100% Free OGB-001 Exam Dumps zum Bestehen der Prüfung leicht von DumpsMaterials [Q12-Q33]

Mai 12, 2024Mai 12, 2024 examdumps100% Free OGB-001 Exam Dumps zum Bestehen der Prüfung leicht von DumpsMaterials [Q12-Q33] 0 Kommentar

Schlagwörter: OGB-001 Demo-Test, OGB-001 herunterladen pdf, OGB-001 neu test camp pdf, OGB-001 neue Testleitfäden, OGB-001 Praxisprüfung online, OGB-001 Test Sammlung pdf, OGB-001 vertrauenswürdige Prüfungsressource, OGB-001 gültig Prüfung cram Materialien

4/5 - (1 Abstimmung)

100% Free OGB-001 Exam Dumps zum Bestehen der Prüfung leicht von DumpsMaterials

Kostenlose OGB-001 Prüfungsfragen OGB-001 Actual Free Prüfungsfragen

Die The Open Group OGB-001-Prüfung konzentriert sich auf die grundlegenden Prinzipien und Konzepte der Unternehmensarchitektur, einschließlich Geschäftsstrategie, Organisationsstruktur, Geschäftsfunktionen, Geschäftsprozesse und Geschäftsinformationen. Sie richtet sich an Personen, die an der Entwicklung und Implementierung von Unternehmensarchitekturen beteiligt sind, darunter Architekten, Business-Analysten, Projektmanager und Berater.

NEUE FRAGE 12
Welcher Ansatz zur Modellierung, Messung und Analyse des Geschäftswerts befasst sich in erster Linie mit der Identifizierung der an der Schaffung und Bereitstellung von Wert beteiligten Personen?

Wertschöpfungsnetzwerke

Wertschöpfungsketten

Wertströme

Schlanke Wertströme

Erläuterung
Diese Antwort stützt sich auf die Definition und den Schwerpunkt von Wertschöpfungsnetzen als "eine Reihe von Rollen und Interaktionen, die notwendig sind, um für einen Kunden oder Nutznießer einen Wert zu schaffen". Bei Wertschöpfungsnetzen geht es in erster Linie darum, die an der Schaffung und Bereitstellung von Werten beteiligten Akteure zu ermitteln, da sie zeigen, wie verschiedene Akteure zusammenarbeiten und Werte miteinander austauschen. Wertschöpfungsnetze können sowohl interne als auch externe Akteure umfassen, z. B. Lieferanten, Partner, Kunden, Mitarbeiter, Regulierungsbehörden usw. Die anderen Optionen sind nicht korrekt, da es sich nicht um Ansätze zur Modellierung, Messung und Analyse des Unternehmenswertes handelt, bei denen es in erster Linie darum geht, die an der Schaffung und Bereitstellung von Werten beteiligten Akteure zu identifizieren.

NEUE FRAGE 13
Betrachten Sie die folgende Darstellung eines Geschäftsmodells:

Für welches der folgenden Geschäftsmodelle ist dies ein Beispiel?

Das Business Model Canvas

Der Vier-Boxen-Rahmen

Der Geschäftsmodell-Würfel

Die Fabrik für Geschäftsmodellinnovationen

Erläuterung
Das Business Model Canvas ist ein strategisches Management-Tool, mit dem sich die wichtigsten Elemente eines Geschäftsmodells auf einer einzigen Seite visualisieren und dokumentieren lassen. Es besteht aus neun Bausteinen: Kundensegmente, Wertversprechen, Kanäle, Kundenbeziehungen, Umsatzströme, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartnerschaften und Kostenstruktur. Laut Wikipedia 3 bietet das Business Model Canvas "ein visuelles Diagramm mit Elementen, die das Wertversprechen einer Firma oder eines Produkts, die Infrastruktur, die Kunden und die Finanzen beschreiben und Unternehmen dabei helfen, ihre Aktivitäten aufeinander abzustimmen, indem sie potenzielle Kompromisse veranschaulichen". Das vom Benutzer bereitgestellte Bild ist ein Beispiel für ein Business Model Canvas mit Symbolen, die die einzelnen Bausteine darstellen.

NEUE FRAGE 14
Vervollständigen Sie den Satz. Eine Geschäftsfähigkeit ist_____________________________________.

eine Fähigkeit, die ein Unternehmen besitzt, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen

eine Beschreibung des architektonischen Ansatzes zur Realisierung einer bestimmten Unternehmenslösung

eine Darstellung einer End-to-End-Sammlung von Geschäftsaktivitäten

eine qualitative Absichtserklärung, die von der Geschäftsarchitektur erfüllt werden sollte

Erläuterung
Diese Antwort basiert auf der Definition einer Business Capability als "eine Fähigkeit, die ein Unternehmen besitzt, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen" 1. Eine Business Capability ist ein elementarer Baustein dessen, was ein Unternehmen tut oder tun kann 3. Sie ist eine Abstraktion der zugrundeliegenden Funktionen und Abläufe, ausgedrückt als Substantiv 3. Eine Business Capability ist keine Beschreibung des architektonischen Ansatzes, keine Darstellung der End-to-End-Aktivitäten oder eine qualitative Absichtserklärung, da es sich hierbei um unterschiedliche Konzepte der Unternehmensanalyse oder -architektur handelt.

NEUE FRAGE 15
Betrachten Sie die folgende Tabelle der Techniken, die zur Zerlegung einer Unternehmensarchitektur verwendet werden:

Was ist die mit W gekennzeichnete Technik?

Wertstrom-Mapping

Organisation Mapping

Modellierung von Prozessen

Business Capability Mapping

Erläuterung
Diese Antwort basiert auf der Definition von Business Capability Mapping als "eine Technik zur Darstellung des Geschäftsankermodells einer Organisation, unabhängig von der Struktur, den Prozessen, den Mitarbeitern oder den Bereichen der Organisation". Das Business Capability Mapping identifiziert, kategorisiert und zerlegt die Business Capabilities, die das Unternehmen benötigt, um einem oder mehreren Stakeholdern einen Mehrwert zu bieten. Die anderen Optionen sind nicht korrekt, da sie nicht mit der Beschreibung der mit W gekennzeichneten Technik übereinstimmen.

NEUE FRAGE 16
Welcher der folgenden Punkte gilt als Guying-Prinzip bei der Erstellung von Wertströmen?

Identifizierung der Wertschöpfungsströme auf der obersten Ebene aus den Komponenten der Fähigkeiten

Erstellen Sie eine erste Reihe von Wertströmen, die sich eins zu eins auf bestehende Fähigkeiten beziehen.

Vermeiden Sie es, bis auf die operative Ebene vorzudringen.

Beginnen Sie mit den internen Wertströmen innerhalb der Organisation

Erläuterung
Diese Antwort stützt sich auf den TOGAF Series Guide: Wertströme 2, in dem es heißt: "Ein Leitprinzip bei der Erstellung von Wertströmen ist es, nicht bis auf die operative Ebene herunterzugehen. Der Zweck eines Wertstroms ist es, einen Überblick darüber zu geben, wie ein Unternehmen Werte schafft und liefert." Wenn man sich auf operative Details beschränkt, kann der Wertstrom zu komplex und schwierig zu verstehen und zu kommunizieren werden. Außerdem können dadurch der strategische Fokus und die Richtung des Wertstroms verdeckt werden. Die anderen Optionen sind nicht korrekt, da sie keine Leitprinzipien für die Erstellung von Wertströmen darstellen.

NEUE FRAGE 17
Welcher der folgenden Punkte beschreibt am besten einen Vorteil von Geschäftsmodellen?

Sie können zur Lösung von Konflikten zwischen verschiedenen Interessengruppen eingesetzt werden.

Sie können die Kommunikation zwischen Führungskräften in Unternehmen verbessern.

Sie können zur Berechnung detaillierter Kostenvoranschläge verwendet werden.

Sie haben ein einheitliches Format, das leicht zu verstehen ist.

Erläuterung
Diese Antwort stützt sich auf den Nutzen von Geschäftsmodellen als Kommunikationsmittel, wie in dem Artikel ausgeführt
"Geschäftsmodelle - Beispiel, Arten, Bedeutung und Vorteile" 2. In diesem Artikel heißt es: "Vorteile von Geschäftsmodellen. Ein gutes Geschäftsmodell verschafft dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in der Branche. Ein starkes Geschäftsmodell verschafft dem Unternehmen einen guten Ruf auf dem Markt und ermutigt Investoren, weiterhin in das Unternehmen zu investieren." Ein gutes Geschäftsmodell kann diese Vorteile unter anderem dadurch erreichen, dass es die Kommunikation zwischen den Führungskräften des Unternehmens sowie mit anderen Interessengruppen wie Kunden, Lieferanten und Investoren verbessert. Ein klares und präzises Geschäftsmodell kann dazu beitragen, das Wertversprechen, den Zielmarkt, die Einnahmequellen und die Kostenstruktur des Unternehmens auf effektive Weise zu vermitteln. Die anderen Optionen sind nicht so präzise oder relevant wie die Vorteile von Geschäftsmodellen.

NEUE FRAGE 18
Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten, was ein Geschäftsmodell ist?

Das Grundprinzip dafür, wie eine Organisation Werte schafft, liefert und erfasst.

Die Beschreibung der Struktur und der Interaktion von Anwendungen, die wichtige Geschäftsfunktionen bereitstellen.

Die Darstellung des vom Unternehmen genutzten oder geplanten Betriebsvermögens.

Ein Reifegradmodell für IT-Prozessmanagement, kontinuierliche Verbesserung und bewährte Verfahren.

Erläuterung
Ein Geschäftsmodell ist ein Plan, der beschreibt, wie ein Unternehmen Geld verdienen will, indem es seinen Kunden oder Auftraggebern einen Mehrwert bietet. Es definiert das Wertangebot, den Zielmarkt, die Einnahmeströme und die Kostenstruktur des Unternehmens. Laut Investopedia 1 ist ein Geschäftsmodell "der Plan eines Unternehmens zur Erzielung von Gewinn. Es nennt die Produkte oder Dienstleistungen, die das Unternehmen zu verkaufen plant, den identifizierten Zielmarkt und alle erwarteten Ausgaben.

NEUE FRAGE 19
Welches der folgenden Produkte ist ein Endprodukt der Geschäftsfähigkeitsmodellierung?

Ein Wertstromstufen-Katalog.

Ein Geschäftsprozessmodell.

Eine organisatorische Karte.

Eine Karte der Geschäftsfähigkeit.

Erläuterung
Diese Antwort basiert auf der Definition und dem Zweck einer Business Capability Map als "eine Technik zur Darstellung des Geschäftsankermodells einer Organisation, unabhängig von der Struktur, den Prozessen, den Mitarbeitern oder den Bereichen der Organisation". Eine Business-Capability-Map ist ein Endprodukt der Business-Capability-Modellierung, da sie den vollständigen Satz an Fähigkeiten zeigt, die eine Organisation besitzt oder benötigt, um ihre Ziele zu erreichen. Eine Business-Capability-Map bietet eine übersichtliche und stabile Darstellung dessen, was ein Unternehmen tut oder tun kann, unabhängig davon, wie oder wo es dies tut. Die anderen Optionen sind nicht korrekt, da sie keine Endprodukte der Business-Capability-Modellierung sind.

NEUE FRAGE 20
In welchem Teil eines Geschäftsszenarios werden Geschäftsfähigkeiten und Wertströme modelliert?

Bei der Identifizierung und Dokumentation der gewünschten Ergebnisse

Bei der Identifizierung des geschäftlichen und technologischen Umfelds

Bei der Identifizierung der menschlichen Akteure

Bei der Identifizierung, Dokumentation und Einstufung des Problems

Erläuterung
Diese Antwort basiert auf dem TOGAF-Standard, Version 9.2 - Business Scenarios , in dem es heißt: "Die Geschäfts- und Technologieumgebung ist eine Beschreibung der aktuellen Situation in Bezug auf Geschäftsprozesse (einschließlich Geschäftsfähigkeiten), Menschen (einschließlich Fähigkeiten), Informationen (einschließlich Daten), Anwendungen (einschließlich Software), Infrastruktur (einschließlich Hardware) und Governance (einschließlich Standards)." Geschäftsfähigkeiten und Wertströme werden bei der Identifizierung der Geschäfts- und Technologieumgebung modelliert, da sie einen Überblick darüber geben, was das Unternehmen tut oder tun kann und wie es seinen Stakeholdern Wert liefert.
Die anderen Optionen sind nicht korrekt, da sie nicht Teil eines Geschäftsszenarios sind, in dem Geschäftsfähigkeiten und Wertströme modelliert werden.

NEUE FRAGE 21
Betrachten Sie das folgende Modell der Geschäftsfähigkeit, bei dem die Zellen eines Modells verschiedene Farben haben, um die Ebenen darzustellen (beachten Sie, dass die Buchstaben G, R, Y, P auch die verwendeten Farben bezeichnen = Grün, Rot, Gelb und Lila):

Welche der folgenden Antworten beschreibt die Technik am besten?

Capability Mapping

Wärmeabbau

Perspektivische Analyse

Lückenanalyse

Erläuterung
Diese Antwort basiert auf der Definition und dem Zweck von Heatmapping als "eine Technik zur Visualisierung von Daten, bei der Werte durch Farben dargestellt werden" 3. Heatmapping ist eine Technik, die auf ein Modell der Geschäftsfähigkeiten angewendet werden kann, um verschiedene Ebenen oder Aspekte der Fähigkeiten mithilfe einer Farbskala darzustellen. Die Farben können zum Beispiel den Reifegrad, die Wichtigkeit, die Leistung oder die Ausrichtung der Fähigkeiten anzeigen. In dem vom Benutzer bereitgestellten Bild stehen die Farben für verschiedene Reifegrade oder die Bereitschaft zur Transformation. Die anderen Optionen sind nicht korrekt, da es sich nicht um Techniken handelt, die Farben zur Darstellung von Stufen oder Aspekten von Fähigkeiten verwenden.

NEUE FRAGE 22
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Beziehung zwischen Geschäftsmodellen und Geschäftsarchitektur am besten?

Die Geschäftsarchitektur bietet eine konzeptionelle Übersicht, während Geschäftsmodelle eine eingehende Analyse ermöglichen.

Die Entwicklung eines Geschäftsmodells ist eine Voraussetzung für die Entwicklung einer Geschäftsarchitektur.

Geschäftsmodelle waren für die Auswirkungsanalyse nützlich; für die Szenarioanalyse wird jedoch eine Geschäftsarchitektur benötigt.

Die Geschäftsarchitektur artikuliert die verschiedenen Perspektiven und Auswirkungen des Geschäftsmodells.

Erläuterung
Die Geschäftsarchitektur ist eine Disziplin, die dazu dient, das Geschäftsmodell eines Unternehmens zu entwerfen, zu analysieren und zu optimieren. Sie bietet ein ganzheitliches und gemeinsames Verständnis der Geschäftsstrategie, Fähigkeiten, Prozesse, Informationen und Interessengruppen. Laut The Open Group 2 beschreibt die Geschäftsarchitektur, wie das Unternehmen arbeiten muss, um die Geschäftsziele zu erreichen und auf die strategischen Triebkräfte zu reagieren, die in der Architekturvision dargelegt sind". Die Geschäftsarchitektur hilft auch bei der Bewertung der Ausrichtung und der Auswirkungen des Geschäftsmodells auf verschiedene Aspekte des Unternehmens, wie z. B. die Infrastruktur, die Kunden und die Finanzen.

NEUE FRAGE 23
Welches der folgenden Elemente einer Wertstromstufenmatte beschreibt den Endzustand, der den Abschluss der Wertstromstufe bezeichnet?

Ausstiegskriterien

Ziel veraltet

Endpunkt

Phase der Fertigstellung

Erläuterung
Diese Antwort stützt sich auf die Definition von Ausstiegskriterien im TOGAF Series Guide: Value Streams 2, in dem es heißt: "Exit-Kriterien sind eine Reihe von Bedingungen, die erfüllt sein müssen, bevor man zur nächsten Stufe eines Wertstroms übergehen kann. Sie werden verwendet, um sicherzustellen, dass die Stufe des Wertstroms erfolgreich abgeschlossen wurde und dass die erforderlichen Ergebnisse produziert wurden. Exit-Kriterien beschreiben den Endzustand, der den Abschluss einer Wertstromstufe kennzeichnet, da sie anzeigen, dass die Stufe ihre Ziele erreicht hat und mit der nächsten Stufe fortfahren kann. Die anderen Optionen sind nicht korrekt, da sie nicht das Element einer Wertstromstufe beschreiben, das ihren Abschluss kennzeichnet.

NEUE FRAGE 24
Welches Konzept der Geschäftsarchitektur ist am ehesten mit einer Informationskarte verbunden?

Business Capability Map

Karte heilen

Organisation Karte

Wertstromkarte

Erläuterung
Diese Antwort basiert auf der Beziehung zwischen Information Maps und Business Capability Maps, wie sie im TOGAF Series Guide beschrieben sind: Information Mapping 1. In diesem Leitfaden heißt es: "Information Maps sind ein Teil des Kernsatzes von Artefakten, die eine aussagekräftige Darstellung des Unternehmens liefern. Information Maps sind auch eine High-Level-Beschreibung der Informationsanforderungen eines Unternehmens und sind ein wichtiger Input für das Design der Informationssystemarchitektur." Daher sind Information Maps am ehesten mit Business Capability Maps verwandt, die definieren, "was" ein Unternehmen im Kern tut. Die anderen Optionen sind nicht so eng mit Information Maps verbunden, da sie sich auf andere Aspekte der Geschäftsarchitektur konzentrieren.

Laden …