NO.28 귀하는 하나의 제품을 작업하는 4개의 스크럼 팀의 스크럼 마스터입니다. 몇몇 개발자가 다가오는 두 번의 스프린트에서 자신의 팀에 외부 기술 전문가의 풀타임 도움이 필요하다고 알려옵니다.
스크럼 마스터가 고려해야 할 주요 관심사는 무엇인가요?

NO.29 다섯 번째 스프린트 회고에서 제품 소유자는 시스템에 쌓인 기술 부채의 양과 제품이 적절한 수의 사용자를 지원할 수 없다는 사실에 놀랐다고 언급합니다.
제품 소유자인 Peter는 제품이 자신의 기대치를 충족하려면 확장성 문제를 해결하기 위해 몇 번의 스프린트가 더 필요하다는 사실에 화가 납니다.
어떤 요인으로 인해 이런 일이 발생했을까요?

NO.30 번다운 차트를 사용하여 진행 상황을 시각화하는 경우 릴리스 번다운 차트를 통한 추세선은 무엇을 의미하나요?

NO.31 스크럼 마스터는 제품 소유자가 개발 팀과 효과적으로 협업하지 않는 것을 관찰합니다.
어떤 조치를 취하시겠습니까?

NO.32 여러 스크럼 팀이 동일한 제품 백로그에서 작업하는 프로젝트에서 팀 간에 작업을 어떻게 분배해야 하나요?

NO.33 1년 넘게 함께 일해 온 스크럼 팀이 있습니다. 개발팀은 11명의 팀원으로 구성되어 있으며, 이들은 거의 협업하지 않고 각자의 기능적 경계 내에서 작업합니다. 스프린트 목표가 없으며 스프린트 백로그에 있는 대부분의 항목은 서로 관련이 없습니다. 스크럼 팀은 제품 백로그의 항목을 기반으로 스프린트 목표를 만드는 것은 불가능하다는 결론을 내렸습니다.
스크럼 팀이 스프린트 목표를 만드는 데 어려움을 겪는 이유는 무엇인가요? (해당되는 것을 모두 선택하세요.)

NO.34 여러 개발 팀이 동일한 제품 백로그에 대해 작업할 때 가장 중요한 것은 팀 간의 종속성을 최소화하는 것입니다.

NO.35 스프린트 목표를 가장 잘 설명하는 두 문장은 무엇인가요? (두 개를 선택하세요.)

NO.36 다음 중 스크럼을 가장 잘 설명하는 문장은 무엇입니까?

NO.37 번다운 차트를 사용하여 진행 상황을 시각화하는 경우 릴리스 번다운 차트를 통한 추세선은 무엇을 의미하나요?

NO.38 자기 조직화의 주요 이점은 무엇인가요?

NO.39 스티븐은 스크럼을 처음 접하는 스크럼 팀의 스크럼 마스터입니다. 스프린트의 중간 지점에 제품 소유자가 스티븐에게 찾아와 개발팀이 스프린트 백로그 전체를 스프린트가 끝날 때까지 완료하지 못할 것 같다고 우려를 표합니다.
이 상황에서 스티븐은 어떻게 해야 할까요?

NO.40 스프린트가 끝날 때까지 스프린트 백로그의 제품 백로그 항목이 팀의 완료 정의를 충족하지 못합니다.
항목에 어떤 두 가지 일이 일어나야 하나요? (두 가지를 선택하세요.)

NO.41 5번의 스프린트를 진행해온 기존 제품을 담당할 새로운 제품 소유자가 채용되었습니다. 이 사람은 제품 소유자의 모든 책임에 대해 잘 모릅니다. 다음 중 스크럼에 정의된 제품 소유자의 활동은 무엇인가요?

NO.42 스크럼 마스터의 서번트 리더십을 나타내는 두 가지 행동은 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

NO.43 스프린트 계획에서 개발팀은 불분명한 요구 사항으로 인해 다음 스프린트에서 수행할 수 있는 제품 백로그 항목의 수를 예측할 수 없습니다. 그러나 제품 소유자는 스프린트에서 달성하고자 하는 비즈니스 목표를 명확하게 정의할 수 있었습니다.
다음 두 가지 중 어떤 조치를 지지하시겠습니까? (두 가지를 선택하세요.)

NO.44 스프린트 검토 중에 이해관계자 중 한 명이 최근의 시장 변화로 인해 프로젝트에 대한 자금이 줄어들 위험이 있다고 발표합니다. 이로 인해 긴장이 고조되고 구성원 간에 논쟁이 벌어집니다.
스크럼 마스터로서 취해야 할 가장 좋은 두 가지 조치는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

NO.45 스프린트 기간 동안 작업 진행 상황은 누가 관리하나요?

NO.46 여러 스크럼 팀이 동일한 제품 백로그(확장된 스크럼이라고도 함)에서 작업하는 경우에도 스크럼 가이드에 따라 작업해야 합니다.

NO.47 개발팀(스크럼 팀 내)의 권장 규모는 어느 정도인가요?

NO.48 스크럼의 가치는 개발 팀이 교차 기능을 수행하며 팀 내에서 제품을 구축하는 데 필요한 모든 기술을 갖출 수 있도록 장려합니다.
스크럼을 시작하면서 기존 구성 요소 팀(예: 디자인, 데이터베이스, 백엔드, 프런트엔드)을 유지하면 어떤 이점이 있나요?

NO.49 팀의 "완료" 정의 중 일부는 향후 제품 및/또는 기능을 유지 관리하기 위해 기술 문서를 작성하거나 업데이트해야 합니다. 팀의 테크니컬 라이터는 스프린트 기간 동안 휴가 중입니다.
어떻게 해야 하나요?

NO.50 스프린트 기간 동안 스크럼 마스터의 일반적인 활동은 무엇인가요?

NO.51 이해관계자는 스프린트 리뷰에서 스크럼 팀과만 만날 수 있습니다.