このページは Free Exams Dumps Materials [ http://exams.dumpsmaterials.com ] からエクスポートされました。 エクスポート日時:Fri Dec 13 0:53:37 2024 / +0000 GMT ___________________________________________________ タイトル：【2023年5月24日】BICSI RCDDv14.1実試験問題集無料【Q168-Q182 --------------------------------------------------- [2023年5月24日】BICSI RCDDv14.1実試験問題集無料プレゼント BICSI RCDDv14.1試験情報と無料模擬試験に合格する QUESTION 168プログラムマネジメントチームは、ある企業の年次戦略計画セッションに招待されました。CEOは、組織のミッションとビジョン、そして戦略計画がそれらを達成する機会をどのように創出するかについて議論しました。 プログラムマネジャーは、会社のビジョンをどのように利用してプログラムを確立することができますか？ 戦略目標の達成を可能にするプログラムと構成プロジェクトを定義する。 優先順位マトリクスを設定し、プログラムに含まれる「プロジェクト」の優先順位をマッピングする。 プログラムのロードマップを定義し、各プロテクトのベネフィットを明確にする。 戦略目標の達成を可能にするプログラムのメリットを明確にする。 QUESTION 169プログラム選定委員会は、承認のためにいくつかのプログラムを提示する。 プログラムA プログラムB プログラムC プログラムD QUESTION 170あるバイオメトリクス企業が、複数のコンポーネントとプロジェクトマネジャーを持つ顔認証プログラムを持っている。モバイル機器部門のプロジェクトマネジャーが、ベンダー関連のリスクをプログラムマネジャーにエスカレーションした。リスクを評価した結果、プログラムマネジャーは、このリスクがプログラム内の他のプロジェクトに影響を与える可能性があると判断した。しかし、このリスクの影響度と発生確率は低い プログラムマネジャーはまず何をすべきか？ エグゼクティブスポンサーからリスクリザーブを取得し、コンティンジェンシープランを実行する。 リスクを全プロジェクトマネジャーに伝え、コンポーネントレベルで管理する。 リスクの詳細と分析をプログラムのリスク登録簿に追加する プロジェクトマネジャーとブレインストーミングを行い、適切なリスク対応策を策定する。 QUESTION 171あるイニシアチブでは、新技術の開発と既存技術の活用が含まれます。プログラムガバナンス委員会とプログラムスポンサーは、包括的なリスク管理計画を実施することが重要であると判断しています。リスク管理計画はどのフェーズで作成されますか？ プログラムの定義 プログラム実行管理 プログラム実施 プログラムリスク管理計画 QUESTION 172グローバル通信会社のクラウドベースのプラットフォームは、オンショアとオフショアの両方の学習を使用してビデオネットワークをホストします。プログラムマネジメントオフィス（PMO）は、グローバルイニシアチブを実行した経験の少ないプログラムマネジャーを任命します。プログラムマネジャーは、プログラム全体の納期に影響を与える可能性のあるコンポーネント内の競合するリソースニーズを解決するために何をすべきでしょうか？ プロジェクトマネジャーに、主要リソースの可用性と依存関係を自動的に考慮するために、スケジュールでリソースの平準化を実行するよう要求する。 週単位で割り当てを再検討し、リソースを手動で平準化することで、バーンアウトを抑制し、過疎化を防止する。 プロジェクトマネージャーと連携し、リソースのスキルセットとアベイラビリティをプログラムに合わせることで、コンポーネントプロジェクトの統合を最適化する。 プロジェクトマネジャー間のコミュニケーションを改善し、リソースの割り当てを効率化する 質問173電話ボックスの前面と壁や備品との間に必要な最小の隙間は、ほとんどの設置で何mmですか？ 300mm（12インチ） 450mm（18インチ） 610mm（24インチ） 914mm（36インチ） 2.4メートル（8フィート） QUESTION 174ICT配電設計者が、ER設計の承認を得るためにオーナーと設計文書を検討しています。サイトに関する次の情報のうち、どれを含める必要がありますか？ 持続可能性要件 適合性要件 アクセスおよび/またはサービスプロバイダーの要件 設計者の要件 QUESTION 175コンポーネントのプロジェクトマネジャーが、主要な利害関係者に関する問題をプログラムマネジャーにエスカレーションした。この主要な利害関係者は、電子メールや電話に応答せず、プロジェクトマネージャーは、この主要な利害関係者が作業に対して否定的な態度を示していると考えている。この主要な利害関係者は、コンポーネントプロジェクトに大きな影響力を持っており、遅延が発生した場合、他のコンポーネントに影響を与える可能性がある。プログラムマネジャーは次に何をすべきか？ ステークホルダーの上司に問題をエスカレーションする。 遅延はプログラムに影響を与えるので、問題をプログラムガバナンス委員会にエスカレーションする。 実現したリスクを反映させるためにプログラムのリスク登録簿を更新し、文書化されたリスク対応を実行する。 主要な利害関係者に電話することを試み、失敗した場合は、潜在的なリスクを特定するために、その利害関係者のオフィスを訪問する。 質問176プログラムマネジャーは、プログラムの便益分析と計画活動を完了しました。これによって、プログラムは何を確保できるでしょうか？ 主要な利益パフォーマンス指標を設定するために必要な情報 利益の継続的な実現を促進するための移行計画 運用、財務、およびベネフィットの変化によるパフォーマンスを監視する計画 プログラムの残りの期間を通じて作業を指導するための利益管理計画 問題177消費電力(W)から機器の熱負荷を求める計算として、正しいものは次のうちどれか。 W×1.414 W×1.732 W×2.235 W×3.412 QUESTION 178プロジェクトの施工開始には、キックオフミーティングとゼネコンの調整ミーティングが含まれる。設計者の責任として、キックオフ・ミーティングの重要な要素は次のうちどれか。(選択肢を2つ選んでください。) プロジェクト提出書類の承認プロセス RFIプロセス 支払い手続き パンチリストプロセス プロジェクトの開始日と完了日 QUESTION 179機器を操作する前に、ロックアウト／タグアウト（LOTO）手順の最後のステップは何ですか？ 機器の制御装置が適切な操作位置にあることを確認する。 LOTO プロセスを実行するために、作業者を訓練する。 適切なタグを局所的および遠隔的に貼付する。 装置を起動しても作動しないことを証明することにより、装置が非通電であることを確認する。 エリアから不要品がすべて取り除かれていることを確認する。