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Q26. SA 8000は、どのISOに代わるものですか？

9001

27000

310000

20400

説明
SA8000は社会的説明責任（Social Accountability）であり、持続可能な調達（Sustainable Procurement）であるISO20400に代わるものである。これはスタディガイドのP.53で説明されています。ISOは試験でよく出題されるトピックですので、試験までにここで述べた4つの項目について確実に知っておいてください。

Q27. 次のうちどれを8番に入れますか？

新技術

先物契約

アウトソース

保険

説明
自動的に生成されるテーブルの説明

先渡契約は為替レートを一定の水準に固定するもので、コストの確実性を高めることができる。これにより、通貨安のリスクを軽減することができる。

Q28. ISO9001に関する次の記述のうち、正しいものはどれですか？つ選んでください。

継続的改善の原則に基づいている

顧客の視点から品質を見ることを企業に奨励する。

サプライチェーンにおける持続可能性の確保を目指す

ISO20400を補完するものである。

潜在的なリスク領域を特定し、それに応じてリスクを軽減することができる。

説明
ISO 9001は品質マネジメントです。ISOはこの試験でよく出題されるトピックなので、ISOの名称だけでなく、各ISOの背景にある原則についても復習しておきましょう。ISO
9001については、CIPS学習ガイドのP.25に記載されている。

Q29. Khalidは、英国に拠点を置く製造組織に勤務する調達マネージャーである。同組織は、盗品のような原材料を建設産業で使用可能なアイテムに変換することで、建築用繊維資材を製造している。Khalidは、価格競争のため、ほとんどの盗品を国際的に調達している。ある時、いつものサプライヤーが予期せぬ嵐で原料を積んだ船が沈没した。
契約書のどの条項が有効になるのか？

不可抗力

責任条項

運送約款

契約違反

説明
これは不可抗力の例である。不可抗力は試験でもよく出題されるトピックであり、2.1章p.66で出てくる。
不可抗力とは、暴風雨など、契約の履行に影響を及ぼす事象が発生したが、両当事者ともそれを制御できない場合である。

Q30. 次のうちどれをボックス6に入れますか？

戦略的

知的財産

環境

運営上

説明
正解は以下の通り：
自動的に生成されるテーブルの説明

Q31. 英国会社（雑多な報告）規則2018では、従業員250人以上の組織は何をしなければならないとされているか？

反奴隷制方針を公表する

年次財務報告書の提出

環境慣行を遵守していることを示す

取締役が従業員とどのように関わったかについての概要を公表する。

説明
正解は、「取締役が従業員とどのように関わってきたかの概要を公表する」です。この法律に関する詳細はp.145を参照のこと。

Q32. コンティンジェンシープランを持つことの利点でないものはどれか？

競争優位

スタッフの士気向上

不可抗力事象に対するより高い回復力

増益

説明
コンティンジェンシープランは利益を増やすことはできないが、他の3つのことはできる。これはスタディ・ガイドのP.109-110からの引用である。

Q33. 次のうちどれを5番に入れますか？

サービスクレジット

秘密保持契約

適合仕様書

不可抗力

説明
正解は以下の通り：
自動的に生成されるテーブルの説明

Q34. 契約における補償条項の目的は何ですか？

各当事者にリスクを割り当てる

何か問題が発生した場合に、双方が十分な保険に加入していることを保証する。

ある当事者から別の当事者にリスクを移転する

不可抗力の場合に何が起こるかを説明する。

説明
補償条項は、リスクを一方の当事者から他方の当事者に移転するものである。これは、一方の当事者が他方の当事者に対し、あるトリガー・イベントに対する補償を約束する取り決めである。補償条項の例としては、建設会社が新しい橋を建設中で、プロジェクトは6月1日までに完成することになっている。免責条項には、この日までに橋が完成しない場合、建設会社は買主にX金額を補償すると記載することができる。補償についての詳細はP.61を参照のこと。

Q35. CBCIとDBCIはどの分野の専門資格ですか？

サプライチェーンマネジメント

倫理的事業慣行

環境改善

事業継続

説明
これは事業継続に関する資格である。これは学習ガイドの 107 ページに記載されている。CBCIはCertificate of the Business Continuity Instituteの略で、DBCIはDiploma of the Business Continuity Instituteの略です。頭文字が分かれば、問題は簡単だ！

Q36. ネルーダ・インコーポレイテッドは、入札の一環として潜在的なサプライヤーの財務状況を評価している。次のうち、最も財務的に安定しているのはどの企業でしょうか？

A社は高いギアリング比率、高い流動性、少ない固定資産を持つ。

B社は流動性が低く、有利子負債比率が高く、売上高が増加傾向にある。

C社は流動性が低く、ギアが低く、売上高が増加傾向にある。

D社は流動性が高く、ギアが低く、固定資産が多い。

説明
D社が最も強い。流動性が高く（つまり、負債を簡単に支払える）、ギアリングが低い（つまり、負債で資金を調達していない）会社が望ましい。この問題はCIPSスタディガイドの24ページから出題されています。財務比率とギアリングについてはレベル4でカバーされているため、あまり詳しくは書かれていません。もし、財務比率やギアリングについて曖昧な点があれば、試験前に復習しておくことをお勧めします。

Q37. アンダーライターの仕事とは？

正しい保険選びをサポートする

契約に必要な保険レベルをアドバイスする

保険申請の評価

保険金請求の妥当性を判断する

説明
保険申込書を査定するのがアンダーライター。保険アンダーライターとクレームアジャスターの違いを学んで試験に臨みましょう。(クレームアジャスターは保険金請求の妥当性を判断する）。

Q38. エンビー・マニュファクチャリングは、人権に関して評判の悪い国にいくつかの工場を有している。同社は、サプライチェーン内で児童労働が使用されている潜在的なリスクを懸念している。そのため、エンビー・マニュファクチャリングは、第三者監査会社の支援を得て、自社の工場を監査してもらうことにしました。これらの監査はどのように実施すべきか。2択

工場のマネジャーが監査に備えることができるよう、事前に十分な計画を立てる。

警告なしにその場で訪問する

すべての労働者の声に耳を傾けるため、労働者とのグループインタビューを実施する。

選ばれた労働者と個人面談を行う

説明
2と4は正しい。監査は、いかなる問題も事前に隠蔽できないよう、予定外に行うべきである。また、労働者との面談は、労働者が自信を持って本音を話すことができるよう、非公開で行うべきである。
面接がグループで行われる場合、正しいことを言わなければならないという同調圧力があるかもしれない。

Q39. 組織において、誰がリスクアセスメント登録簿を作成する責任がありますか？

最高経営責任者

調達マネージャー

リスク・マネージャー / H+Sマネージャー

クロスファンクショナル・チーム

説明
クロスファンクショナル・チームはリスク登録簿を作成すべきである。より多くの視点が、より多くのリスクを特定することにつながる。より多くの視点が、より多くのリスクを特定することにつながる。これについてはP.132で説明している。

Q40. X社は英国の証券取引所で取引されている大企業です。会社（その他報告）規則2018-によると、X社はコーポレートガバナンス・コードに従う義務がありますか。

英国のすべての企業はこれに従わなければならない。

はい-証券取引所で取引するすべての企業は、これを行わなければなりません。

コーポレート・ガバナンス・コードは義務ではない

ただし、コーポレート・ガバナンス・コードに従わない場合は、その理由を説明しなければならない。

説明
正解は4で、ポリシーは「順守するか、説明するか」であり、基本的にはどの規範に従うか、あるいはなぜ従わないかを（公に）説明することである。これについてはp.145を参照のこと。

Q41. ISO31000は、11の指導原則に基づいて構築されています。そのうちの3つを特定する。

リスク管理は価値を生み出す

リスク管理は企業文化を考慮すべきである

リスクマネジメントは、組織が直面する不確実性に対処すべきである

リスク管理は毎年行うべきである

リスク管理には、リスクの影響を受ける部門のみを含めるべきである。

説明
最初の3つの文章はISO31000についての真実である。11の原則のリストはp.140から。ISO 3100は既知の試験テーマです。

Q42. クロエはルビー・カンパニーの調達マネジャー。彼女は、会社のリスク選好度、サプライチェーン内の潜在的リスクを検討し、緩和策をブレーンストーミングするために、部門横断チームに参加するよう要請された。
クロエは、部門横断チームはまず、潜在的なサプライチェーンリスクと、そのリスクを克服するための潜在的な戦略のリストを作成すべきだと提案している。クロエは正しいですか？

そうだ。チームが最初に見るべきはリスクであり、トピックごとに分類する必要がある。

はい-チームは、リスク登録簿とリスクを軽減するための戦略をできるだけ早く作成することに集中すべきです。

リスク登録簿を作成する前に、チームが会社のリスク選好度を見直す必要はない

クロエは、潜在的なサプライチェーンリスクのリストを作成する前に、まずサプライヤーと話し合うべきである。

説明
正解は3「リスク登録簿を作成する前に、チームは会社のリスク選好度を見直すべきでない」である。
この質問では、リスク選好度とは何か、いつ見直すべきかを理解しているかどうかをテストする。リスク選好度は次の段階に影響を与えるため、どのような計画を策定する場合でも最初の段階となる。例えば、会社のリスク選好度が高ければ、リスクをどのように分類し、どのような緩和策を講じるかに影響する。リスク選好度については第1.1章（p.4）で説明しているが、学習成果3でも出てくる。

Q43. 企業内の従業員による詐欺はどのような種類のリスクか？

内部リスク

外部リスク

調達リスク

経済的リスク

説明
これは内部リスクである。調達リスクはサプライヤーや契約に関する問題であり、経済的リスクは為替レートの変動などである。内部リスクについてはP.118を参照。

Q44. 次のうちどれを5番に入れますか？

新技術
正解

先物契約

アウトソース

保険

説明