmen mit geringem Marktanteil und hohem Wachstumspotenzial am ehesten gegenüber?

Seine Fähigkeit, Gewinne zu erzielen, ist unbekannt.

Es befindet sich in der schlechtesten Marktposition und verfügt über unzureichende Mittel, um den Betrieb fortzusetzen.

Es ist unklar, wie der hohe Cashflow am besten für ein nachhaltiges Wachstum genutzt werden kann.

Seine überschüssigen Ressourcen werden häufig für die Entwicklung anderer Geschäftsbereiche verwendet, die nicht unbedingt auftragsentscheidend sind.

NR. 41 Welcher Kennzahl sollten Vergütungsexperten am meisten Aufmerksamkeit schenken, um die Übereinstimmung zwischen der Vergütungsstrategie und der Personal- und Unternehmensstrategie sicherzustellen?

Variable Lohnkosten in Prozent der Gesamtvergütung

Gesamtvergütungsaufwand für das Unternehmen, einschließlich Grundvergütung und variable Vergütung

Belohnungskosten als Prozentsatz der Gesamtbetriebskosten

Der Marktvergleich der Organisation

NO.42 Welcher der folgenden Werte ist der Gewinn, der den Anteilseignern nach Begleichung von Schulden und Steuern zur Verfügung steht?

EBIT

EPS

Nettoeinkommen

Betriebsergebnis

NO.43 Was sind die Hauptanliegen der Finanzabteilung in Bezug auf fixe und variable Kosten?

Die Fixkosten müssen so gering wie möglich gehalten werden, während die variablen Kosten schwanken können, da sie in der Regel mit den Einnahmen korrelieren.

Die variablen Kosten stehen oft stärker im Vordergrund als die Fixkosten, was für alle Bereiche gilt, auch für die Vergütung.

Fixkosten und variable Kosten sind gleichermaßen wichtig, und beide sollten so gering wie möglich gehalten werden.

Fixkosten spielen keine Rolle, da sie nicht verändert werden können, daher liegt der Schwerpunkt auf den variablen Kosten.

NR. 44 Was ist die genaueste Aussage über Prognosen?

Es handelt sich um eine genaue Einschätzung dessen, was die Zukunft für die Organisation bereithält.

Dies geschieht in erster Linie durch die Verwendung historischer Daten zu Einnahmen und Ausgaben.

Dies geschieht in erster Linie durch die Bewertung von Marktbedingungen und Wirtschaftsindikatoren.

Es nutzt interne und externe Faktoren, um Fragen zu den Geschäftserwartungen für die Zukunft zu beantworten.
Zukunft.

NR. 45 Die Informationen im Jahresbericht zeigen die Ergebnisse für welchen Zeitraum?

Das Kalenderjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember

Das Geschäftsjahr, das dem Kalenderjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember entspricht

Das Geschäftsjahr, das die Ergebnisse vom 1. Juli bis zum 30. Juni ausweist

Das Geschäftsjahr, das je nach Unternehmen mit dem Kalenderjahr übereinstimmen oder ein anderer 12-Monats-Zeitraum sein kann

NR. 46 Inwiefern unterscheiden sich die Kommunikationsbedürfnisse von Managern von denen der einzelnen Mitarbeiter?

Das tun sie nicht. Auch die Manager machen sich Gedanken über ihre Vergütung.

Sie sind auch für Gehaltserhöhungen, Anreize und Einstellungen zuständig und haben daher einen größeren Informationsbedarf.

Da sie in der Regel mehr Einfluss haben, ist es wichtig, dass ihre Anliegen schnell und effizient gelöst werden.