Neueste Jul-2024 CBCP-002 Dumps PDF und Zertifizierungstraining [Q20-Q39]

Juli 10, 2024Juli 10, 2024 examdumpsNeueste Jul-2024 CBCP-002 Dumps PDF und Zertifizierungstraining [Q20-Q39] 0 Kommentar

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Neueste Jul-2024 CBCP-002 Dumps PDF und Zertifizierungstraining

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Q20. Welche Art von Risiken ergeben sich aus Geschäftsentscheidungen, die von Marktveränderungen, Liquiditätsveränderungen und Kreditrisiken beeinflusst werden?

Finanzen

Operativ

Technisch

Strategische

Erläuterung
Finanzielle Risiken sind die Risiken, die sich aus Geschäftsentscheidungen ergeben, die von Veränderungen der Märkte, der Liquidität und der Kredite beeinflusst werden. Finanzielle Risiken sind die Unsicherheiten oder Schwankungen der finanziellen Leistung oder Position einer Organisation aufgrund von Faktoren wie Zinssätzen, Wechselkursen, Inflation, Kreditratings, Schuldenniveaus oder Cashflows. Finanzielle Risiken können die Rentabilität, Zahlungsfähigkeit, Liquidität oder Bewertung einer Organisation beeinträchtigen.
Geprüfte Referenzen:
https://www.investopedia.com/terms/f/financialrisk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-pract

Q21. Die Risikoverantwortung muss klar festgelegt, dokumentiert und mit den einzelnen Verantwortlichen auf allen Ebenen des operativen Risikomanagementprozesses vereinbart werden.

Wahr

Falsch

Erläuterung
Die Risikoverantwortung muss klar festgelegt, dokumentiert und mit den einzelnen Verantwortlichen auf allen Ebenen des operativen Risikomanagementprozesses vereinbart werden. Denn die Risikoverantwortung ist einer der wichtigsten Grundsätze des Business Continuity Management. Risikoverantwortung bedeutet, dass für jedes Risiko eine Person benannt wird, die für seine Identifizierung, Bewertung, Behandlung, Überwachung und Berichterstattung verantwortlich und rechenschaftspflichtig ist. Die Risikoverantwortlichen sollten über die nötigen Befugnisse und Ressourcen verfügen, um ihre Risiken effektiv und effizient zu verwalten. Geprüfte Referenzen:
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practice-g

Q22. Wie häufig werden BCP-Tests für kritische Prozesse durchgeführt?

Jährlich

Vierteljährlich

Gemäß dem zu Beginn des Jahres geplanten Kalender

Halbjährlich

Erläuterung
Beim BCP-Testing wird die Wirksamkeit eines Business-Continuity-Plans überprüft und sichergestellt, dass er die Unternehmensziele und -anforderungen erfüllt. BCP-Tests sollten regelmäßig durchgeführt werden, um etwaige Lücken oder Schwachstellen im Plan zu ermitteln und ihn entsprechend zu aktualisieren1. Die Anzahl der durchzuführenden Tests hängt vom Branchenhintergrund, der Größe und Komplexität des Unternehmens, den verfügbaren Ressourcen und dem BCP-Reifegrad ab. Es wird jedoch empfohlen, die Tests bei kritischen Prozessen zweimal pro Jahr, mindestens jedoch einmal pro Jahr durchzuführen1.

Q23. Welche Art von Risiko entsteht durch das unbeständige Umfeld, in dem Unternehmen tätig sind, und durch die Art ihrer Tätigkeit?

Qualität Risiko

Risiko der Rechnungsprüfung

Geschäftsrisiko

Projektrisiko

Erläuterung
Das Geschäftsrisiko ist das Risiko eines Verlusts oder einer Schädigung der Leistung, des Rufs, der Vermögenswerte oder der Interessengruppen eines Unternehmens aufgrund interner oder externer Faktoren, die die Fähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen, seine Ziele zu erreichen. Geschäftsrisiken können aus verschiedenen Quellen entstehen, z. B. Marktbedingungen, Kundenpräferenzen, Wettbewerb, Technologie, Regulierung, Einhaltung von Vorschriften, Betriebsabläufe, Finanzen, Personalwesen oder Naturkatastrophen. Geschäftsrisiken können sich direkt oder indirekt auf die Rentabilität, das Wachstum, die Nachhaltigkeit oder die Kontinuität einer Organisation auswirken. Geprüfte Referenzen:
https://www.investopedia.com/terms/b/businessrisk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-pract

Q24. Welche Art der Kontinuitätsplanung verbessert die funktionierenden Beziehungen zu den Hauptlieferanten des Unternehmens, indem sie die kontinuierliche Lieferung von Informationen, materiellen Produkten und Dienstleistungen stärker gewährleistet?

Multilateral

Bilaterale

Unilateral

Erläuterung
Die bilaterale Kontinuitätsplanung ist die Art der Kontinuitätsplanung, die die funktionierenden Beziehungen zu den wichtigsten Lieferanten der Organisation verbessert und so die kontinuierliche Lieferung von Informationen, materiellen Produkten und Dienstleistungen besser gewährleistet. Bilaterale Kontinuitätsplanung ist der Prozess der Entwicklung und Aufrechterhaltung gegenseitiger Vereinbarungen und Absprachen zwischen einer Organisation und ihren wichtigsten Lieferanten, um die Kontinuität ihrer jeweiligen Funktionen und Prozesse im Falle einer Störung zu gewährleisten. Die bilaterale Kontinuitätsplanung kann dazu beitragen, Risiken, Kosten und Abhängigkeiten zu verringern sowie die Kommunikation, Koordination und Zusammenarbeit zu verbessern.
Geprüfte Referenzen:
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

Q25. Welche Aussage ist auf angemessener Ebene zulässig und sollte die Haltung des Unternehmens gegenüber einem bestimmten Risiko kodifizieren?

Erklärung zum Datenschutz

Prozess-Dokument

QMS-Dokument

Grundsatzerklärung

Erläuterung
Eine Grundsatzerklärung ist eine Erklärung, die auf einer geeigneten Ebene autorisiert ist und die Einstellung des Unternehmens zu einem bestimmten Risiko kodifizieren sollte. Eine Grundsatzerklärung ist ein Dokument, das den Umfang, die Ziele, die Grundsätze, die Rollen und die Zuständigkeiten eines Programms zum Management der Geschäftskontinuität festlegt. Sie sollte auch die Verpflichtung der Organisation zum Ausdruck bringen, Risiken zu managen und die Kontinuität ihrer kritischen Funktionen und Prozesse zu gewährleisten. Eine Grundsatzerklärung sollte von der obersten Führungsebene genehmigt und an alle relevanten Interessengruppen weitergegeben werden.
Geprüfte Referenzen:
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

Q26. Welches sind die vier T's der vom Office of Government Commerce erstellten Risikoleitlinien? (wählen Sie vier)

Übertragung

Tolerieren Sie

Titel

Behandeln Sie

Beenden Sie

Technik

Erläuterung
Die vier T's der Risikoanleitung, die vom Office of Government Commerce erstellt wurden, sind Transfer, Tolerate, Treat und Terminate. Sie lauten:
Übertragung: Bei dieser Strategie wird die Verantwortung oder die Auswirkung eines Risikos ganz oder teilweise auf eine andere Partei übertragen oder geteilt, z. B. auf einen Versicherer, einen Lieferanten oder einen Partner.
Tolerieren: Diese Strategie besteht darin, ein Risiko zu akzeptieren oder beizubehalten, ohne weitere Maßnahmen zu seiner Verringerung zu ergreifen, entweder weil das Risikoniveau akzeptabel ist oder weil die Kosten oder der Aufwand für eine Verringerung des Risikos nicht gerechtfertigt sind.
Behandeln: Bei dieser Strategie werden Schritte unternommen, um die Wahrscheinlichkeit oder die Auswirkungen eines Risikos auf ein akzeptables Niveau zu reduzieren, z. B. durch die Einführung von Kontrollen, Abhilfemaßnahmen oder Notfallplänen.
Beenden: Bei dieser Strategie geht es darum, ein Risiko zu beseitigen oder zu vermeiden, indem die Aktivität, die es verursacht, eingestellt oder verändert wird. Geprüfte Referenzen: https://www.investopedia.com/terms/t/the-four-ts.asp
https://www.thebci.org/training-qualifications/good-practice-guidelines.html

Q27. Welcher Kontrollmechanismus ist der Prozess, durch den eine Organisation die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Risikoereignisses verringert oder die Auswirkungen abmildert, wenn es eintritt?

Risiko-Variation

Risikokontrolle

Risikovermeidung

Risiko Kollision

Erläuterung
Risikokontrolle ist der Kontrollmechanismus, mit dem eine Organisation die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Risikoereignisses verringert oder die Auswirkungen abmildert, falls es eintritt. Risikokontrolle ist der Prozess der Umsetzung von Maßnahmen oder Aktionen zur Veränderung oder Beeinflussung des Risikoniveaus einer Organisation. Die Risikokontrolle kann verschiedene Strategien umfassen, z. B. Vermeidung, Verringerung, Übertragung, Teilung, Beibehaltung oder Akzeptanz. Die Risikokontrolle kann dazu beitragen, die Widerstandsfähigkeit und Leistung der Organisation zu verbessern. Geprüfte Referenzen:
https://www.investopedia.com/terms/r/risk-control.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practi

Q28. BIA hilft Ihnen bei der Ermittlung

Materielle und immaterielle Auswirkungen einer Störung über einen bestimmten Zeitraum

Alle oben genannten Punkte

Kritische Dienstleistungen und Produkte

Kritische Interdependenzen und interessierte Parteien

Erläuterung
Die BIA hilft dabei, alle oben genannten Aspekte der Funktionen und Prozesse einer Organisation zu ermitteln. Sie hilft bei der Identifizierung der kritischen Dienstleistungen und Produkte, die die Organisation ihren Kunden und Interessengruppen liefert, sowie der Funktionen und Prozesse, die sie unterstützen. Es hilft auch, die kritischen Abhängigkeiten und interessierten Parteien zu identifizieren, die an den Funktionen und Prozessen der Organisation beteiligt oder von ihnen betroffen sind, wie z. B. Lieferanten, Partner, Regulierungsbehörden oder Mitarbeiter. Darüber hinaus hilft es, die materiellen und immateriellen Auswirkungen einer Unterbrechung der Unternehmensfunktionen und -prozesse über einen bestimmten Zeitraum zu ermitteln, z. B. finanzielle Verluste, Reputationsschäden, rechtliche Verpflichtungen oder Unzufriedenheit der Kunden. Geprüfte Referenzen:
https://www.ready.gov/business-impact-analysishttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN

Q29. Es gibt mehrere Gründe, warum ein Unternehmen einen Plan zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs entwickeln und umsetzen sollte. Welcher der folgenden Gründe trifft am besten zu?

Um die Haftung zu erhöhen

Die Fortführung eines Unternehmens

Einhaltung der Vorschriften

Richtig auf Katastrophen reagieren

Erläuterung
Der Hauptgrund für die Entwicklung und Umsetzung eines Business-Continuity-Plans besteht darin, die Fortführung der kritischen Funktionen und Prozesse eines Unternehmens angesichts einer Störung zu gewährleisten, die andernfalls zu schweren Verlusten oder Schäden am Ruf des Unternehmens, an Vermögenswerten, Kunden oder Interessengruppen führen könnte. Ein Geschäftskontinuitätsplan kann einem Unternehmen helfen, den Betrieb nach einer Störung so schnell wie möglich wieder aufzunehmen, die Auswirkungen auf seine Leistung und Rentabilität zu minimieren, seine Marke und sein Image zu schützen und seine gesetzlichen und vertraglichen Verpflichtungen zu erfüllen.
Geprüfte Referenzen:
https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN

Q30. Eine formelle "Katastrophe" kann nur von den Firmeninhabern oder dem Leiter der IT-Abteilung ausgerufen werden.

Wahr

Falsch

Erläuterung
Eine formelle "Katastrophe" kann nur von den Firmeninhabern oder dem Leiter der IT-Abteilung ausgerufen werden. Das ist falsch, denn eine formelle "Katastrophe" kann von jeder befugten Person ausgerufen werden, die die Verantwortung und die Befugnis hat, den Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Plan zu aktivieren. Die befugte Person kann je nach Art, Umfang und Schwere der Katastrophe variieren, aber es sollte im Plan klar definiert sein, wer eine Katastrophe erklären kann und unter welchen Umständen. Die bevollmächtigte Person sollte die Ausrufung einer Katastrophe auch allen relevanten Interessengruppen mitteilen, z. B. Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Partnern, Aufsichtsbehörden, Medien oder der Öffentlichkeit. Geprüfte Referenzen:
https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://www.csoonline.com/article/515730/business-continuity-a

Q31. Welche der folgenden Übungen ist eine Übung mit geringem Druck, bei der Präsentationstechniken wie Videos, Folien und Handouts eingesetzt werden, damit die Teilnehmer ihre Pläne vollständig verstehen?

Virtualisierung

Simulation eines einzelnen Teams

Erleichterte Diskussion

Begehung des Plans

Erläuterung
Eine Planbegehung ist eine Übung mit geringem Druck, bei der Präsentationstechniken wie Videos, Folien und Handouts eingesetzt werden, damit die Teilnehmer ihre Pläne vollständig verstehen1.

Q32. Welche Art von Management ist ein häufig verwendeter Begriff, der jedoch für verschiedene Menschen so viele unterschiedliche Konnotationen hat, dass die Botschaft seiner Bedeutung unweigerlich durcheinander gerät?

Funktionell

Operativ

Technisch

Strategische

Erläuterung
Strategisches Management ist ein häufig verwendeter Begriff, der jedoch für verschiedene Personen so viele unterschiedliche Bedeutungen hat, dass es immer wieder zu Missverständnissen kommt, was damit gemeint ist. Strategisches Management ist der Prozess der Festlegung und Ausführung der langfristigen Vision, Ziele, Pläne und Maßnahmen einer Organisation. Strategisches Management umfasst die Analyse des internen und externen Umfelds, die Formulierung von Strategien, ihre Umsetzung und die Bewertung ihrer Ergebnisse. Strategisches Management kann komplex und herausfordernd sein, da es die Abstimmung und Integration verschiedener Aspekte der Organisation erfordert, wie z. B. Kultur, Struktur, Ressourcen, Fähigkeiten, Interessengruppen, Märkte, Wettbewerber oder Vorschriften. Geprüfte Referenzen:
https://www.investopedia.com/terms/s/strategic-management.asp
https://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-management

Q33. Ein Berater ist eine Person, die sich Ihre Uhr ausleiht, um Ihnen die Zeit anzuzeigen, Ihnen dafür eine Gebühr in Rechnung stellt und Ihnen dann Ihre Uhr zurückverkauft.

Wahr

Falsch

Erläuterung
Ein Berater ist eine Person, die sich Ihre Uhr leiht, um Ihnen die Zeit anzuzeigen, Ihnen dafür eine Gebühr in Rechnung stellt und Ihnen dann Ihre Uhr zurückverkauft. Das ist falsch, denn es ist eine zynische und unfaire Beschreibung der Rolle und des Wertes eines Beraters. Ein Berater ist eine Person, die professionelle oder fachkundige Beratung in einem bestimmten Bereich oder einer Domäne anbietet. Ein Berater kann einer Organisation helfen, Probleme zu erkennen, Situationen zu analysieren, Lösungen zu entwickeln, Änderungen umzusetzen, die Leistung zu verbessern oder Ziele zu erreichen. Ein Berater kann auch Wissen, Fähigkeiten, Werkzeuge oder Ressourcen zur Verfügung stellen, die die Organisation möglicherweise nicht hat oder vorübergehend nicht benötigt. Geprüfte Referenzen:
https://www.investopedia.com/terms/c/consultant.asphttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-m

Q34. Welcher Prozess kann sowohl zeitaufwendig als auch teuer sein, so dass die Unternehmensleitung erwartet, dass durch den Prozess greifbare Vorteile erzielt werden?

Planung der Geschäftskontinuität

Planung von Geschäftskontingenten

Ethische Unternehmensplanung

Planung von Geschäftsprozessen

Erläuterung
Bei der Planung der Geschäftskontinuität geht es um die Ermittlung, Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Plänen, die die Kontinuität der kritischen Funktionen und Prozesse eines Unternehmens im Falle einer Unterbrechung sicherstellen sollen. Sie kann sowohl zeitaufwendig als auch teuer sein, da sie eine gründliche Analyse der Risiken, Auswirkungen, Ressourcen und Wiederherstellungsoptionen erfordert. Die Unternehmensleitung erwartet jedoch greifbare Vorteile von diesem Prozess, z. B. geringere Verluste, größere Widerstandsfähigkeit, einen besseren Ruf und die Einhaltung von Vorschriften. Geprüfte Referenzen:
https://www.ready.gov/business-continuity-plan https://drii.org/resources/professionalpractices/EN

Q35. Wann sollte die Betriebskontinuitätsplanung überprüft werden?

Wann immer eine Katastrophe eintritt

Mindestens jährlich oder bei wesentlichen Änderungen

Wann immer das Unternehmen geprüft wird

Wann immer die Rechtsabteilung erklärt, dass es an der Zeit ist

Erläuterung
Die Planung der Geschäftskontinuität ist keine einmalige Aktivität, sondern ein dynamischer und fortlaufender Prozess, der regelmäßig überprüft und aktualisiert werden muss, um Veränderungen im internen und externen Umfeld zu berücksichtigen. Die Häufigkeit der Überprüfung kann je nach Art und Größe der Organisation variieren, aber im Allgemeinen wird empfohlen, mindestens einmal jährlich oder immer dann eine Überprüfung vorzunehmen, wenn wesentliche Änderungen eintreten, die sich auf die Kontinuität der Funktionen und Prozesse der Organisation auswirken können. Solche Änderungen können organisatorische Umstrukturierungen, neue Produkte oder Dienstleistungen, neue Technologien, neue Vorschriften, neue Bedrohungen oder Schwachstellen oder Lehren aus Vorfällen oder Übungen sein. Geprüfte Referenzen:
https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN

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Die GAQM CBCP-002 Zertifizierung ist eine wichtige Zertifizierung für Fachleute in den Bereichen Kontinuitätsplanung, Disaster Recovery und Risikomanagement. Die Zertifizierungsprüfung zum Certified Business Continuity Professional (CBCP) wurde entwickelt, um das theoretische Wissen und die praktischen Fähigkeiten der Kandidaten im Bereich BCM zu testen, und das Zertifizierungsprogramm unterstützt Fachleute dabei, ihre Karriere voranzutreiben. Die CBCP-Zertifizierung bietet eine weltweite Anerkennung der Fachkenntnisse des Kandidaten und verschafft ihm Glaubwürdigkeit im Bereich BCM.

Die CBCP-Zertifizierungsprüfung prüft die Kandidaten in einer Reihe von Themen, darunter Risikobewertung und -analyse, Analyse der Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb, Planung der Wiederherstellung im Katastrophenfall, Krisenmanagement sowie Entwicklung und Umsetzung von Geschäftskontinuitätsplänen. Die CBCP-002-Prüfung besteht aus 150 Multiple-Choice-Fragen und muss innerhalb von drei Stunden absolviert werden. Die Kandidaten müssen mindestens 70% erreichen, um die Prüfung zu bestehen und die CBCP-Zertifizierung zu erhalten. Die Zertifizierung zum Certified Business Continuity Professional (CBCP) ist drei Jahre lang gültig und muss durch Weiterbildungs- und berufliche Entwicklungsaktivitäten erneuert werden.

Gültige CBCP-002 Dumps für das Bestehen der GAQM-Prüfung: https://www.dumpsmaterials.com/CBCP-002-real-torrent.html