Q170. 現在の価値は？

Q171. 現在の価値は？

Q172. 高性能なアジャイルチームに期待できる特徴は、次のうちどれでしょうか？答えを3つ選んでください。

Q173. あなたが管理しているチームの1つが、このスプリントで45のストーリーポイントを提供することを約束しましたが、25しか完了しないようです。アジャイルマネージャーとして、あなたは何をすべきでしょうか？

Q174. 実験ループの構成は？あてはまるものをすべて選んでください。

Q175. あるスクラムチームが1週間前に製品の新バージョンをリリースした。開発者たちは、そのインクリメントが提供する価値の大きさについて議論しているが、それを測定する方法に同意していない。開発者たちは、プロダクトオーナーにこのことを尋ねに行く。
製品リリースがどれだけの価値をもたらすか、最終的な決定権は誰にあるのか？

Q176. あなたはアジャイルコーチです。スプリントの途中で、リードエンジニアからあなたに電話があり、健康上の問題でスプリントの残りの期間は出られないと告げられた。
どうするべきか？

Q177. あなたは社内でスクラムマスターとして働く候補者を面接しています。あなたは候補者に「スクラム」について簡単に説明するよう求めます。
次のうち、どのような反応が予想されますか？答えを4つ選んでください。

Q178. 複合領域とは、______________________________が存在する領域である。

Q179. アジャイルリーダーは、失敗する可能性のある実験やテストが奨励される環境を作らなければならない。

Q180. Time-to-Marketをどのように説明しますか？

Q181. スクラムチームの開発者は、製品アーキテクチャの問題を解決するアプローチについて何時間も議論しているが、解決策に合意できない。チームは、チームマネージャーであるあなたに決定を下すよう持ちかける。
あなたならどうする？

Q182. 次の文章のうち、「適応」に関連するものはどれか。

Q183. リードタイムとは？

Q184. あなたは、外部顧客向けにソフトウェアを開発している組織のアジャイルマネージャーです。すべてのスプリントレビューに出席している利害関係者の一人が、製品を開発しているスクラムチームには、彼が期待しているドメインの専門知識がまったく欠けており、このチームは彼の期待に応えられないと確信しているとあなたに告げた。
どうするんだ？

Q185. アイデアが提案されたり、仮説が立てられたりしてから、顧客がそのアイデアから利益を得るまでの時間を表す尺度を何と呼ぶか？

Q186. あなたはある会社でプロダクトデリバリーのディレクターとして働いている。あるスクラムチームから、開発者があと4人必要だからあなたに会いたいと要請があった。彼らは仕事量が多すぎて、スプリントゴールと期限を守るために残業していると考えている。開発者の増員は妥当だと思われる。プロダクトデリバリーの一員として、あなたは何をすべきか？

Q187. スプリント目標を達成するためにスプリントバックログに追加されたプロダクトバックログ項目は、スプリント中に変更することはできない。

Q188. 次のうち、アジャイル宣言の原則でないものはどれか？

Q189. あなたはある組織のアジャイルリーダーである。あるスクラムマスターが、プロダクトオーナーがスクラムチームのために十分な時間を割いてくれないので、あなたに助言を求めてきた。プロダクトオーナーはスクラムチーム以外の仕事も抱えており、責任を適切に果たすことができない。スクラムマスターはこの問題についてプロダクトオーナーと話し合ったが、チームはプロダクトオーナーからの指導がなければ目標を達成できないと悩んでいる。
マネージャーとして、スクラムマスターを助けるために何をしますか？

Q190. 次のうち、EBMフレームワークのKey Value Areaでないものはどれか？

Q191. アジリティをサポートし、完成した製品を提供するための障害を取り除くための環境を誰が作るべきか？