質問118
企業にアジャイルプロセスを導入するとき、品質保証（QA）マネジャーが抵抗し、アジャイルへの切り替えによって品質管理や文書が削除されると考える。 アジャイルプラクティショナーはこの懸念にどのように対処すべきか？

質問119
アジャイルプラクティショナーは、すべての主要な利害関係者が計画に適切に関与していることをどのように確認できるのか？

質問120
レトロスペクティブを開催する理想的な時期は？

質問121
アジャイルプロジェクトにおけるデイリースタンドアップの目的を最もよく表しているのは、次のようなものである：

質問122
プロダクトオーナーは、開発チームと1日最低3時間は一緒に過ごすべきか？

質問123
アジャイルプロジェクトで受け入れテストを指定するのは誰か？

質問124
情報伝達は、作業をしているチームメンバーの間で最大に行われる：

質問125
グローバルに分散しているプロジェクトチームは、情報を共有する唯一の手段として電子メールや電話を使用している。問題の解決に遅れが生じるのは、コミュニケーションの誤解が原因であることが多く、チームのベロシティが低下する。
知識共有を改善するために、プロジェクトリーダーはどのようなステップを踏むべきか？

質問126
プロジェクトの予算が維持されているにもかかわらず、当初の契約期間とスコープを超えてしまったため、法務部の担当者がスクラムマスターに連絡してきた。スクラムマスターは何をすべきか？

質問127
技術的負債とは、製品の実際の変更コスト（CoC）と最適なCoCとのギャップのことである。
技術的負債を管理することで、今日の信頼性の高い納品と、明日の顧客ニーズへの迅速な対応が可能になる。技術的負債はいつ発生するのか？

質問128
次の記述のうち、アジャイル宣言の価値に関する記述として正しいものはどれか。

質問129
不断の改善を重視する日本の経営哲学とは？

質問130
あるプロジェクトのリスクプロファイルが、許容範囲の上限を超えた。プロダクトオーナーとプロジェクトリーダーは、この問題に対処するためのアプローチについて話し合う。
チームは次に何をすべきか？

質問131
プロジェクト回顧における「舞台設定」の目的は、以下のとおりである：

質問132
チームメンバーと接するとき、アジャイルプロジェクトマネージャーはこうすべきである：