質問168
CEOは、組織のミッションとビジョン、そして戦略プランがそれらを実現するための機会をどのように生み出すかについて議論する。

質問169
プログラム選考委員会は、承認のためにいくつかのプログラムを提示する：

3年間の投資収益率だけを基準に選ばれたプログラムはどれか？

質問170
モバイル機器部門のプロジェクトマネジャーが、ベンダー関連のリスクをプログラ ムマネジャーにエスカレーションした。リスクを評価した結果、プログラムマネジャーは、このリ スクがプログラム内の他のプロジェクトに影響を与える可能性があると判断した。しかし、このリスクの影響度と発生確率は低い プログラムマネジャーはまず何をすべきか？

質問171
プログラムガバナンス委員会とプログラムスポンサーは、包括的なリスク管理計画を策定することが重要であると判断しています。リスク管理計画はどのフェーズで作成されますか？

質問172
あるグローバル通信会社のクラウドベースのプラットフォームは、オンショアとオフショアの両方の学習を使ってビデオネットワークをホストする。プログラムマネジメントオフィス（PMO）は、グローバルイニシアチブを実行した経験の少ないプログラムマネージャーを任命した。
プログラム全体の納期に影響を与える可能性のある、コンポーネント内で競合するリソースのニーズを解決するために、プログラムマネージャーは何をすべきか？

質問173
ほとんどの設置において、電話ボックスの前面と壁や備品との間に必要な最小の隙間はどのくらいですか？

質問174
ICT配電設計者が、ER設計の承認を得るために、オーナーと設計文書を検討している。サイトに関する次の情報のうち、どれを含める必要がありますか？

質問175
あるコンポーネントのプロジェクトマネジャーが、主要な利害関係者に関する問題をプログラ ムマネジャーにエスカレーションした。その主要な利害関係者は、電子メールや電話に応答せず、プロジェクトマネジャーは、この主要な利害関係者が作業に対して否定的な態度を示していると考えている。この主要な利害関係者は、コンポーネントプロジェクトに大きな影響力を持っており、遅延が発生した場合、他のコンポーネントに影響を与える可能性がある。プログラムマネジャーが電子メールでこの利害関係者に連絡を取ろうとしても失敗する。
プログラム・マネージャーは次に何をすべきか？

質問176
プログラム・マネージャーは、プログラムの便益分析とプランニング活動を完了しました。これによってプログラムに何が保証されるのでしょうか？

質問177
消費電力(W)から生じる機器の熱負荷を求める計算として、正しいものはどれか。

質問 178
プロジェクトの施工開始には、キックオフ・ミーティングとゼネコンの調整ミーティングが含まれる。設計者の責任として、キックオフ・ミーティングの重要な要素は次のうちどれですか？(選択肢を2つ選んでください。)

質問179
装置で作業する前に、ロックアウト／タグアウト（LOTO）手順の最後のステップは何ですか？

質問180
あるプログラムがすべてのコンポーネント・プロジェクトを完了し、特定されたすべての便益が提供されている。しかし、プログラム・スポンサーは、長期的な便益が組織のパフォーマンス・パラメータを満たさないかもしれないと懸念している。

質問181
ある商業オフィスビルのフロアの使用可能な床面積は≈1858 m2 (20,000 ft2)です。このフロアの電気通信室を相互接続するために必要な103mm（4トレードサイズ）のコンジットの最小数は？

質問182
材料の選択に関して顧客の設計基準が満たされていることを確認するために、誰が提出書類を作成し、レビューと承認を行うのですか？