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Titel: Kostenlose 2024 Professional Scrum Product Owner PSPO-II Dumps sind verfügbar bei DumpsMaterials [Q27-Q45]

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 Kostenlose 2024 Professional Scrum Product Owner PSPO-II Dumps sind auf Google Drive verfügbar, freigegeben von DumpsMaterials
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Die Scrum PSPO-II Prüfung ist eine anspruchsvolle Prüfung, die viel Vorbereitung und Studium erfordert. Die PSPO-II-Prüfung deckt ein breites Spektrum an Themen ab, darunter agile Produktentwicklung, Stakeholder-Management, Product Visioning, Product Backlog Management und vieles mehr. Personen, die die Prüfung bestehen, weisen ein hohes Maß an Kompetenz in diesen Bereichen nach und sind in der Lage, den Produktentwicklungsprozess in einer agilen Umgebung effektiv zu steuern.
 


NEUE FRAGE 27Die Aufteilung von Mitarbeitern mit einzigartigen Fähigkeiten auf mehrere Teams führt wahrscheinlich zu folgenden Bedingungen (wählen Sie die beste Antwort)
 Die Teams warten möglicherweise häufiger, was die Bereitstellung von Werten behindert.
 Die Teams müssen keine tiefgreifenden technischen Fähigkeiten entwickeln.
 Die Kosten sind niedriger, da teure Ressourcen gemeinsam genutzt werden.
 Es wird mehr Arbeit erledigt, da die Mitarbeiter besser eingesetzt werden.
 Die gemeinsame Nutzung von Mitarbeitern mit besonderen Fähigkeiten durch mehrere Teams wird wahrscheinlich dazu führen, dass die Teams häufiger warten müssen, bis diese Mitarbeiter verfügbar sind, was die Wertschöpfung behindert. Dies liegt daran, dass diese Mitarbeiter zwischen verschiedenen Teams, Produkten und Bereichen wechseln müssen, was ihre Konzentration und Effizienz verringert1. Außerdem führt die gemeinsame Nutzung von Mitarbeitern mit einzigartigen Fähigkeiten zu Engpässen und Abhängigkeiten im Lieferprozess, wodurch das Risiko von Verzögerungen und Qualitätsproblemen steigt2. Darüber hinaus hält die gemeinsame Nutzung von Mitarbeitern mit einzigartigen Fähigkeiten die Teams davon ab, selbst tiefgreifende technische Fähigkeiten zu entwickeln, wodurch sie weniger funktionsübergreifend und selbstorganisierend sind3. Die beste Antwort ist daher A. Die anderen Optionen sind nicht richtig, weil:B) Teams müssen keine tiefgreifenden technischen Fähigkeiten entwickeln. Dies ist kein wünschenswerter Zustand, da er dem Scrum-Wert des Engagements und dem Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung widerspricht. Teams sollten sich bemühen, tiefe technische Fähigkeiten zu entwickeln, um qualitativ hochwertige Produkte zu liefern und auf sich ändernde Anforderungen und Technologien zu reagieren4.C) Die Kosten sind niedriger, da teure Ressourcen gemeinsam genutzt werden. Dies ist nicht unbedingt zutreffend, da die Kosten für Kontextwechsel, Wartezeiten und Qualitätsprobleme die Vorteile der gemeinsamen Nutzung von Ressourcen überwiegen können. Außerdem impliziert diese Option eine ressourcenorientierte Denkweise und keine wertorientierte Denkweise, was nicht mit dem Scrum-Rahmen und der Rolle des Product Owner übereinstimmt.5 D) Es wird mehr Arbeit erledigt, da die Mitarbeiter besser eingesetzt werden. Dies ist kein gültiges Maß für den Erfolg, da die Menge der geleisteten Arbeit nicht den gelieferten Wert widerspiegelt. Außerdem impliziert diese Option eine nutzungsorientierte Denkweise anstelle einer ergebnisorientierten Denkweise, was nicht mit dem Scrum-Rahmen und der Rolle des Product Owner übereinstimmt. Referenz: 1: Context Switching, 2: Engpässe und Abhängigkeiten, 3: Funktionsübergreifende Teams, 4: Technische Exzellenz, 5: Ressourcen- vs. Wertorientierung, : Nutzungs- vs. ErgebnisorientierungNEUE FRAGE 28Produkt A ist der wichtigste Umsatz- und Gewinnbringer für Ihr Unternehmen; es hat sehr zufriedene Kunden (hoher aktueller Wert) und einen niedrigen unrealisierten Wert. Produkt B ist relativ neu; es hat einen niedrigen aktuellen Wert und einen hohen nicht realisierten Wert. Beide Product Owner der beiden Produkte beantragen erhebliche zusätzliche Mittel zur Verbesserung ihrer Produkte. (wählen Sie die beste Antwort)
 Teilen Sie die Mittel zu gleichen Teilen auf beide Produkte auf.
 Investieren Sie die Mittel in Produkt B, da es ein größeres Zukunftspotenzial für das Unternehmen hat.
 Teilen Sie die Mittel anteilig auf der Grundlage des Produktumsatzes auf.
 Investieren Sie die Mittel in Produkt A, weil der Erfolg Ihres Unternehmens von dessen anhaltendem Erfolg abhängt.
NEUE FRAGE 29Die Durchführung eines Experiments könnte dem Product Owner helfen: (wählen Sie ALLE zutreffenden Punkte aus)
 eine präzise Investitionsentscheidung zu treffen
 zu verstehen, ob ein Produkt zum Markt passt und wirtschaftlich tragfähig ist
 volle Gewissheit über den potenziellen Erfolg eines Produkts zu haben.
 Verschwendung zu reduzieren
NEUE FRAGE 30Ein "Unsicherheitskegel" kann wofür verwendet werden?(wählen Sie die beste Antwort)
 Den relativen Schwierigkeitsgrad für die Vorhersage der Geschwindigkeit der einzelnen Teammitglieder darstellen.
 Schnelles Erkennen und Priorisieren aller Ungewissheiten.
 Feststellen, ob Abstriche bei der Qualität gemacht werden sollen, ähnlich wie beim "Eisernen Dreieck" des Projektmanagements.
 Visualisierung der Unsicherheit des potenziellen Wertes, den ein Scrum-Team im Laufe der Zeit liefert.
Ein "Kegel der Ungewissheit" ist eine grafische Darstellung der Entwicklung des Ausmaßes der Ungewissheit während eines Projekts. Er zeigt, dass zu Beginn eines Projekts ein hohes Maß an Variabilität und Unvorhersehbarkeit bei den Schätzungen von Umfang, Kosten, Zeit und Wert des Produkts besteht. Mit dem Fortschreiten des Projekts werden mehr Informationen und Rückmeldungen gesammelt, und die Unsicherheit nimmt ab, bis sie bei der Auslieferung und Validierung des Produkts Null erreicht. Ein "Kegel der Ungewissheit" kann verwendet werden, um die Ungewissheit des potenziellen Wertes zu visualisieren, den ein Scrum-Team im Laufe der Zeit liefert, und um den empirischen Prozess der Überprüfung und Anpassung zu steuern. Durch die Verwendung eines "Kegels der Ungewissheit" kann ein Scrum Team:die Erwartungen der Stakeholder und Kunden mit der Realität des komplexen und dynamischen Umfelds in Einklang bringen.verfrühte oder unrealistische Zusagen auf der Grundlage ungenauer oder unvollständiger Schätzungen vermeiden.Veränderungen und Experimente als Gelegenheiten zum Lernen und zur Lieferung von mehr Wert annehmen.Überprüfen Sie den tatsächlich gelieferten Wert und das erhaltene Feedback und passen Sie die Produktvision, die Strategie und den Auftragsbestand entsprechend an.Prognostizieren Sie die Bandbreite möglicher Ergebnisse und den Grad der Zuversicht für jeden Sprint und jedes Release.Die anderen Optionen sind keine gültigen Anwendungen eines "Unsicherheitskegels". Ein "cone of uncertainty" stellt nicht den relativen Schwierigkeitsgrad für die Vorhersage der Velocity einzelner Teammitglieder dar, da die Velocity ein Maß für die vom gesamten Scrum Team geleistete Arbeit ist, nicht für die von einzelnen Personen. Ein "Unsicherheitskegel" identifiziert und priorisiert nicht schnell alle Unsicherheiten, da Unsicherheiten nicht immer bekannt oder quantifizierbar sind und sich mit der Zeit ändern können. Ein "Ungewissheitskegel" bestimmt nicht, ob die Qualität reduziert werden soll, ähnlich wie das "Eiserne Dreieck" des Projektmanagements, da Qualität keine Variable ist, die in Scrum gehandelt werden kann, sondern ein nicht verhandelbarer Aspekt der Definition of Done und des Wertversprechens des Produkts.Referenz:Professional Scrum Product Owner™ II CertificationManaging Products with AgilityCone of Uncertainty - WikipediaNEUE FRAGE 31True or False: Die gleichzeitige Durchführung mehrerer Experimente mit demselben Produkt hilft, die Kosten und die Komplexität beim Testen neuer Ideen zu reduzieren.
 Falsch
 Richtig
NEUE FRAGE 32Sie liefern eine neue Funktion, von der Sie glauben, dass sie die Kundenzufriedenheit verbessern wird. Als Sie die Ergebnisse messen, stellen Sie nicht nur fest, dass sie keine Auswirkungen auf die Kundenzufriedenheit hatte, sondern auch, dass sie kaum genutzt wurde. (wählen Sie die beste Antwort)
 Streichen Sie die Funktion aus dem Produkt und konzentrieren Sie sich auf die nächst wichtigere Funktion
 Überarbeiten Sie die Schnittstelle, um die Benutzerfreundlichkeit der Funktion zu verbessern, und geben Sie sie erneut frei.
 Gestalten Sie die Funktion neu, um ihre Effektivität zu verbessern, und geben Sie sie erneut frei.
 Untersuchen Sie, warum die Funktion nicht genutzt wurde, indem Sie die Benutzer befragen und die Nutzung beobachten.
NEUE FRAGE 33Ihr Produkt ist der Marktführer in Ihrem Segment. Ihr Team bringt laufend neue Funktionen auf den Markt. Die Geschwindigkeit, mit der Sie neue Funktionen herausbringen, ist höher als die Geschwindigkeit, mit der die Kunden die Funktionen annehmen können. Die Kunden beschweren sich darüber, dass noch während sie sich an eine neue Version gewöhnen, eine neue Version erscheint. Ihre Entwickler haben Sie auch darauf aufmerksam gemacht, dass sich mit jeder neuen Version technische Schulden anhäufen. (wählen Sie die beste Antwort)
 Verlangsamen Sie die Release-Zyklen, damit die Kunden mehr Zeit zum Aufholen haben.
 Sich darauf konzentrieren, wie das System verbessert werden kann, um die Freigabe besser und weniger riskant zu machen, auch wenn das bedeutet, dass weniger Funktionen freigegeben werden.
 Verstärkung des Kundensupports, um den Kunden bei ihren Upgrade-Herausforderungen zu helfen.
NEUE FRAGE 34Welche Rolle spielt der Product Owner bei der Erstellung des Sprint Goal?(Wählen Sie die beste Antwort)
 Der Product Owner legt den Umfang eines Sprints und damit auch das Sprint Goal fest.
 Der Product Owner muss mit den Stakeholdern zusammenarbeiten, um das Ziel für jeden Sprint festzulegen.
 Der Product Owner arbeitet als Mitglied des Scrum-Teams mit, um ein Sprint Goal zu definieren.
 Der Product Owner hat dabei keine Rolle. Dies liegt in der Verantwortung des Entwicklers.
 Der Product Owner sollte zum Sprint Planning mit einem klar definierten Sprint Goal kommen.
Das Sprint Goal ist eine zusammenfassende Erklärung des Sprint-Ziels, das idealerweise ein zusammenhängendes Thema hat. Das Sprint Goal gibt dem Scrum Team auch eine Anleitung und Flexibilität, wie das Ziel zu erreichen ist. Das Sprint Goal wird vom gesamten Scrum Team während des Sprint Planning erstellt, basierend auf dem Vorschlag des Product Owners für die wertvollsten Product Backlog Items und der Prognose des Development Teams für die Arbeit, die im Sprint erledigt werden kann. Der Product Owner arbeitet mit dem Team zusammen, um das Sprint Goal zu schreiben und definiert es auf der Grundlage des angestrebten Wertes. Der Product Owner definiert nicht den Umfang oder die Lösung für den Sprint, sondern vielmehr das Ergebnis und den Nutzen. Der Product Owner arbeitet auch nicht mit den Stakeholdern zusammen, um das Sprint Goal festzulegen, sondern er vertritt deren Interessen und Bedürfnisse. Der Product Owner hat eine Rolle bei der Ausarbeitung des Sprint Goals, aber nicht die alleinige Verantwortung dafür. Referenz:Professional Scrum Product Owner II AssessmentVerstehen und Anwenden des Scrum-FrameworksProduktmanagement mit AgilitätDie Rolle des Product Owners während des SprintsSprint Goal - ein wesentlicher Bestandteil des Scrum-RezeptsNEUE FRAGE 35Was sollte ein Product Owner bei der Festlegung der Reihenfolge eines Elements im Product Backlog beachten? (wählen Sie alle zutreffenden Punkte aus)
 Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie und -ziele
 Wichtigkeit für Kunden
 Die Komplexität der Entwicklung des Product Backlog Items
 Risiko
 Ausrichtung und Abhängigkeiten mit bestehenden Product Backlog Items
NEUE FRAGE 36Ein Unternehmen möchte Sie mit der Leitung seiner agilen Transformation beauftragen. Das Unternehmen hat sich über die Vorteile einer agilen Vorgehensweise informiert, möchte aber wissen, wie es den Erfolg der Initiative messen kann. (wählen Sie die beste Antwort)
 Die Anzahl der Projekte, die pünktlich, innerhalb des Budgets und innerhalb des Zeitrahmens abgeschlossen werden, wird steigen.
 Die Verbesserung der Kundenresultate.
 Alle der oben genannten Punkte.
 Die durchschnittliche Teamgeschwindigkeit wird sich kontinuierlich verbessern.
 Der Grad der Agilität steht im Verhältnis zur Anzahl der Teams, die Scrum anwenden.
NEUE FRAGE 37Wann wird ein Inkrement als wertvoll angesehen? (wählen Sie die beiden besten Antworten)
 Es reduziert die langfristigen Betriebskosten.
 Es wird vor der Deadline geliefert
 Es enthält alle Funktionen, die der Product Owner erwartet
 Es erhöht die Kundenzufriedenheit
NEUE FRAGE 38Am Ende der Sprint-Planung sind die Entwickler NICHT in der Lage, das Product Backlog für den Sprint sicher vorherzusagen. Als Product Owner sind Sie jedoch in der Lage, das Geschäftsziel, das Sie im Sprint zu erreichen hoffen, klar zu definieren. Welches wären die beiden besten Ansätze?
 Die Entwickler prognostizieren die wahrscheinlichsten Product Backlog-Elemente, um das Geschäftsziel zu erreichen, und erstellen ein Sprint Backlog auf der Grundlage eines wahrscheinlichen anfänglichen Designs und Plans. Sobald die Zeitspanne für das Sprint Planning Meeting vorbei ist, beginnen sie mit der Implementierung und setzen die Analyse, Zerlegung und Erstellung zusätzlicher Funktionalität während des Sprints fort.
 Wenn alle einverstanden sind, können sie das Sprint Planning verlängern, bis die Entwickler genügend Product Backlog Items prognostizieren können, bevor sie mit der Implementierung beginnen.
 In der nächsten Sprint-Retrospektive wird besprochen, warum dies passiert ist und welche Änderungen es unwahrscheinlicher machen, dass es wieder passiert.
 Lassen Sie den Entwicklern so viel Zeit wie nötig, um die Product Backlog Items zu überprüfen, und kommen Sie wieder zusammen, wenn sie sicher genug sind, um eine Prognose für den Sprint zu erstellen.
NEUE FRAGE 39Sie sind der Product Owner in einem kleinen Unternehmen mit einem einzigen Produkt. Sie sind für die Preisgestaltung, die Verkaufsförderung und die Höhe der Investitionen in neue Funktionen zuständig.* Ihr Produkt hat einen hohen aktuellen Wert, der sich an der hohen Kundenzufriedenheit ablesen lässt.* einen hohen nicht realisierten Wert, der sich an dem geringen Marktanteil ablesen lässt.* Was ist die erste Maßnahme, die Sie auf der Grundlage dieser beiden Daten ergreifen sollten, um die Unternehmensleistung des Produkts zu steigern? (wählen Sie die beste Antwort)
 Senken Sie den Preis für das Produkt, um mehr Kunden zu gewinnen.
 Verbessern Sie das Marketing für das Produkt, um mehr Kunden zu gewinnen.
 Ein identisches Produkt auf den Markt bringen, ihm aber einen neuen Produktnamen geben.
 Erhöhen Sie die Anzahl der Produktmerkmale, um eine größere Anzahl von Kunden anzuziehen.
NEUE FRAGE 40Das Umfeld, in dem ein Produkt eingesetzt wird, verändert sich ständig. Welche Auswirkungen hat dies auf das Product Backlog?(Wählen Sie die beste Antwort)
 Das Anforderungsspezifikationsdokument, in dem die Elemente des Product Backlogs beschrieben werden, muss aktualisiert werden, um Stabilität zu gewährleisten.
 Das Product Backlog entwickelt sich weiter, um zu reflektieren, was das Produkt am wertvollsten sein muss.
 Es gibt keinen Effekt, das Product Backlog muss bis zum Ende des Projekts gleich bleiben.
 Das Product Backlog wird archiviert und ein neues Product Backlog wird erstellt, um seinen Platz einzunehmen.
Option B ist die beste Antwort, weil sie die agile und empirische Natur von Scrum und Product Ownership widerspiegelt. Das Product Backlog ist ein lebendiges Artefakt, das das aktuelle Verständnis dessen darstellt, was das Produkt braucht, um für die Kunden und die Stakeholder am wertvollsten zu sein1. Das Product Backlog ist kein festes oder statisches Dokument, sondern ein aufstrebendes und dynamisches Dokument, das sich an die veränderte Umgebung, die Bedürfnisse und das Feedback anpasst. Der Product Owner ist für die Verwaltung des Product Backlogs verantwortlich und sorgt dafür, dass es transparent, geordnet und verfeinert ist2. Der Product Owner arbeitet mit dem Scrum-Team und den Stakeholdern zusammen, um die Product-Backlog-Elemente auf der Grundlage neuer Erkenntnisse, Möglichkeiten und Lehren, die sich aus dem sich verändernden Umfeld ergeben, zu überprüfen und anzupassen34. Der Product Owner verwendet außerdem verschiedene Techniken, wie z. B. Produktvision, Wertangebot, User Stories, Experimente und evidenzbasiertes Management, um die Product Backlog Items zu definieren, zu validieren und zu priorisieren.5 Option A ist nicht die beste Antwort, da sie dem agilen und empirischen Charakter von Scrum und Product Ownership widerspricht. Das Product Backlog ist kein Anforderungsspezifikationsdokument, sondern eine Liste von Hypothesen und Annahmen, die in der realen Welt getestet und validiert werden müssen5. Die Elemente des Product Backlogs sind nicht detailliert oder im Voraus festgelegt, sondern werden verfeinert und geklärt, je näher sie der Umsetzung kommen2. Die Aktualisierung des Anforderungsspezifikationsdokuments, um Stabilität zu gewährleisten, impliziert einen planorientierten und vorausschauenden Ansatz, der Veränderungen und Feedback nicht zulässt und die Wertschöpfung nicht optimiert.Option C ist nicht die beste Antwort, da sie dem agilen und empirischen Charakter von Scrum und Product Ownership widerspricht. Das Product Backlog ist kein Projektplan, sondern eher eine Produkt-Roadmap, die die Entwicklung des Produkts leitet. Das Product Backlog hat kein vordefiniertes Enddatum oder einen Umfang, sondern entwickelt und verändert sich mit dem Wachstum und der Reifung des Produkts1. Das Product Backlog bis zum Ende des Projekts unverändert zu lassen, impliziert einen planorientierten und vorausschauenden Ansatz, der Veränderungen und Feedback nicht zulässt und die Wertschöpfung nicht optimiert.Option D ist nicht die beste Antwort, da sie dem agilen und empirischen Charakter von Scrum und Product Ownership widerspricht. Das Product Backlog ist kein Wegwerf-Artefakt, sondern ein kumulatives und iteratives Artefakt, das auf der vorherigen Arbeit und den gewonnenen Erkenntnissen aufbaut1. Die Elemente des Product Backlogs werden nicht verworfen oder ersetzt, sondern vielmehr verfeinert und aktualisiert, wenn sich das Produkt weiterentwickelt und verändert2. Das Product Backlog zu archivieren und ein neues zu erstellen, bedeutet einen störenden und verschwenderischen Ansatz, der das vorhandene Wissen und Feedback nicht nutzt und die Wertschöpfung nicht optimiert.Referenz:1: Product Backlog2: Product Backlog Management3: Empirie4: Stakeholder & Kunden5: Produktvision6: Produktwert7: Evidenzbasiertes Management8: [Agiles Manifest]9: [Produkt-Roadmap]10: Product Owner Accountabilities11: Sprint Review12: Product Backlog Refinement13: [User Stories]14: [Value Proposition]15: [Experimente]NEUE FRAGE 41Ein Product Owner im Unternehmen ABC hat verschiedene Arten von Stakeholdern, die Feedback und Ideen für das Produkt liefern. In einer kürzlich abgehaltenen Besprechung besteht der Vertriebsleiter darauf, dass eine neue Funktion hinzugefügt wird, um neue Kunden zu erreichen, die noch nicht erschlossen sind. Der CFO ist der Meinung, dass diese neue Funktion nicht kosteneffizient ist und schlägt vor, sich auf andere Funktionen zu konzentrieren, um die Zufriedenheit der bestehenden Kunden zu verbessern. Der PO sieht die Vorteile beider Stakeholder-Perspektiven, wie sollte er vorgehen? (wählen Sie die beste Antwort)
 Er sammelt die Meinungen aller Beteiligten und entscheidet dann auf der Grundlage dieser Informationen, welcher Antrag weiterverfolgt werden soll.
 Einen kleinen Teil des Vorschlags des Vertriebsleiters umsetzen, um mehr Informationen zu sammeln und sein Potenzial besser zu verstehen.
 Setzen Sie die Forderung des CFO um, um Kundenabwanderung zu verhindern.
 Dem Vorschlag des Vertriebsleiters zustimmen, indem Sie die geforderten Funktionen implementieren, da dies dazu beitragen wird, den Umsatz des Vertriebsteams zu steigern.
NEUE FRAGE 42Personas können helfen:(wählen Sie die beste Antwort)
 Die Bedürfnisse einer Gruppe von Benutzern zu verstehen.
 Hypothesen über den Produktwert zu formulieren.
 das Marktpotenzial zu verstehen.
 wichtige Kaufauslöser zu entdecken.
 Alle der oben genannten Punkte.
Personas sind fiktive Charaktere, die die verschiedenen Nutzertypen repräsentieren, die Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf ähnliche Weise nutzen könnten1. Personas können Ihnen helfen,2345:die Bedürfnisse einer Gruppe von Nutzern zu verstehen, indem Sie Empathie und Einblicke in ihre Ziele, ihr Verhalten und ihre Probleme gewinnen.Hypothesen über den Produktwert zu formulieren, indem Sie die Probleme und Möglichkeiten identifizieren, die Ihr Produkt für jeden Nutzertyp adressieren kann.das Marktpotenzial zu verstehen, indem Sie die Größe und die Merkmale jedes Nutzersegments und ihre Bereitschaft, für Ihr Produkt zu zahlen, abschätzen.wichtige Kaufauslöser zu entdecken, indem Sie die Motivationen, Einflüsse und Entscheidungsprozesse jedes Nutzertyps untersuchen.Ihre Produktfunktionen und Ihre Nutzererfahrung zu entwerfen und zu testen, indem Sie Personas als Leitfaden und Bezugspunkt verwenden. Referenz:1: Personas - Eine einfache Einführung2: The Complete Guide to User Personas and How They Can Help Your Marketing Strategy (With Examples)3: Personas | Usability.gov4: The importance of personas for digital experience5: Personas | Definition and OverviewNEW QUESTION 43True or False: Ein Vorteil eines agilen Ansatzes ist die effektivere Verwaltung von Geschäftsrisiken.
 Falsch
 Richtig
NEUE FRAGE 44Welche der folgenden Vorteile bietet ein Produktziel, das vom Scrum-Team gut verstanden wird? (Wählen Sie die drei besten Antworten aus)
 Ein Product Goal ist in Scrum nicht zwingend erforderlich.
 Es hilft dem Scrum-Team, den Fokus zu behalten, und es kann jede Entscheidung anhand dieses Ziels überprüfen.
 Es gibt eine allgemeine Richtung vor, so dass sich Sprints weniger wie isolierte Arbeitsstücke anfühlen.
 Es macht es einfacher, den inkrementellen Fortschritt beim Sprint Review zu überprüfen.
 Es hilft dem Scrum Team bei der Vorhersage, wann das gesamte Product Backlog geliefert werden wird.
B: Es hilft dem Scrum Team, den Fokus zu behalten und es kann jede Entscheidung daran überprüfen: Ein gut verstandenes Produktziel wirkt wie ein starker Magnet, der Scrum-Teams zur Wertlieferung antreibt34. Es lenkt die Bemühungen, priorisiert die Aktivitäten, fördert die Zusammenarbeit und stellt sicher, dass der Fokus auf der Lieferung von Wert für die Kunden liegt34.C; Es gibt eine allgemeine Richtung vor, so dass sich Sprints weniger wie isolierte Arbeitsstücke anfühlen: Das Produktziel gibt dem Product Backlog2 einen Kontext. Man kann es als das "Warum" betrachten, warum wir diese ganze Arbeit machen2. Es kann als Aufhänger für die Frage "Woran arbeitet das Scrum-Team?" verwendet werden2.D: Es erleichtert die Überprüfung des inkrementellen Fortschritts beim Sprint Review: Während jedes Inkrement produziert wird, bewegt sich das Produkt schrittweise auf das Produktziel zu2. Wie dieser Wert inkrementell bestimmt wird, ist sehr kontextspezifisch2.NEUE FRAGE 45Ein Product Owner wird benötigt für jedes:(wählen Sie die beste Antwort)
 Produkt.
 Portfolio.
 Programm.
 Alle der oben genannten.
Der Product Owner ist die einzige P