Diese Seite wurde exportiert von Free Exams Dumps Materials [ http://exams.dumpsmaterials.com ] Exportdatum:Mon Jan 13 20:23:03 2025 / +0000 GMT ___________________________________________________ Titel: Neueste Jul-2024 CBCP-002 Dumps PDF und Zertifizierungstraining [Q20-Q39] --------------------------------------------------- Neueste Jul-2024 CBCP-002 Dumps PDF und Zertifizierungstraining Prüfen Sie Ihre Vorbereitung auf die GAQM CBCP-002 On-Demand Prüfung Q20. Welche Art von Risiken ergeben sich aus Geschäftsentscheidungen, die von Marktveränderungen, Liquiditätsveränderungen und Kreditrisiken beeinflusst werden? Finanziell Betrieblich Technisch Strategisch ErläuterungFinanzielle Risiken sind die Risiken, die sich aus Geschäftsentscheidungen ergeben, die von Veränderungen der Märkte, der Liquidität und des Kredits beeinflusst werden. Finanzielle Risiken sind die Unsicherheiten oder Schwankungen der finanziellen Leistung oder Position einer Organisation aufgrund von Faktoren wie Zinssätzen, Wechselkursen, Inflation, Kreditratings, Verschuldungsgrad oder Cashflows. Finanzielle Risiken können sich auf die Rentabilität, Zahlungsfähigkeit, Liquidität oder Bewertung einer Organisation auswirken. Überprüfte Referenzen:https://www.investopedia.com/terms/f/financialrisk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practQ21. Die Risikoverantwortung muss klar festgelegt, dokumentiert und mit den einzelnen Verantwortlichen auf allen Ebenen des operativen Risikomanagementprozesses vereinbart werden. Richtig Falsch ErläuterungDie Risikoverantwortung muss auf allen Ebenen des Prozesses für das Management operationeller Risiken klar festgelegt, dokumentiert und mit den einzelnen Eigentümern vereinbart werden. Dies ist richtig, weil die Risikoverantwortung eines der wichtigsten Prinzipien des Business Continuity Management ist. Risikoverantwortung bedeutet, dass für jedes Risiko eine Person benannt wird, die für seine Identifizierung, Bewertung, Behandlung, Überwachung und Berichterstattung verantwortlich und rechenschaftspflichtig ist. Die Risikoverantwortlichen sollten über die nötigen Befugnisse und Ressourcen verfügen, um ihre Risiken effektiv und effizient zu verwalten. Geprüfte Referenzen:https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practice-gQ22. Wie häufig werden BCP-Tests für kritische Prozesse durchgeführt? Jährlich Vierteljährlich Gemäß dem zu Beginn des Jahres geplanten Kalender Halbjährlich ErläuterungBei BCP-Tests geht es darum, die Wirksamkeit eines Business-Continuity-Plans zu überprüfen und sicherzustellen, dass er den Unternehmenszielen und -anforderungen entspricht. BCP-Tests sollten regelmäßig durchgeführt werden, um etwaige Lücken oder Schwachstellen im Plan zu ermitteln und ihn entsprechend zu aktualisieren1. Die Anzahl der durchzuführenden Tests hängt zwar vom Branchenhintergrund, der Größe und Komplexität, den verfügbaren Ressourcen und dem BCP-Reifegrad ab, es wird jedoch empfohlen, die Tests bei kritischen Prozessen zweimal pro Jahr, mindestens jedoch einmal pro Jahr durchzuführen1.Q23. Welche Art von Risiko tritt aufgrund des unbeständigen Umfelds, in dem Unternehmen tätig sind, und der Art ihrer Tätigkeiten auf? Qualitätsrisiko Revisionsrisiko Geschäftsrisiko Projektrisiko ErläuterungUnter Unternehmensrisiko versteht man die Gefahr von Verlusten oder Schäden an der Leistung, dem Ruf, den Vermögenswerten oder den Interessengruppen eines Unternehmens aufgrund interner oder externer Faktoren, die die Fähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen, seine Ziele zu erreichen. Geschäftsrisiken können sich aus verschiedenen Quellen ergeben, z. B. Marktbedingungen, Kundenpräferenzen, Wettbewerb, Technologie, Vorschriften, Einhaltung von Bestimmungen, Betriebsabläufe, Finanzen, Personalwesen oder Naturkatastrophen. Geschäftsrisiken können sich direkt oder indirekt auf die Rentabilität, das Wachstum, die Nachhaltigkeit oder die Kontinuität einer Organisation auswirken. Geprüfte Referenzen:https://www.investopedia.com/terms/b/businessrisk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practQ24. Welche Art der Kontinuitätsplanung verbessert die funktionierenden Beziehungen zu den wichtigsten Zulieferern des Unternehmens, indem sie die kontinuierliche Lieferung von Informationen, materiellen Produkten und Dienstleistungen besser gewährleistet? Multilateral Bilateral Unilateral ErläuterungBilaterale Kontinuitätsplanung ist die Art der Kontinuitätsplanung, die die funktionierenden Beziehungen zu den Hauptlieferanten der Organisation verbessert, wodurch die kontinuierliche Versorgung mit Informationen, materiellen Produkten und Dienstleistungen besser gewährleistet werden kann. Bilaterale Kontinuitätsplanung ist der Prozess der Entwicklung und Aufrechterhaltung gegenseitiger Vereinbarungen und Absprachen zwischen einer Organisation und ihren wichtigsten Lieferanten, um die Kontinuität ihrer jeweiligen Funktionen und Prozesse im Falle einer Störung zu gewährleisten. Bilaterale Kontinuitätsplanung kann dazu beitragen, Risiken, Kosten und Abhängigkeiten zu reduzieren sowie die Kommunikation, Koordination und Zusammenarbeit zu verbessern. Verifizierte Referenzen:https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-manaQ25. Welche Erklärung ist auf angemessener Ebene autorisiert und sollte die Haltung des Unternehmens gegenüber einem bestimmten Risiko kodifizieren? Datenschutz-Erklärung Prozess-Dokument QMS-Dokument Grundsatzerklärung ErläuterungEine Grundsatzerklärung ist eine Erklärung, die auf einer geeigneten Ebene autorisiert ist und die Einstellung des Unternehmens zu einem bestimmten Risiko kodifizieren soll. Eine Grundsatzerklärung ist ein Dokument, das den Umfang, die Ziele, die Grundsätze, die Rollen und die Verantwortlichkeiten eines Programms für das Business Continuity Management definiert. Sie sollte auch die Verpflichtung der Organisation zum Ausdruck bringen, Risiken zu managen und die Kontinuität ihrer kritischen Funktionen und Prozesse zu gewährleisten. Eine Grundsatzerklärung sollte von der Geschäftsleitung genehmigt und an alle relevanten Interessengruppen weitergegeben werden. Verifizierte Referenzen:https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-manaQ26. Welches sind die vier T's der Risikorichtlinien, die vom Office of Government Commerce erstellt wurden? (wählen Sie vier) Übertragen Tolerieren Benennen Behandeln Beenden Technik ErläuterungDie vier T's der Risikoanleitung, die vom Office of Government Commerce erstellt wurden, sind Transfer, Tolerate, Treat und Terminate. Sie lauten:Übertragen: Bei dieser Strategie wird die Verantwortung oder die Auswirkung eines Risikos ganz oder teilweise auf eine andere Partei übertragen oder geteilt, z. B. auf einen Versicherer, einen Lieferanten oder einen Partner.Tolerieren: Bei dieser Strategie wird ein Risiko akzeptiert oder beibehalten, ohne dass weitere Maßnahmen zu seiner Verringerung ergriffen werden, entweder weil das Risikoniveau akzeptabel ist oder weil die Kosten oder der Aufwand für seine Verringerung nicht gerechtfertigt sind.Behandeln: Bei dieser Strategie werden Schritte unternommen, um die Wahrscheinlichkeit oder die Auswirkungen eines Risikos auf ein akzeptables Niveau zu reduzieren, z. B. durch die Einführung von Kontrollen, Abhilfemaßnahmen oder Notfallplänen.Beenden: Diese Strategie beinhaltet die Beseitigung oder Vermeidung eines Risikos durch Einstellung oder Änderung der Aktivität, die das Risiko verursacht. Überprüfte Referenzen: https://www.investopedia.com/terms/t/the-four-ts.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practice-guidelines.htmlQ27. Welcher Kontrollmechanismus ist der Prozess, durch den eine Organisation die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Risikoereignisses verringert oder die Auswirkungen abmildert, falls es eintritt? Risiko-Variation Risikokontrolle Risikovermeidung Risikokollision ErläuterungRisikokontrolle ist der Kontrollmechanismus, durch den eine Organisation die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Risikoereignisses verringert oder dessen Auswirkungen abmildert, falls es eintritt. Risikokontrolle ist der Prozess der Implementierung von Maßnahmen oder Aktionen, um das Risikoniveau einer Organisation zu verändern oder zu beeinflussen. Die Risikokontrolle kann verschiedene Strategien umfassen, z. B. Vermeidung, Verringerung, Übertragung, Teilung, Beibehaltung oder Akzeptanz. Risikokontrolle kann dazu beitragen, die Widerstandsfähigkeit und Leistung einer Organisation zu verbessern. Geprüfte Referenzen:https://www.investopedia.com/terms/r/risk-control.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practiQ28. Die BIA hilft Ihnen bei der Identifizierung Materielle und immaterielle Auswirkungen einer Unterbrechung über einen bestimmten Zeitraum Alle oben genannten Aspekte Kritische Dienstleistungen und Produkte Kritische Interdependenzen und interessierte Parteien ErläuterungDie BIA hilft bei der Ermittlung aller oben genannten Aspekte der Funktionen und Prozesse einer Organisation. Sie hilft, die kritischen Dienstleistungen und Produkte zu identifizieren, die die Organisation ihren Kunden und Interessengruppen liefert, sowie die Funktionen und Prozesse, die sie unterstützen. Es hilft auch, die kritischen Abhängigkeiten und interessierten Parteien zu identifizieren, die an den Funktionen und Prozessen der Organisation beteiligt oder von ihnen betroffen sind, wie z. B. Lieferanten, Partner, Regulierungsbehörden oder Mitarbeiter. Darüber hinaus hilft es, die materiellen und immateriellen Auswirkungen einer Unterbrechung der Funktionen und Prozesse der Organisation über einen bestimmten Zeitraum hinweg zu ermitteln, z. B. finanzielle Verluste, Rufschädigung, rechtliche Verpflichtungen oder Unzufriedenheit der Kunden. Geprüfte Referenzen:https://www.ready.gov/business-impact-analysishttps://drii.org/resources/professionalpractices/ENQ29. Es gibt mehrere Gründe, warum ein Unternehmen einen Business-Continuity-Plan entwickeln und umsetzen sollte. Welcher der folgenden Gründe trifft am besten zu? Um die Haftung zu erhöhen Fortbestehen eines Unternehmens Einhaltung von Vorschriften Angemessene Reaktion auf Katastrophen ErläuterungDer Hauptgrund für die Entwicklung und Umsetzung eines Business-Continuity-Plans ist die Sicherstellung der Fortführung der kritischen Funktionen und Prozesse eines Unternehmens im Falle einer Störung, die andernfalls zu schweren Verlusten oder Schäden am Ruf des Unternehmens, an Vermögenswerten, Kunden oder Interessengruppen führen könnte. Ein Business-Continuity-Plan kann einem Unternehmen dabei helfen, den Betrieb nach einer Störung so schnell wie möglich wieder aufzunehmen, die Auswirkungen auf seine Leistung und Rentabilität zu minimieren, seine Marke und sein Image zu schützen und seine gesetzlichen und vertraglichen Verpflichtungen zu erfüllen.Verifizierte Referenzen:https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://drii.org/resources/professionalpractices/ENQ30. Eine formelle "Katastrophe" kann nur von den Firmeninhabern oder dem Leiter der IT-Abteilung ausgerufen werden. Richtig Falsch ErläuterungEine formelle "Katastrophe" kann nur von den Firmeninhabern oder dem Leiter der IT-Abteilung ausgerufen werden. Dies ist falsch, da eine formelle "Katastrophe" von jeder befugten Person erklärt werden kann, die die Verantwortung und die Befugnis hat, den Business Continuity- und Disaster Recovery-Plan zu aktivieren. Die befugte Person kann je nach Art, Umfang und Schwere der Katastrophe variieren, aber es sollte im Plan klar definiert sein, wer eine Katastrophe erklären kann und unter welchen Umständen. Die bevollmächtigte Person sollte die Ausrufung einer Katastrophe auch allen relevanten Interessengruppen mitteilen, z. B. Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Partnern, Aufsichtsbehörden, Medien oder der Öffentlichkeit. Geprüfte Referenzen:https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://www.csoonline.com/article/515730/business-continuity-aQ31. Welche der folgenden Übungen ist eine Übung mit geringem Druck, bei der Präsentationstechniken wie Videos, Folien und Handouts eingesetzt werden, damit die Teilnehmer ihre Pläne vollständig verstehen? Virtualisierung Simulation eines einzelnen Teams Erleichterte Diskussion Planbegehung ErläuterungEine Planbegehung ist eine Übung mit geringem Druck, bei der Präsentationstechniken wie Videos, Folien und Handouts eingesetzt werden, damit die Teilnehmer ihre Pläne vollständig verstehen1.Q32. Welche Art des Managements ist ein häufig verwendeter Begriff, der jedoch für verschiedene Personen so viele unterschiedliche Konnotationen hat, dass seine Bedeutung unweigerlich durcheinander gerät? Funktional Operativ Technisch Strategisch ErläuterungStrategisches Management ist ein häufig verwendeter Begriff, mit dem jedoch so viele unterschiedliche Bedeutungen verbunden sind, dass seine Aussage unweigerlich durcheinander gerät. Strategisches Management ist der Prozess der Festlegung und Ausführung der langfristigen Vision, Ziele, Pläne und Maßnahmen einer Organisation. Strategisches Management umfasst die Analyse des internen und externen Umfelds, die Formulierung von Strategien, ihre Umsetzung und die Bewertung ihrer Ergebnisse. Strategisches Management kann komplex und herausfordernd sein, da es die Abstimmung und Integration verschiedener Aspekte der Organisation erfordert, wie z. B. Kultur, Struktur, Ressourcen, Fähigkeiten, Interessengruppen, Märkte, Wettbewerber oder Vorschriften. Geprüfte Referenzen:https://www.investopedia.com/terms/s/strategic-management.asphttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-managementQ33. Ein Berater ist eine Person, die sich Ihre Uhr leiht, um Ihnen die Zeit zu sagen, Ihnen dafür eine Gebühr berechnet und Ihnen dann Ihre Uhr zurückverkauft. Richtig Falsch ErklärungEin Berater ist eine Person, die sich Ihre Uhr leiht, um Ihnen die Zeit anzuzeigen, Ihnen dafür eine Gebühr berechnet und Ihnen dann Ihre Uhr zurückverkauft. Dies ist falsch, weil es eine zynische und unfaire Beschreibung der Rolle und des Wertes eines Beraters ist. Ein Berater ist eine Person, die professionelle oder fachkundige Beratung in einem bestimmten Bereich oder einer Domäne anbietet. Ein Berater kann einer Organisation helfen, Probleme zu erkennen, Situationen zu analysieren, Lösungen zu entwickeln, Änderungen umzusetzen, die Leistung zu verbessern oder Ziele zu erreichen. Ein Berater kann auch Wissen, Fähigkeiten, Werkzeuge oder Ressourcen zur Verfügung stellen, die die Organisation möglicherweise nicht hat oder vorübergehend nicht benötigt. Geprüfte Referenzen:https://www.investopedia.com/terms/c/consultant.asphttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mQ34. Welcher Prozess kann sowohl zeitaufwändig als auch kostspielig sein, so dass die Unternehmensleitung einen greifbaren Nutzen von diesem Prozess erwartet? Planung der Geschäftskontinuität Business-Contingency-Planung Ethische Unternehmensplanung Planung von Geschäftsprozessen ErläuterungBusiness-Continuity-Planung ist der Prozess der Identifizierung, Entwicklung und Implementierung von Strategien und Plänen, um die Kontinuität der kritischen Funktionen und Prozesse einer Organisation im Falle einer Störung sicherzustellen. Er kann sowohl zeitaufwendig als auch teuer sein, da er eine gründliche Analyse der Risiken, Auswirkungen, Ressourcen und Wiederherstellungsoptionen erfordert. Die Unternehmensleitung erwartet jedoch greifbare Vorteile von diesem Prozess, wie z. B. geringere Verluste, erhöhte Widerstandsfähigkeit, verbesserter Ruf und die Einhaltung von Vorschriften. Geprüfte Referenzen:https://www.ready.gov/business-continuity-plan https://drii.org/resources/professionalpractices/ENQ35. Wann sollte die Geschäftskontinuitätsplanung überprüft werden? Immer, wenn eine Katastrophe auftritt Mindestens einmal jährlich oder bei wesentlichen Änderungen Wann immer das Unternehmen geprüft wird Wann immer die Rechtsabteilung es für angebracht hält ErläuterungDie Planung der Geschäftskontinuität ist keine einmalige Aktivität, sondern ein dynamischer und fortlaufender Prozess, der regelmäßig überprüft und aktualisiert werden muss, um Veränderungen im internen und externen Umfeld zu berücksichtigen. Die Häufigkeit der Überprüfung kann je nach Art und Größe der Organisation variieren, es wird jedoch allgemein empfohlen, mindestens einmal jährlich eine Überprüfung vorzunehmen oder immer dann, wenn wesentliche Änderungen eintreten, die sich auf die Kontinuität der Funktionen und Prozesse der Organisation auswirken können. Solche Änderungen können organisatorische Umstrukturierungen, neue Pro