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NEUE FRAGE 27
Die gemeinsame Nutzung von Mitarbeitern mit besonderen Fähigkeiten in mehreren Teams führt wahrscheinlich zu welchem der folgenden Zustände?
(wählen Sie die beste Antwort)

Die Teams warten möglicherweise häufiger, was die Wertschöpfung behindert.

Die Teams müssen keine tiefgreifenden technischen Kenntnisse entwickeln.

Die Kosten sind niedriger, da teure Ressourcen gemeinsam genutzt werden.

Es wird mehr Arbeit erledigt, da die Mitarbeiter besser eingesetzt werden.

Die gemeinsame Nutzung von Mitarbeitern mit einzigartigen Fähigkeiten durch mehrere Teams wird wahrscheinlich dazu führen, dass die Teams häufiger darauf warten müssen, dass diese Mitarbeiter verfügbar sind, was die Wertschöpfung behindert. Dies liegt daran, dass diese Mitarbeiter zwischen verschiedenen Teams, Produkten und Bereichen wechseln müssen, was ihre Konzentration und Effizienz verringert1. Außerdem führt die gemeinsame Nutzung von Mitarbeitern mit einzigartigen Fähigkeiten zu Engpässen und Abhängigkeiten im Lieferprozess, wodurch das Risiko von Verzögerungen und Qualitätsproblemen steigt2. Darüber hinaus hält die gemeinsame Nutzung von Mitarbeitern mit einzigartigen Fähigkeiten die Teams davon ab, selbst tiefgreifende technische Fähigkeiten zu entwickeln, wodurch sie weniger funktionsübergreifend und selbstorganisierend sind3. Die beste Antwort ist daher A.
Die anderen Optionen sind nicht richtig, weil:
B) Die Teams müssen keine tiefgreifenden technischen Fähigkeiten entwickeln. Dies ist kein wünschenswerter Zustand, da er dem Scrum-Wert des Engagements und dem Grundsatz der kontinuierlichen Verbesserung widerspricht. Teams sollten sich bemühen, tiefe technische Fähigkeiten zu entwickeln, um qualitativ hochwertige Produkte zu liefern und auf sich ändernde Anforderungen und Technologien zu reagieren4.
C) Die Kosten sind niedriger, da teure Ressourcen gemeinsam genutzt werden. Dies ist nicht unbedingt richtig, da die Kosten für Kontextwechsel, Wartezeiten und Qualitätsprobleme die Vorteile der gemeinsamen Nutzung von Ressourcen überwiegen können. Außerdem impliziert diese Option eine ressourcenorientierte Denkweise anstelle einer wertorientierten Denkweise, die nicht mit dem Scrum-Rahmen und der Rolle des Product Owner5 übereinstimmt.
D) Es wird mehr Arbeit erledigt, da die Mitarbeiter besser eingesetzt werden. Dies ist kein gültiges Maß für den Erfolg, da die Menge der geleisteten Arbeit nicht den gelieferten Wert widerspiegelt. Außerdem impliziert diese Option eine nutzungsorientierte Denkweise anstelle einer ergebnisorientierten Denkweise, was nicht mit dem Scrum-Rahmenwerk und der Rolle des Product Owners übereinstimmt. Referenz: 1: Context Switching, 2: Engpässe und Abhängigkeiten, 3: Funktionsübergreifende Teams, 4: Technische Exzellenz, 5: Ressourcen- vs. Wertorientierung, : Nutzungs- vs. Ergebnisorientierung

NEUE FRAGE 28
Produkt A ist der wichtigste Umsatz- und Gewinnbringer für Ihr Unternehmen; es hat sehr zufriedene Kunden (hoher aktueller Wert) und einen niedrigen nicht realisierten Wert. Produkt B ist relativ neu; es hat einen niedrigen aktuellen Wert und einen hohen nicht realisierten Wert. Beide Product Owner der beiden Produkte beantragen erhebliche zusätzliche Mittel zur Verbesserung ihrer Produkte.
Was machen Sie beruflich? (wählen Sie die beste Antwort)

Teilen Sie die Finanzierung gleichmäßig auf beide Produkte auf.

Investieren Sie die Mittel in Produkt B, weil es ein größeres Zukunftspotenzial für das Unternehmen hat.

Aufteilung der Finanzierung im Verhältnis zum Produktumsatz.

Investieren Sie die Mittel in Produkt A, denn der Erfolg Ihres Unternehmens hängt von seinem anhaltenden Erfolg ab.

NEUE FRAGE 29
Die Durchführung eines Experiments könnte dem Product Owner helfen: (wählen Sie ALLE zutreffenden Punkte aus)

Genaue Entscheidung über Investitionen treffen

Verstehen, ob ein Produkt für den Markt geeignet und wirtschaftlich tragfähig ist

Sie haben volle Gewissheit über den potenziellen Erfolg eines Produkts.

Abfall reduzieren

NEUE FRAGE 30
Wozu kann ein "Unsicherheitskegel" verwendet werden?
(wählen Sie die beste Antwort)

Stellen Sie den relativen Schwierigkeitsgrad für die Vorhersage der Geschwindigkeit der einzelnen Teammitglieder dar.

Schnelles Erkennen und Priorisieren aller Ungewissheiten.

Bestimmen, ob die Qualität eingeschränkt werden soll, ähnlich dem "Eisernen Dreieck" des Projektmanagements.

Visualisieren Sie die Unsicherheit des potenziellen Wertes, den ein Scrum-Team im Laufe der Zeit liefert.

Ein "Unsicherheitskegel" ist eine grafische Darstellung der Entwicklung des Unsicherheitsgrads während eines Projekts. Er zeigt, dass zu Beginn eines Projekts ein hohes Maß an Variabilität und Unvorhersehbarkeit bei den Schätzungen von Umfang, Kosten, Zeit und Wert des Produkts besteht. Mit dem Fortschreiten des Projekts werden mehr Informationen und Rückmeldungen gesammelt, und die Unsicherheit nimmt ab, bis sie bei der Auslieferung und Validierung des Produkts Null erreicht. Ein "Kegel der Ungewissheit" kann verwendet werden, um die Ungewissheit des potenziellen Wertes zu visualisieren, den ein Scrum-Team im Laufe der Zeit liefert, und um den empirischen Prozess der Überprüfung und Anpassung zu steuern. Durch die Verwendung eines "Kegels der Unsicherheit" kann ein Scrum Team:
Die Erwartungen der Stakeholder und Kunden mit der Realität des komplexen und dynamischen Umfelds in Einklang bringen.
Vermeiden Sie verfrühte oder unrealistische Zusagen auf der Grundlage ungenauer oder unvollständiger Schätzungen.
Nehmen Sie Veränderungen und Experimente als Chance wahr, zu lernen und mehr Wert zu schaffen.
Überprüfen Sie den tatsächlich gelieferten Wert und das erhaltene Feedback und passen Sie die Produktvision, die Strategie und das Backlog entsprechend an.
Prognostizieren Sie die Bandbreite der möglichen Ergebnisse und den Grad der Zuversicht für jeden Sprint und jede Freigabe.
Die anderen Optionen sind keine gültigen Verwendungen eines "cone of uncertainty". Ein "Unsicherheitskegel" stellt nicht den relativen Schwierigkeitsgrad für die Vorhersage der Geschwindigkeit einzelner Teammitglieder dar, da die Geschwindigkeit ein Maß für die vom gesamten Scrum-Team geleistete Arbeit ist, nicht für die von einzelnen Personen. Ein "Unsicherheitskegel" identifiziert und priorisiert nicht schnell alle Unsicherheiten, da Unsicherheiten nicht immer bekannt oder quantifizierbar sind und sich mit der Zeit ändern können. Ein "Kegel der Ungewissheit" bestimmt nicht, ob an der Qualität gespart werden soll, ähnlich wie das "Eiserne Dreieck" des Projektmanagements, da Qualität in Scrum keine Variable ist, die gehandelt werden kann, sondern ein nicht verhandelbarer Aspekt der Definition of Done und des Wertversprechens des Produkts.
Referenz:
Professional Scrum Product Owner™ II Zertifizierung
Produkte mit Flexibilität verwalten
Kegel der Ungewissheit - Wikipedia

NEUE FRAGE 31
Richtig oder falsch: Die gleichzeitige Durchführung mehrerer Experimente mit demselben Produkt hilft, die Kosten und die Komplexität der Erprobung neuer Ideen zu verringern.

Falsch

Wahr

NEUE FRAGE 32
Sie stellen eine neue Funktion vor, von der Sie glauben, dass sie die Kundenzufriedenheit verbessern wird. Als Sie die Ergebnisse messen, stellen Sie nicht nur fest, dass sie keine Auswirkungen auf die Kundenzufriedenheit hatte, sondern dass sie kaum genutzt wurde.
Was ist Ihr nächster Schritt? (wählen Sie die beste Antwort)

Streichen Sie die Funktion aus dem Produkt und konzentrieren Sie sich auf die nächst wichtigere Funktion

Überarbeiten Sie die Schnittstelle, um die Benutzerfreundlichkeit der Funktion zu verbessern, und geben Sie sie erneut frei.

Überarbeiten Sie die Funktion, um ihre Wirksamkeit zu verbessern, und geben Sie sie erneut frei.

Untersuchen Sie, warum die Funktion nicht genutzt wurde, indem Sie die Nutzer befragen und die Nutzung beobachten.

NEUE FRAGE 33
Ihr Produkt ist der Marktführer in Ihrem Segment. Ihr Team bringt ständig neue Funktionen heraus. Die Geschwindigkeit, mit der Sie neue Funktionen herausbringen, ist höher als die Geschwindigkeit, mit der die Kunden die Funktionen annehmen können. Die Kunden beschweren sich, dass noch während sie sich an eine neue Version gewöhnen, eine neue Version erscheint. Ihre Entwickler haben Sie auch darauf aufmerksam gemacht, dass sich mit jeder neuen Version technische Schulden anhäufen.
Welcher Ansatz wäre für Sie als Product Owner der beste? (wählen Sie die beste Antwort)

Verlangsamen Sie die Veröffentlichungszyklen, damit die Kunden mehr Zeit haben, den Rückstand aufzuholen.

Konzentrieren Sie sich darauf, wie das System verbessert werden kann, um die Veröffentlichung besser und weniger riskant zu machen, auch wenn das bedeutet, weniger Funktionen zu veröffentlichen.

Aufstockung des Kundensupports, um den Kunden bei der Umstellung zu helfen.

NEUE FRAGE 34
Welche Rolle spielt der Product Owner bei der Ausarbeitung des Sprint Goals?
(wählen Sie die beste Antwort)

Der Product Owner definiert den Umfang eines Sprints und damit auch das Sprint Goal.

Der Product Owner muss mit den Stakeholdern zusammenarbeiten, um das Ziel für jeden Sprint festzulegen.

Der Product Owner arbeitet als Mitglied des Scrum-Teams mit, um ein Sprint Goal zu definieren.

Der Product Owner spielt dabei keine Rolle. Dies liegt in der Verantwortung des Entwicklers.

Der Product Owner sollte zum Sprint Planning mit einem klar definierten Sprint Goal kommen.

NEUE FRAGE 35
Was sollte ein Product Owner bei der Festlegung der Reihenfolge eines Elements im Product Backlog beachten? (wählen Sie alle zutreffenden Punkte aus)

Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie und -ziele

Bedeutung für die Kunden

Die Komplexität der Entwicklung des Product Backlog Items

Risiko

Abgleich und Abhängigkeiten mit bestehenden Product Backlog Elementen

NEUE FRAGE 36
Ein Unternehmen möchte Sie mit der Leitung seiner agilen Umstellung beauftragen. Sie haben von den Vorteilen der Agilität erfahren, wollen aber wissen, wie sie den Erfolg der Initiative messen können.
Welchen Rat würden Sie geben? (wählen Sie die beste Antwort)

Die Zahl der Projekte, die pünktlich, im Rahmen des Budgets und innerhalb des Zeitplans abgeschlossen werden, wird steigen.

Die Verbesserung der Kundenergebnisse.

Alle der oben genannten Punkte.

Die durchschnittliche Teamgeschwindigkeit wird sich kontinuierlich verbessern.

Der Grad der Agilität steht im Verhältnis zur Anzahl der Teams, die Scrum anwenden.

NEUE FRAGE 37
Wann wird ein Inkrement als wertvoll angesehen? (wählen Sie die beiden besten Antworten)

Es reduziert die langfristigen Betriebskosten.

Sie wird vor Ablauf der Frist zugestellt

Es enthält alle Funktionen, die der Product Owner erwartet

Es erhöht die Kundenzufriedenheit

NEUE FRAGE 38
Gegen Ende der Sprint-Planung sind die Entwickler NICHT in der Lage, eine sichere Vorhersage der Product Backlog-Elemente für den Sprint zu treffen. Als Product Owner sind Sie jedoch in der Lage, das Geschäftsziel, das Sie im Sprint zu erreichen hoffen, klar zu definieren.
Welches wären die beiden besten Ansätze? (wählen Sie die beiden besten Antworten aus)

Die Entwickler prognostizieren die wahrscheinlichsten Product Backlog-Elemente, um das Geschäftsziel zu erreichen, und erstellen ein Sprint Backlog auf der Grundlage eines wahrscheinlichen anfänglichen Designs und Plans. Sobald die Zeitspanne für das Sprint Planning Meeting vorbei ist, beginnen sie mit der Implementierung und fahren mit der Analyse, Zerlegung und Erstellung zusätzlicher Funktionalität während des Sprints fort.

Wenn alle einverstanden sind, können sie die Sprint-Planung so lange verlängern, bis die Entwickler genügend Product Backlog Items prognostizieren können, bevor sie mit der Implementierung beginnen.

In der bevorstehenden Sprint-Retrospektive wird erörtert, warum dies geschah und welche Änderungen es unwahrscheinlicher machen, dass dies erneut geschieht.

Lassen Sie den Entwicklern so viel Zeit wie nötig, um die Product Backlog-Elemente zu überprüfen, und treffen Sie sich erneut, wenn sie zuversichtlich genug sind, um eine Prognose für den Sprint zu erstellen.

NEUE FRAGE 39
Sie sind der Product Owner in einem kleinen Unternehmen mit einem einzigen Produkt. Sie sind zuständig für die Preisgestaltung, die Werbung und die Höhe der Investitionen in neue Funktionen und Möglichkeiten.
Ihr Produkt hat:
* Hoher aktueller Wert - erkennbar an der hohen Kundenzufriedenheit.
* Hoher nicht realisierter Wert - was auf einen geringen Marktanteil hindeutet.
Was ist die erste Maßnahme, die Sie auf der Grundlage dieser beiden Datenpunkte ergreifen sollten, um den Geschäftserfolg des Produkts zu steigern? (wählen Sie die beste Antwort)

Senken Sie den Preis für das Produkt, um eine größere Anzahl von Kunden anzuziehen.

Verbesserung der Vermarktung des Produkts, um eine größere Anzahl von Kunden anzuziehen.

Sie bringen ein identisches Produkt auf den Markt, geben ihm aber einen neuen Produktnamen.

Erhöhen Sie die Anzahl der Produktmerkmale, um eine größere Anzahl von Kunden anzuziehen.

NEUE FRAGE 40
Das Umfeld, in dem ein Produkt eingesetzt werden soll, verändert sich ständig und entwickelt sich weiter. Welche Auswirkungen hat dies auf das Product Backlog?
(wählen Sie die beste Antwort)

Das Anforderungsspezifikationsdokument, in dem die Product Backlog-Elemente beschrieben sind, muss aktualisiert werden, um die Stabilität zu gewährleisten.

Das Product Backlog entwickelt sich weiter, um widerzuspiegeln, was das Produkt am wertvollsten sein muss.

Es gibt keinen Effekt, das Product Backlog muss bis zum Ende des Projekts gleich bleiben.

Das Product Backlog wird archiviert und ein neues Product Backlog wird erstellt, um es zu ersetzen

Option B ist die beste Antwort, weil sie die agile und empirische Natur von Scrum und Product Ownership widerspiegelt. Das Product Backlog ist ein lebendiges Artefakt, das das aktuelle Verständnis dessen darstellt, was das Produkt braucht, um für die Kunden und die Stakeholder am wertvollsten zu sein1. Das Product Backlog ist kein festes oder statisches Dokument, sondern ein aufstrebendes und dynamisches Dokument, das sich an die veränderte Umgebung, die Bedürfnisse und das Feedback anpasst. Der Product Owner ist für die Verwaltung des Product Backlogs verantwortlich und sorgt dafür, dass es transparent, geordnet und verfeinert ist2. Der Product Owner arbeitet mit dem Scrum-Team und den Stakeholdern zusammen, um die Product-Backlog-Elemente auf der Grundlage neuer Erkenntnisse, Möglichkeiten und Lehren, die sich aus dem sich verändernden Umfeld ergeben, zu überprüfen und anzupassen34. Der Product Owner verwendet außerdem verschiedene Techniken wie Produktvision, Wertangebot, User Stories, Experimente und evidenzbasiertes Management, um die Product Backlog-Elemente zu definieren, zu validieren und zu priorisieren5.
Option A ist nicht die beste Antwort, denn sie widerspricht dem agilen und empirischen Charakter von Scrum und Product Ownership. Das Product Backlog ist kein Anforderungsdokument, sondern eher eine Liste von Hypothesen und Annahmen, die in der realen Welt getestet und validiert werden müssen5. Die Elemente des Product Backlogs sind nicht detailliert oder im Voraus festgelegt, sondern werden verfeinert und geklärt, je näher sie der Umsetzung kommen2. Die Aktualisierung des Anforderungsspezifikationsdokuments zur Gewährleistung der Stabilität impliziert einen planorientierten und vorausschauenden Ansatz, der Veränderungen und Rückmeldungen nicht zulässt und die Wertschöpfung nicht optimiert.
Option C ist nicht die beste Antwort, da sie dem agilen und empirischen Charakter von Scrum und Product Ownership widerspricht. Das Product Backlog ist kein Projektplan, sondern eher eine Produkt-Roadmap, die die Entwicklung des Produkts leitet. Das Product Backlog hat kein vordefiniertes Enddatum oder einen Umfang, sondern entwickelt und verändert sich mit dem Wachstum und der Reifung des Produkts1. Wenn das Product Backlog bis zum Ende des Projekts unverändert bleibt, bedeutet dies, dass ein planorientierter und vorausschauender Ansatz verfolgt wird, der Veränderungen und Feedback nicht zulässt und die Wertschöpfung nicht optimiert.
Option D ist nicht die beste Antwort, denn sie widerspricht dem agilen und empirischen Charakter von Scrum und Product Ownership. Das Product Backlog ist kein Wegwerf-Artefakt, sondern ein kumulatives und iteratives Artefakt, das auf der vorherigen Arbeit und den gewonnenen Erkenntnissen aufbaut1. Die Elemente des Product Backlogs werden nicht verworfen oder ersetzt, sondern vielmehr verfeinert und aktualisiert, wenn sich das Produkt weiterentwickelt und verändert2. Das Product Backlog zu archivieren und ein neues zu erstellen, bedeutet einen störenden und verschwenderischen Ansatz, der das vorhandene Wissen und Feedback nicht nutzt und die Wertschöpfung nicht optimiert.
Referenz:
1: Produkt-Backlog
2: Product Backlog Management
3: Empirie
4: Stakeholder und Kunden
5: Produktvision
6: Produktwert
7: Evidenzbasiertes Management
8: [Agiles Manifest]
9: [Produktfahrplan]
10: Verantwortlichkeiten des Produkteigentümers
11: Rückblick auf den Sprint
12: Verfeinerung des Produktkatalogs
13: [Anwenderberichte]
14: [Nutzenversprechen]
15: [Experimente]

NEUE FRAGE 41
Ein Product Owner im Unternehmen ABC hat verschiedene Arten von Stakeholdern, die ihm Feedback und Ideen für das Produkt liefern. Manchmal haben sie Ideen, die einander zuwiderlaufen.
In einer kürzlich abgehaltenen Besprechung besteht der Vertriebsleiter darauf, dass eine neue Funktion hinzugefügt wird, um neue Kunden zu erreichen, die noch nicht erschlossen sind. Der CFO behauptet, dass diese neue Funktion nicht kosteneffizient ist und schlägt vor, sich auf andere Funktionen zu konzentrieren, um die Zufriedenheit der bestehenden Kunden zu verbessern. Der PO sieht in beiden Sichtweisen der Beteiligten Vorteile.
Wie sollte der PO vorgehen? (wählen Sie die beste Antwort)

Holen Sie die Meinungen aller Beteiligten ein und entscheiden Sie dann auf der Grundlage dieser Informationen, welcher Antrag verfolgt werden soll.

Umsetzung eines kleinen Teils des Vorschlags des Vertriebsleiters, um mehr Informationen zu sammeln und das Potenzial besser zu verstehen.

Setzen Sie die Forderung des CFO um, um die Kundenabwanderung zu verhindern.

Stimmen Sie dem Vorschlag des Vertriebsleiters zu, indem Sie die gewünschten Funktionen implementieren, da dies dazu beitragen wird, den Umsatz des Vertriebsteams zu steigern.

NEUE FRAGE 42
Personas können dabei helfen:
(wählen Sie die beste Antwort)

Verstehen Sie die Bedürfnisse einer Gruppe von Benutzern.

Formulierung von Hypothesen über den Produktwert.

Verstehen Sie das Marktpotenzial.

Entdecken Sie wichtige Kaufauslöser.

Alle der oben genannten Punkte.

NEUE FRAGE 43
Richtig oder falsch: Ein Vorteil eines agilen Ansatzes ist die effektivere Verwaltung von Geschäftsrisiken.

Falsch

Wahr

NEUE FRAGE 44
Welches sind die Vorteile eines Produktziels, das vom Scrum-Team gut verstanden wird?
(wählen Sie die drei besten Antworten aus)

Ein Produktziel ist in Scrum nicht zwingend erforderlich.

Es hilft dem Scrum-Team, den Fokus zu behalten, und es kann jede Entscheidung anhand dieser Informationen überprüfen.

Sie gibt eine allgemeine Richtung vor, so dass sich die Sprints weniger wie isolierte Arbeitsstücke anfühlen.

Dies erleichtert die Überprüfung des inkrementellen Fortschritts bei der Sprint Review.

Sie hilft dem Scrum-Team bei der Vorhersage, wann das gesamte Product Backlog geliefert werden wird.

NEUE FRAGE 45
Für jedes Produkt wird ein Product Owner benötigt:
(wählen Sie die beste Antwort)

Produkt.

Portfolio.

Programm.

Alle der oben genannten Punkte.