PMI-ACP 시험 [Q118-Q132] 준비 가이드로 커리어 향상

PMI-ACP 시험 준비 가이드로 경력을 향상하세요

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학생들은 PMI-ACP 인증 시험에서 7가지 영역과 하위 주제를 통과해야 합니다. 영역은 다음과 같습니다:

• 지속적 개선(제품, 프로세스 및 인력)(9%)

  일곱 번째 주제에서는 제품, 프로세스 및 사람의 지속적인 개선과 관련된 문제를 살펴봅니다. 여기에는 품질, 효율성 문제, 제품 가치, 프로세스 및 팀을 향상시키는 방법을 탐구하는 7가지 과제가 있습니다.

• 팀 성과(16%)

  PMI-ACP 인증 시험의 네 번째 목표는 팀 구성, 권한 부여 및 협업, 헌신에 중점을 둡니다. 이 영역의 프레임워크에서 학생들은 애자일 원칙을 적용하면서 프로젝트를 완료하기 위해 다른 팀원들과 협업하는 방법을 배우게 됩니다.

• 애자일 원칙 및 사고방식(16%)

  이 영역의 첫 번째 과제는 지원자가 애자일에 대한 다양한 개념을 이해하고 팀 전체에서 공통된 이해를 개발하도록 돕기 위해 고안되었습니다. 두 번째 과제는 모든 팀원이 애자일 원칙을 숙지하고 있는지 확인하는 것입니다. 세 번째 과제는 프로세스, 행동, 사람을 통해 조직을 변화시켜 운영을 더 효율적으로 만드는 것입니다. 네 번째는 애자일 관행의 지표를 보여주고 팀원 간에 개방성과 신뢰를 구축하는 것입니다. 다섯 번째 섹션은 모든 구성원이 직장에서 안전하다고 느끼면서 실수를 하고 그로부터 배울 수 있도록 하는 데 중점을 둡니다. 여섯 번째는 팀원들이 새로운 것을 배울 수 있도록 직장에서의 실험을 장려하는 것입니다. 일곱 번째 하위 주제는 팀원들이 지식을 공유하도록 장려하고, 팀 내 리더의 성장을 장려하며, 팀 내에서 서번트 리더십을 실천하는 것입니다.

질문 118
회사에 애자일 프로세스를 도입할 때 품질 보증(QA) 관리자가 애자일로 전환하면 품질 관리와 문서가 사라질 것이라고 생각하여 저항하는 경우 애자일 실무자는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

 애자일에서는 프로젝트의 시작부터 끝까지 품질이 통합된다는 점을 QA 관리자에게 교육하세요.

 설명의 일부로 QA를 포함하는 백로그 항목을 작성하세요.

 현재 QA 문서를 요청하여 기술 부채 백로그에 통합하세요.

 제품 소유자에게 테스트 및 QA 컨트롤을 승인 기준에 작성하도록 요청하세요.

질문 119
애자일 실무자는 어떻게 모든 주요 이해관계자가 계획에 제대로 참여하도록 보장할 수 있을까요?

 이해 관계자 요구 사항 수집

 반복 계획 회의 진행

 제품 백로그 항목을 이해 관계자에게 전달

 제품 개발 로드맵 워크샵 진행

설명/참조:

질문 120
회고전을 개최하기에 가장 이상적인 시기는 언제인가요?

 반복 계획 직후

 반복 계획 직전

 다음 릴리스가 시작될 때

 반복 검토/데모 중

설명/참조:

질문 121
애자일 프로젝트에서 일일 스탠드업의 목적을 가장 잘 설명하는 것은 다음과 같습니다:

 프로젝트 진행에 방해가 될 수 있는 주요 문제와 리스크를 해결합니다.

 제품 소유자에게 인사이트와 안심을 제공하여 관계를 강화하세요.

 프로젝트 리더에게 이해관계자에게 보고할 수 있도록 프로젝트 상태를 알립니다.

 각 개인의 업무에 대한 가시성을 높이고 업무가 통합되도록 하세요.

설명/참조:
설명:

질문 122
제품 소유자는 개발 팀과 하루에 3시간 이상 시간을 보내야 하나요?

 True

 False

질문 123
애자일 프로젝트에서 수락 테스트는 누가 지정하나요?

 고객

 프로그래머

 개발자

 제품 관리자

질문 124
정보 전달은 함께 작업하는 팀원들 사이에서 가장 활발하게 이루어집니다:

 동일한 작업 영역에서 개별 작업을 수행합니다.

 페어 프로그래밍을 통해 동일한 작업을 수행합니다.

 동일한 작업 그룹을 개별적으로 처리합니다.

 같은 프로젝트에서 다른 작업.

질문 125
전 세계에 분산되어 있는 프로젝트 팀은 이메일과 전화 통화를 유일한 정보 공유 수단으로 사용하고 있습니다. 잘못 해석된 커뮤니케이션으로 인해 문제 해결이 지연되는 경우가 종종 발생하여 팀 속도가 저하됩니다.
프로젝트 리더는 지식 공유를 개선하기 위해 어떤 조치를 취해야 하나요?

 각 팀원들과 개별적으로 만나 문제를 파악하고 상태 보고서를 통해 나머지 팀원들에게 정보를 전달합니다.

 분산된 팀 간에 실시간 비디오 피드를 구축하여 이슈에 대한 자발적인 참여와 협업을 활성화하세요.

 민첩성을 보장할 수 있는 유일한 방법이므로 고객에게 커뮤니케이션 문제를 극복하기 위해 팀을 공동 배치하도록 요청하세요.

 고객에게 프로젝트의 어려움을 알리고 느린 배송 속도를 수용하기 위해 프로젝트의 속도를 낮추세요.

질문 126
법무 부서 담당자가 프로젝트 예산이 원래 계약된 시간과 범위를 초과하여 유지되고 있다는 이유로 스크럼 마스터에게 연락을 취합니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 할까요?

 팀과 회의를 통해 계약된 시간과 범위 내에서 법무 부서의 요구 사항을 충족해야 하는 게임 조율

 고객과 협력하여 내 범위 좁히기

 법무 부서와 프로젝트의 궤적을 공유하세요.

 법무 부서와 만나 고객과 팀이 시간과 결과물에 만족하는지 이해하도록 돕습니다.

질문 127
기술 부채는 제품의 실제 변경 비용(CoC)과 최적의 CoC 사이의 격차를 의미합니다.
기술 부채를 관리하면 현재 안정적인 제공과 미래의 고객 요구에 대한 준비된 적응을 보장할 수 있습니다. 기술 부채는 언제 발생할 수 있나요?

 초기 개발 중

 지속적인 유지 관리

 강화 중

 위에서 언급한 모든 시간 동안

질문 128
다음 중 애자일 선언문에 대한 정확한 가치 진술은 어느 것인가요?

 프로세스와 지침보다 사람과 장소

 계약 협상을 통한 고객 협업

 전체 사양 이상의 작동 소프트웨어

 계획 관리보다 변경 사항 관리

설명/참조:

질문 129
지속적인 개선에 중점을 둔 일본의 비즈니스 철학은 무엇인가요?

 슈하리

 사시미

 합기도

 Kaizen

질문 130
프로젝트의 위험 프로필이 허용 가능한 상한선을 넘어 증가했습니다. 제품 소유자와 프로젝트 리더가 만나 이를 처리하기 위한 접근 방식을 논의합니다.
팀은 다음에 무엇을 해야 할까요?

 백로그에 위험 완화 작업을 추가한 다음 현재 및 향후 스프린트에서 우선순위를 지정하세요.

 각 요구 사항에 위험 완화 시간 추가

 80/20 규칙을 적용하여 각 스프린트 용량의 20%를 위험 완화를 위해 예약합니다.

 이슈가 될 때까지 위험을 보류한 다음 제품 백로그에 이슈 해결 작업을 추가하세요.

질문 131
프로젝트 회고전에서 '무대 설정'의 목적은 다음과 같습니다:

 회의의 목표를 다시 언급하고 열린 분위기를 조성하세요.

 범위 명세서를 검토하고 프로젝트 결과를 요약합니다.

 팀의 사기를 높이고 모두가 참여할 수 있도록 하세요.

 다음 반복에 대해 설명하고 배운 교훈을 논의합니다.

질문 132
애자일 프로젝트 관리자는 팀원들과 소통할 때 다음과 같이 해야 합니다:

 팀원들에게 요구가 아닌 요청으로 표현하여 일을 하도록 요청하세요.

 중요한 결정을 내려야 할 때는 팀원의 의견과 감정을 무시하세요.

 팀원에게 불쾌감을 줄 수 있는 일을 요청할 때는 신중하게 진행하세요.

 팀의 감정을 고려하지 않고 사안의 장점만을 근거로 팀에 동의하지 않습니다.

설명/참조:
설명:

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PMI-ACP 시험 개요

PMI-ACP 인증 시험은 120문항으로 구성되어 있으며, 180분 이내에 완료해야 합니다. 하지만 120개 문항 중 20개 문항은 전체 점수에 영향을 미치지 않는 사전 시험 문제입니다. 이는 실제 문제의 유효성 테스트 도구로 시험에 포함될 뿐입니다. 인증 시험은 영어, 일본어, 아랍어, 포르투갈어, 한국어, 스페인어 등 6개 언어로 제공됩니다. 전 세계 공인된 Pearson VUE 시험 센터를 통해 제공됩니다. 가장 가까운 시험 센터의 위치는 Pearson VUE 웹사이트에서 확인할 수 있습니다. 또한 Pearson VUE를 통해 집이나 사무실에서 감독관의 감독 하에 온라인으로 PMI-ACP 시험에 응시할 수도 있습니다. 시험 비용은 PMI 회원의 경우 $435, 비회원의 경우 $495입니다.

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1. https://www.dumpsmaterials.com/PMI-ACP-real-torren t.html