Q170. 현재 가치란 무엇인가요?

Q171. 현재 가치란 무엇인가요?

Q172. 다음 중 성과가 우수한 애자일 팀에게 기대하는 특성은 무엇인가요? 세 가지 답을 선택하세요.

Q173. 관리하는 팀 중 한 팀이 이번 스프린트에서 45개의 스토리 포인트를 제공하기로 약속했지만 25개만 완료할 것 같습니다. 애자일 관리자로서 어떻게 해야 할까요?

Q174. 실험 루프는 무엇으로 구성되나요? 해당되는 모든 답을 선택하세요.

Q175. 한 스크럼 팀이 일주일 전에 새 버전의 제품을 출시했습니다. 개발자들은 이 버전이 제공하는 가치의 양에 대해 토론하고 있지만 이를 측정하는 방법에 대해 동의하지 않습니다. 개발자들은 제품 소유자에게 이에 대해 문의합니다.
제품 출시가 얼마나 많은 가치를 제공하는지에 대한 최종 결정권은 누구에게 있나요?

Q176. 당신은 애자일 코치입니다. 스프린트 중간에 리드 엔지니어가 전화를 걸어 건강 문제로 인해 남은 스프린트에 참석할 수 없다고 알려줍니다.
어떻게 해야 하나요?

Q177. 회사에서 스크럼 마스터로 일할 후보자를 면접할 때 후보자에게 '스크럼'에 대해 간단히 설명해 달라고 요청합니다.
다음 중 어떤 답변을 예상하시겠습니까? 네 가지 답을 선택하세요.

Q178. 복잡한 도메인은 _________________

Q179. 애자일 리더는 실패할 수 있는 실험과 테스트가 장려되는 환경을 조성해야 합니다.

Q180. 시장 출시 기간을 어떻게 설명하시겠습니까?

Q181. 스크럼 팀의 개발자들이 제품 아키텍처 문제를 해결하기 위한 접근 방식에 대해 몇 시간 동안 토론했지만 해결책에 합의하지 못했습니다. 팀은 결정을 내리기 위해 팀 관리자인 여러분에게 접근합니다.
어떻게 진행하시겠습니까?

Q182. 다음 중 적응과 관련된 문장은 어느 것입니까?

Q183. 리드 타임이란 무엇인가요?

Q184. 당신은 외부 고객을 위한 소프트웨어를 개발하는 조직의 애자일 관리자입니다. 모든 스프린트 리뷰에 참석하는 이해관계자 중 한 명이 제품을 개발하는 스크럼 팀에 자신이 기대하는 도메인 전문성이 완전히 부족하며 이 팀이 자신의 기대에 부응하지 못할 것이라고 확신한다고 말합니다.
어떤 일을 하시나요?

Q185. 아이디어가 제안되거나 가설이 형성된 시점부터 고객이 그 아이디어를 통해 혜택을 받을 수 있을 때까지의 시간을 측정하는 척도를 무엇이라고 하나요?

Q186. 당신은 회사에서 제품 제공 책임자로 일하고 있습니다. 스크럼 팀에서 개발자가 4명 더 필요하니 만나자고 요청합니다. 그들은 업무량이 너무 많고 스프린트 목표와 마감일을 맞추기 위해 초과 근무를 하고 있다고 생각합니다. 추가 개발자의 필요성은 합리적으로 보입니다. 제품 제공의 일부로서 어떻게 해야 하나요?

Q187. 스프린트 목표를 달성하기 위해 스프린트 백로그에 추가된 제품 백로그 항목은 스프린트 중에는 변경할 수 없습니다.

Q188. 다음 중 애자일 선언문의 원칙이 아닌 것은 무엇인가요?

Q189. 귀하는 조직의 애자일 리더입니다. 스크럼 마스터가 제품 소유자의 스크럼 팀 가용성이 충분하지 않다는 이유로 조언을 요청했습니다. 제품 소유자는 스크럼 팀 외에 다른 책임이 있어 책임을 제대로 수행할 수 없습니다. 스크럼 마스터가 제품 소유자와 이 문제를 논의했지만 팀은 여전히 제품 소유자의 지침 없이 목표를 달성하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
관리자로서 스크럼 마스터를 돕기 위해 무엇을 하시겠습니까?

Q190. 다음 중 EBM 프레임워크의 핵심 가치 영역이 아닌 것은 무엇인가요?

Q191. 민첩성을 지원하고 완성된 제품을 제공하는 데 방해가 되는 요소를 제거할 수 있는 환경을 조성해야 하는 사람은 누구일까요?