NO.56 あるフィットネス企業が、コネクテッドウェイトのデータとバーチャルコーチングを組み合わせたサービスを開始しようとしている。同社は、次のようなチャレンジ・ステートメントを掲げ、新たなイノベーション・スプリントを始めようとしている："フィットネスを始めたばかりの人々に、どのように力を与えることができるか？"イニシアチブの成功を測るために、どの指標を使うべきか7

NO.57 Cloud Kicksのデザインチームは、会社のビジネスモデルにとって実行可能な、顧客にとって望ましいソリューションをデザインしました。チームの戦略デザイナーは今、ソリューションの実現可能性を判断する必要があります。
実現可能性を評価するために、主にどの3つの分野に焦点を当てるべきか？

NO.58 クラウドキックス（CK）は、顧客とのエンゲージメントを深めるためにロイヤリティ・プログラムを作ろうとしている。CKはその概要を満たすコンセプトにたどり着いたが、開発者はまだ懐疑的だ。
開発者の支持を得るために、戦略デザイナーはどのアプローチを取るべきか？

NO.59 クラウド・キックス（CK）は、人工知能（AI）ベースのレコメンデーション・エンジンを開発し、健康分野の顧客向けにコマース・ソリューションを成功させた。プライバシーに関する懸念がある。
戦略デザイナーは、AIの懸念に焦点を当てるために何を提案すべきか？

NO.60 クラウドキックス（CK）の戦略デザイナーが、デジタルと環境のタッチポイントで新しい顧客体験を創造するプロジェクトをリードしています。関係者は、デザイナーが提案するCKがどのようにエクスペリエンスを提供するかを理解したいと考えています。必要なコラボレーション、構造、およびプロセスを調査するには、どのツールを使用すべきでしょうか？

NO.61 ある健康関連企業が、事業の10年ビジョンを策定しようとしている。この会社の戦略を左右するトレンドとして、最もリスクの低いイノベーションの外部背景はどれか？

NO.62 クラウドキックスのストラテジーデザイナーが、社内のさまざまなバックグラウンドを持つ新しいプロジェクトチームに配属された。
キックオフ・ミーティングは、プロジェクト・チームが共同作業を開始する前に、どのようにチームの足並みを揃えるのに役立つだろうか？

NO.63 クラウドキックス（CK）は、同社の最新ツアーで運動中の顧客から受動的にデータを収集し、心拍数と活動レベルを収集し、このデータを自己申告の体重、年齢、健康行動情報と重ね合わせて、フィットネス推奨情報を提供することに関心を持っている。 CKがこのプロジェクトにコミットする前に、戦略デザイナーは何を推奨すべきか？

NO.64 クラウドキックスの新規顧客獲得プログラムにおける主な事業目標は、多様性を高めることである。
どの包括的デザイン戦術が、可能な限り幅広い人々の問題解決に役立つだろうか？

NO.65 クラウドキックスは、親子で同じようなコーディネイトのファッションをする傾向を発見した。ある戦略デザイナーは、このチャンスの可能性を探るプロジェクトを計画中だ。どのような場合に、家族をデザイナーとの共同創造に招待すべきなのだろうか？

NO.66 クラウドキックスのストラテジーデザイナーが、新製品ビジョンのために利害関係者の調整を促す物語を提示。
物語に加え、デザイナーは何を提供すれば整合性が生まれるのか？

NO.67 クラウドキックス（CK）のステークホルダーは、新たに策定されたCXビジョンに懸念を抱いている。なぜなら、それがCKの現在の製品にどのような影響を与えるかを想像するのに苦労しているからだ。
利害関係者の懸念を解消するために、戦略デザイナーは何をすべきか？

NO.68 クラウドキックス（CK）は、製品を購入する顧客のための対面体験をデザインしている。これには、予約や管理、配送車両の到着を確認する機能が含まれる。
望ましいエクスペリエンスを効率的に実現するために、CKはどのSalesforce製品に投資すべきでしょうか？

NO.69 あるフィットネス企業が、コネクテッドウェイトのデータとバーチャルコーチングを組み合わせたサービスを開始しようとしている。同社は、次のようなチャレンジ・ステートメントを掲げ、新たなイノベーション・スプリントを始めようとしている："フィットネスを始めたばかりの人々に、どのように力を与えることができるか？"イニシアチブの成功を測るために、どの指標を使うべきか7

70位 ある消費者向けヘルスケアの新興企業は、患者の症状に関するデータを長期にわたって収集したいと考えており、このデータをどのように収益化するかを研究する計画だ。
企業と患者の双方にとっての倫理的な意味を考慮した上で、戦略立案者はリーダーシップにどのように助言すべきか？

NO.71 Cloud Kicksは、顧客サービス変革の機会について、次のような課題文を特定しました：自動化されたオンラインチャット体験をどのように改善すれば、顧客が情報やセルフサービス・トゥートを求めるのに好ましいチャネルになるだろうか？
変革の成果をどの指標で定義すべきか？

NO.72 ある自動車会社が最近の購入者から得た知見から、電気自動車を購入することが環境保護に役立つのかどうか迷っていることが明らかになった。この自動車会社の戦略デザイナーは、このチャレンジ・ステートメントを作成した：
"電気自動車の購入者に、私たちの車を選ぶことで環境に良い影響を与えていると確信してもらうにはどうしたらいいか？"このチャレンジ・ステートメントに沿った事業目標はどれですか？

NO.73 クラウド・キックスのデザイン・チームは、質的調査によって、持続可能なフットウェアの新商品を開発する機会を発見した。
この新しいイニシアチブを前進させるために、ビジネスリーダーの間で共通の理解と合意を形成するために、戦略デザイナーは何をすべきか7。

NO.74 クラウド・キックスのデザイン・チームは、15人の関係者によるワークショップで、3つの戦略的機会を共有し、そのきっかけとなった洞察について話し合った。それらは好評で、リーダーたちは満足そうだった。その後、デザインチームはそれぞれの機会についてブレインストーミングを行った。
戦略立案者がこの時点でドット投票を推奨すべき理由は何か？

NO.75 クラウドキックス(CK)は、製品機能とユーザーニーズの乖離が原因で、顧客離れが著しいことに気づいている。
状況を改善するために、CKの戦略デザイナーはどのような行動を提案すべきか？

NO.76 ある自動車会社が最近の購入者から得た知見から、電気自動車を購入することが環境保護に役立つのかどうか迷っていることが明らかになった。この自動車会社の戦略デザイナーは、このチャレンジ・ステートメントを作成した：
"電気自動車の購入者に、私たちの車を選ぶことで環境に良い影響を与えていると確信してもらうにはどうしたらよいでしょうか？"このチャレンジ・ステートメントに沿った事業目標はどれですか？