질문 20
고객에게 다음과 같은 요구 사항이 있습니다: 임원은 3개의 비즈니스 목표가 있고 개별 성과 지표가 없습니다. 부사장은 6개의 비즈니스 목표가 있고 개별 성과 지표가 없습니다. 디렉터는 6개의 비즈니스 목표와 40%의 개인 성과 가중치가 있습니다. 관리자는 3개의 비즈니스 목표와 개인 성과 배율이 있습니다. 사용자 지정 열을 사용하지 않고 이러한 요구 사항을 충족하도록 구성할 수 있는 템플릿의 최소 개수는 몇 개인가요?

질문 21
고객이 분기별 보너스를 지급하고자 하는데, 분기별 보너스는 다음과 같이 정렬되어 있습니다: 1분기: 11월 1일~1월 31일. Q2: 2월 1일~4월 30일. Q3: 5월 1일~7월 31일. Q4: 8월 1일~10월 31일. 보너스는 매 분기 말에 지급됩니다. 다음 중 이 시나리오에 적합한 구성 옵션 조합은 무엇인가요?

질문 22
다음 중 Employee Central 통합 템플릿에서 글로벌 자격 규칙을 적절하게 사용하는 시나리오는 어느 것입니까? 참고: 이 질문에 대한 정답은 두 가지입니다.

질문 23
고객이 지급액 계산에 사용할 비즈니스 목표의 최종 결과를 로드하려고 합니다. 각 비즈니스 목표의 결과를 로드하려면 비즈니스 목표 가져오기 파일에서 어떤 열을 사용해야 하나요?

질문 24
한 공공 부문 회사가 다음 지침에 따라 하나의 사업 목표를 지급하고자 합니다: 회사가 이익을 내면 직원들은 목표 지급액의 100%를 받습니다. 회사가 손실이 발생하면
$50,000의 경우, 직원은 목표 지급금의 50%를 받습니다. 회사가 $100,000 이상의 손실을 입으면 아무도 지급금을 받지 못합니다. 재무팀은 매년 2월 1일에 관리자에게 최종 금액을 제공합니다. 고객은 이 보간된 비즈니스 목표를 어떻게 만들어야 하나요?

질문 25
고객사의 모든 직원에 대한 보너스는 다음 결과에 따라 결정됩니다: 30% 기업 성과. 30% 국가 성과. 40% 개인 업적. 모든 직원의 기업 성과 결과는 동일하지만 국가 성과 결과는 직원의 국가에 따라 달라집니다. 개인 성과는 연결된 성과 양식의 전체 결과에서 가져옵니다. 이를 어떻게 구성할 수 있을까요? 참고: 이 질문에 대한 정답은 2개입니다.

질문 26
새 비즈니스 목표 XML 템플릿을 만들 때 올바른 비즈니스 목표가 참조되도록 하려면 어떤 속성을 변경해야 하나요?

질문 27
목표 가중치와 보너스 플랜의 관계는 무엇인가요?

질문 28
다음 중 변동 급여의 가이드라인을 만드는 데 사용할 수 있는 표준 기준은 무엇인가요? 참고: 이 질문에 대한 정답은 3개입니다.

질문 29
직원 프로필이 변동 급여 프로그램의 평가 소스로 선택된 경우 보너스 계산에 필요한 정보는 무엇인가요? 참고: 이 질문에 대한 정답은 2개입니다.

질문 30
성과 관리(PM) 양식의 기간이 과제 기간과 겹치면 과제와 일치하는 것으로 간주됩니다. 어떤 조건의 조합이 "중복"에 해당하나요?

질문 31
EC가 아닌 통합 플랜에서는 어떤 방식으로 기초를 구성할 수 있나요? 참고: 이 질문에 대한 정답은 2개입니다.

질문 32
고객이 하이브리드 변동 급여 템플릿을 사용하는 이유는 회사 전체에 Employee Central(EC)이 구현되지 않았기 때문입니다. 자격 규칙이 두 대상 집단(EC 및 비EC) 모두에 적용되도록 하려면 어떻게 해야 하나요? 참고: 이 질문에 대한 정답은 3개입니다.

질문 33
미국과 독일에 지사가 있는 고객에게는 다음과 같은 두 가지 보너스 제도가 있습니다: 수익 활성화 보너스. 수익 창출 보너스. 수익 창출 보너스 제도의 미국 직원은 비즈니스 성과에 40%, 개인 성과에 60%의 가중치가 부여되는 반면, 독일에서는 각각 50%의 가중치가 부여됩니다. 이 두 제도의 목표는 모두 '기업 성과'라는 동일한 비즈니스 목표를 가지고 있습니다. 수익 창출 보너스 제도의 미국 직원은 비즈니스 성과에 35%, 개인 성과에 65%의 가중치를 부여받습니다. 유일한 비즈니스 목표는 "국가별 성과"이며, 미국과 독일은 목표 달성에 차이가 있습니다. 이 요건을 충족하기 위해 필요한 보너스 플랜의 최소 개수는 어떻게 되나요?

질문 34
고객의 모든 엔지니어에 대한 보너스는 다음과 같이 계산됩니다: 기준(비례 배분된 급여 * 보너스 목표) * 회사 성과. 고객의 모든 마케팅 직원에 대한 보너스는 다음과 같이 계산됩니다: 기본 * 50% 개인 업적 + 50% 회사 업적. 이를 어떻게 구현할 수 있나요? 참고: 이 질문에 대한 정답은 두 가지입니다.

질문 35
다음 중 레거시 자격 규칙에 의해 연결되는 데이터 파일은 무엇인가요? 참고: 이 질문에 대한 정답은 2개입니다.

질문 36
변동 급여 배경 요소의 어떤 필드명 속성이 특정 목적을 위해 예약되어 있습니까? 참고: 이 질문에 대한 정답은 2개입니다.

질문 37
보너스 지급 내역 보고서에는 어떤 내용이 포함되나요? 참고: 이 질문에 대한 정답은 3개입니다.

질문 38
일부 회사 조직 개편과 빠른 경력 승진으로 인해 고객의 한 직원이 Employee Central에 다음과 같은 데이터를 가지고 있습니다: 변동 급여 템플릿에는 Employee Central의 직무 정보 포틀릿에 있는 직책 필드에 매핑되는 사용자 지정 문자열 열이 있습니다. 템플릿의 효력 발생일은 2020년 6월 1일입니다. 보너스 기간은 2020년 1월 1일부터 2020년 12월 31일까지입니다. 양식이 시작되면 직책 필드에 무엇이 표시되나요?

질문 39
다음 중 변동 급여 게이트를 사용하여 달성할 수 있는 것은 무엇인가요? 참고: 이 질문에 대한 정답은 2개입니다.

질문 40
고객사에는 직원들이 목표를 입력할 수 있는 성과 프로세스가 있습니다. 직원의 보너스의 개별 부분은 이러한 목표에 대한 성과를 기반으로 하지만 모든 목표에 대한 성과는 아닙니다. 목표 설정 프로세스를 진행할 때 직원과 관리자는 목표가 "보너스 관련성" 즉, 해당 목표에 대한 직원의 달성 여부가 연말 보너스에 영향을 미치는지 여부를 논의합니다. 관리자의 개입 없이 이를 설정하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요?

질문 41
가이드라인 최적화 사용 설정은 어떤 기능을 하나요? 참고: 이 질문에 대한 정답은 2개입니다.

질문 42
직접 지급 기능 유형을 사용할 때 목표 지급액은 어떻게 결정되나요?

질문 43
문장을 억제하기 위해 어떤 공식을 사용하나요?