このページは Free Exams Dumps Materials [ http://exams.dumpsmaterials.com ] からエクスポートされました。 エクスポート日時:Thu Dec 12 1:52:38 2024 / +0000 GMT ___________________________________________________ タイトルSAP C-THINK1-02の実際の試験問題はDumpsMaterials [Q10-Q33]からの更新されたダンプを保証します。 --------------------------------------------------- SAPのC-THINK1-02実試験問題集はDumpsMaterialsから更新されたダンプを保証する 検証済みの合格C-THINK1-02試験を最初の試みで保証する SAP C-THINK1-02認定試験のトピック： トピックエリアトピックの詳細、コース、書籍アイデア発想8% - 12%デザイン思考の方法論におけるアイデア発想の目的を理解し、アイデア発想のベストプラクティスの方法を説明し、それらがどのように機能するかを理解する。 THINK1 (SEE COURSE DETAIL) Validation & Implementation 121TP3デザイン思考の方法論におけるスコーピングの目的を理解する。 THINK1 (SEE COURSE DETAIL) Research / Observe > 121TP3デザイン思考の方法論におけるリサーチの目的を理解する。 THINK1 (SEE COURSE DETAIL) Design Thinking Methodology and Principles > 121TP3デザイン思考の基本原則、全体的な方法論アプローチ、デザイン思考の歴史、IT関連分野の応用について説明できる。 THINK1 (SEE COURSE DETAIL) Prototyping 8% - 12%デザイン思考の方法論におけるプロトタイピングの目的を理解し、プロトタイピングのベストプラクティスの方法を説明し、それらがどのように機能するかを理解する。 think1（コース詳細を見る） C-THINK1-02試験認定詳細： カットスコア:661TP3所要時間:180分言語:英語レベル:アソシエイト NO.10 固定観念を克服するテクニックは次のうちどれでしょう？注：この問題には2つの正解があります。 乗算 足し算 発想 引き算 NO.11 デザイン思考のプロセスは、主にどのような2種類の思考に基づいていますか？ 収束 人間であること デザインへの挑戦 発散 NO.12 顧客開発と製品開発が同時に行われる場合とは？ 新しい方法論 自信 専門知識 スペース NO.13観察は、デザイナーにニーズをよりよく特定し、最終的に解決策を開発するための______________を開発する機会を与える。 専門知識 共感 自信 NO.14 あなたがデザインしようとしている相手の感情や文化的な現実を真に理解することで、本当の価値を持つより良いソリューションをデザインすることができるようになります。注：この質問に対する正解は1つです。 文化的 望ましさ 人間的であること 共感性 NO.15 ペルソナを作る目的は何ですか？注：この質問には2つの正解があります。 ユーザーに関する抽象的なデータに人間の顔をつける。 ユーザーのペインポイントを特定し、共感を得る。 感情的なレベルでチーム内の共通基盤を作る。 極端なユーザーを特定し、彼らのニーズを理解する NO.16 ソフトウェアソリューションのプロトタイプを作成するために作られる、忠実度の低いモックアップの重要な構成要素は何ですか？ 最終的なUIスクリーンショットのブック 後のプログラミングのためのバックログの作成 画面レイアウトとフィールドサイズを示すワイヤーフレーム 主要な機能とシンプルな画面フロー NO.17 デザイン思考プロセスで行う4つの質問は何ですか？(注：この質問には4つの正解があります。 もし？ とは？ 何が有効か？ 何がありますか？ 何がすごいのか？ NO.18 検証フェーズにおけるデザイン思考チームの主な活動は何ですか？注：この質問には2つの正解があります。 フィードバックを収集し、プロトタイプを反復する。 実現可能性、実行可能性、望ましさをチェックする。 問題空間から解決空間へ移動する アイデアに優先順位をつけ、フィルタリングする。 NO.19 イノベーション・プロジェクトを繰り返しチェックする要素は何ですか？注：この質問には2つの正解があります。 実行可能性 販売可能性 妥当性 スケーラビリティ NO.20 共感とユーザーエンゲージメントの要素は、デザイン思考を本質的に倫理的なものにしている。 偽 真 NO.21 インタビューの3つのステップとは？ あなたの意図とインタビューの目的を説明するインタビューの導入部を起草する。 誰にインタビューするかを考える インタビュー相手に創造的な提案をさせるために、挑戦的な質問をする インタビューの質問を準備する NO.22 "古典的な "実装プロジェクトでは、どのフェーズでデザイン思考を活用しますか？ 実現 スコーピング 本番準備 キックオフ NO.23最小実行可能製品 1.最も安価であるが、販売される製品の良い表現を与える製品 - 可能な限り最小の費用を費やすことによって、顧客のフィードバックを得る。 DFG MNP MVP RED NO.24 デザイン思考のコーチとして、ワークショップを成功させるために、参加者にどのようなルールを伝える必要がありますか？注：この質問には2つの正解があります。 アイデアは早めに評価すること 全員が積極的に参加すること 全員が発言する。 デザインチーム内での見解の相違を最小限に抑えること。 NO.25これらのインタビューは、顧客が製品／サービスを購入または利用した後に行われます。注：この質問に対する正解は1つです。 ファンキー・プロトタイピング レゴを使ったプロトタイピング アイデアの反復 フィードバック・インタビュー NO.26 デザイン思考の課題に取り組むとき、どこに焦点を当て、どこから出発しますか？ 人間の価値観 技術的な実現可能性 直感的な製品機能 ビジネスの実現可能性 NO.27 デザイン思考のワークショップで一般的に使われるテクニックはどれですか？注：この質問には2つの正解があります。 アジャイルスプリント 視点 ローファイプロトタイピング ペアワーク NO.28 ブレインダンプはなぜ成功するのでしょうか？注：この質問には3つの正解があります。 グループダイナミクスは、全員が貢献することを保証する。誰も、自分一人だけが何のインプットも提供しないことを望まない。 課題について考えるとき、誰もが異なる考えを持っている。 参加者は、課題を解決するための最も重要なアイデアを特定することができる。 思考のグループ化とクラスタリングは、チームがデータを構造化し、共通のトピックを特定するのに役立つ。 その結果、新技術を採用する際のユーザーの感情やタッチポイントが明確に表現される。 NO.29 デザイン思考のセッションにおける一般的なルールは何ですか？注：この質問には3つの正解があります。 判断を保留する クリエイティブな方法でアイデアを説明する 早く失敗し、よく失敗する ユーザー中心で考える 納得させる、混乱させない NO.30 デザイン課題をリフレーミングするためのテクニックは？ キーとなる表現をブレインストーミングする 2×2の軸マッピング ストーリーテリング 因果関係のマッピング NO.31 デザイン課題のステートメントを作成する際に、______________________________________________のアンケートを考えてください。 専門知識 空欄を埋める スペース 自信 NO.32 面接で避けるべき質問はどれですか？ このプロセスでストレスを感じるのはなぜですか？ ソフトウェアとどのように接していますか？ オフィスに到着したら何をしますか？ このプロセスは省略したいですか？ NO.33 プロトタイピングの原則は何ですか？注：この質問には2つの正解があります。 可能な限り詳細を見せる。 ユーザーの目を通してソリューションを見せる。 プロトタイプに創造性を含める。 機能性とソリューションのルック＆フィールを示す。 ロード ... ダウンロード本物のSAP C-THINK1-02試験ダンプテストエンジン試験問題: https://www.dumpsmaterials.com/C-THINK1-02-real-torrent.html --------------------------------------------------- 画像: https://exams.dumpsmaterials.com/wp-content/plugins/watu/loading.gif https://exams.dumpsmaterials.