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제목: [2023년 3월 15일] 무료 스크럼 PAL-I 시험 문제 및 답변 [Q170-Q191]

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 [2023년03월15일] 무료 스크럼 PAL-I시험 질문과 답변
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Q170. 현재 가치는 무엇입니까?
 제품의 기대 가치
 새로운 기능, 서비스 또는 제품을 신속하게 제공할 수 있는 조직의 능력
 현재 제품이 제공하는 가치
 고객의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있는 새로운 기능을 제공할 수 있는 조직의 효율성
 제품 백로그 항목의 가치
 조직이 모든 잠재 고객 또는 사용자의 요구를 충족할 경우 실현될 수 있는 잠재적 미래 가치
Q171. 현재 가치란 무엇인가요?
 조직의 시가 총액입니다.
 제품의 기대 가치.
 제품이 현재 제공하는 가치.
 조직이 모든 잠재 고객 또는 사용자의 요구를 충족할 경우 실현될 수 있는 잠재적 미래 가치.
 제품 백로그 항목의 가치입니다.
 첫 번째 제품 출시 이후 조직의 수익.
Q172. 다음 중 높은 성과를 내는 애자일 팀에게 기대하는 특성은 무엇인가요? 세 가지 답을 선택하세요.
 더 많은 점검과 적응을 위한 규범적 프로세스.
 관리됨
 자기 조직화.
 권한 부여.
 계획 중심.
 건설적인 의견 불일치
Q173. 관리하는 팀 중 한 팀이 이번 스프린트에서 45개의 스토리 포인트를 제공하기로 약속했는데 25개만 완료할 것 같습니다. 애자일 관리자로서 어떻게 해야 하나요?
 팀이 25개의 스토리 포인트를 합쳐서 스프린트 목표를 달성할 수 있는 사용자 스토리 집합을 찾도록 코치하세요.
 개발자에게 초과 근무를 요청합니다.
 팀에 개발자를 더 추가합니다.
 투명하게 스프린트 백로그에서 20점을 제거합니다. 나머지 20점은 다음 스프린트에서 완료할 수 있습니다.
 스프린트를 연장합니다.
Q174. 실험 루프는 무엇으로 구성되나요? 해당되는 답을 모두 선택하세요.
 학습한 내용을 바탕으로 목표 또는 접근 방식을 조정합니다.
 실험 실행
 결과 검사하기
 개선을 위한 가설 세우기
Q175. 스크럼 팀이 일주일 전에 제품의 새 버전을 출시했습니다. 개발자들은 이 버전이 제공하는 가치의 양에 대해 토론하고 있지만 이를 측정하는 방법에 대해 동의하지 않습니다. 개발자들은 제품 소유자에게 이에 대해 문의합니다. 제품 릴리스가 얼마나 많은 가치를 제공하는지에 대한 최종 결정권은 누가 가지고 있나요?
 스크럼 마스터.
 스크럼 팀.
 개발자
 제품 소유자.
 제품을 사용하는 고객.
 애자일 리더.
Q176. 당신은 애자일 코치입니다. 스프린트 도중에 리드 엔지니어가 전화를 걸어 건강 문제로 인해 남은 스프린트에 참석할 수 없다고 알려왔는데 어떻게 해야 하나요?
 팀에 계획된 작업 중 어느 정도까지 할 수 있는지 물어보고 필요한 경우 제품 소유자와 범위를 협상하세요.
 팀에 계획된 작업 중 어느 정도까지 완료할 수 있는지 물어보고 필요한 경우 스프린트를 연장합니다.
 다른 개발자를 이 스프린트의 리드 엔지니어로 승격시키세요.
 개발자에게 초과 근무를 요청합니다.
 릴리스 날짜를 연기합니다.
 팀에 새로운 리드 엔지니어를 요청합니다.
Q177. 회사에서 스크럼 마스터로 일할 후보자를 면접할 때 후보자에게 "스크럼"에 대해 간단히 설명해 달라고 요청하는데, 다음 중 어떤 답변이 예상됩니까? 네 가지 답을 고르세요.
 스크럼은 사람, 팀, 조직이 복잡한 문제에 대한 적응형 솔루션을 통해 가치를 창출할 수 있도록 도와주는 경량 프레임워크입니다.
 스크럼은 경험주의에 기반을 두고 있습니다.
 스크럼은 소프트웨어 개발에만 사용할 수 있는 애자일 방식입니다.
 스크럼은 제품을 구축하기 위한 모범 사례의 모음입니다.
 프레임워크 내에서 다양한 프로세스, 기술 및 방법을 사용할 수 있습니다.
 스크럼은 린 사고를 기반으로 합니다.
Q178. 복잡한 도메인이란 _________________
 거의 모든 것이 알려지지 않았습니다.
 알려진 것보다 알려지지 않은 것이 더 많습니다.
 알려진 것보다 알려지지 않은 것이 더 많다.
 알려진 것이 거의 없습니다.
Q179. 애자일 리더는 실패할 수 있는 실험과 테스트가 장려되는 환경을 조성해야 합니다.
 FALSE
 TRUE
Q180. 시장 출시 기간을 어떻게 설명하시겠습니까?
 제품 백로그를 완료하는 데 걸리는 시간
 가치 제공에 대한 조직의 대응력
 가치 제공에 있어 조직의 효율성
 제품의 예상 출시일
 조직의 목표
 목표 대비 조직의 현재 상태
Q181. 스크럼 팀의 개발자들이 제품 아키텍처 문제를 해결하기 위한 접근 방식에 대해 몇 시간 동안 토론했지만 해결책에 합의하지 못했습니다. 팀에서 팀 관리자인 귀하에게 결정을 내려달라고 요청하는데 어떻게 진행하시겠습니까?
 개발자들이 스스로 합의점을 찾아야 한다고 말하세요.
 개발자에게 각 접근 방식에 대해 스파이크를 수행하고 각 접근 방식의 장점과 단점을 보여 주면서 하나를 선택할 수 있도록 요청하세요.
 개발자에게 각 접근 방식에 대해 스파이크 또는 실험을 수행하면 각 접근 방식의 장점과 단점을 비교하고 하나를 선택하는 데 도움이 될지 물어봅니다.
 각 접근 방식의 이점을 물어보고 기술적 가치가 가장 높은 접근 방식을 선택합니다.
 투표를 실시하여 가장 많은 표를 얻은 접근 방식을 선택하도록 합니다.
Q182. 다음 중 적응과 관련된 문장은 어느 것입니까?
 긴급한 프로세스와 작업은 작업을 수행하는 사람뿐만 아니라 작업을 받는 사람들도 볼 수 있어야 한다.
 스크럼 아티팩트와 합의된 목표에 대한 진행 상황을 자주 그리고 부지런히 검사하여 잠재적으로 바람직하지 않은 차이나 문제를 감지해야 합니다.
 프로세스의 어떤 측면이 허용 한계를 벗어나거나 결과물이 용납할 수 없는 수준이라면 적용 중인 프로세스 또는 생산되는 자재를 조정해야 합니다.
Q183. 리드 타임이란 무엇인가요?
 오류가 감지된 시점부터 수정될 때까지 걸리는 평균 시간입니다.
 개발자가 출시할 준비가 되었다고 말하는 시점과 실제로 고객에게 출시되는 시점 사이에 제품 문제를 수정하는 데 소요되는 시간입니다.
 아이디어가 제안되거나 가설이 형성된 시점부터 고객이 해당 아이디어의 혜택을 누릴 수 있을 때까지의 시간입니다.
 코드 커밋에서 프로덕션 환경에서 성공적으로 실행되는 코드까지 걸리는 시간입니다.
 릴리스 작업을 시작한 시점부터 실제로 릴리스되는 시점까지의 기간입니다.
Q184. 외부 고객을 위한 소프트웨어를 개발하는 조직의 애자일 관리자입니다. 모든 스프린트 리뷰에 참석하는 이해관계자 중 한 명이 제품을 개발하는 스크럼 팀에 자신이 기대하는 도메인 전문성이 완전히 부족하며 이 팀이 자신의 기대를 충족시킬 수 없을 것이라고 확신한다고 말합니다. 어떻게 해야 하나요?
 스크럼 마스터를 참여시켜 이해관계자와 우려 사항을 논의하고 최종 조치는 스크럼 팀에 맡기세요. 팀의 결정을 지원하세요.
 모든 스프린트 계획 및 스프린트 리뷰에 도메인 전문가를 초대하세요.
 다른 스크럼 팀과 협력하여 도메인에 대해 자세히 알아보세요.
 하나 이상의 스프린트를 전담하여 도메인 지식을 향상시키세요.
 스크럼 팀에 더 많은 도메인 전문가를 고용하거나 재배치합니다.
Q185. 아이디어가 제안되거나 가설이 형성된 시점부터 고객이 그 아이디어를 통해 혜택을 받을 수 있을 때까지의 시간을 측정하는 척도를 무엇이라고 하나요?
 피벗 시간.
 학습 시간.
 리드 타임.
 개발 시간.
 고객 주기 시간.
 구현 시간.
Q186. 회사에서 제품 제공 책임자로 일하고 있습니다. 스크럼 팀에서 개발자가 4명 더 필요하니 만나자고 요청합니다. 그들은 업무량이 너무 많고 스프린트 목표와 마감일을 맞추기 위해 초과 근무를 하고 있다고 생각합니다. 추가 개발자의 필요성은 합리적으로 보입니다. 제품 제공의 일부로서 어떻게 해야 하나요?
 예산 범위 내에서 적절한 리소스를 스크럼 팀에 지원하세요. 추가 개발자를 고용할 수 있도록 허용해야 합니다.
 후보자들을 인터뷰하고 팀을 위한 개발자를 선정해야 합니다.
 기술 채용 담당자에게 추가 팀원을 채용해 달라고 요청하세요.
 스크럼 팀이 후보자들을 인터뷰하도록 하되 최종 채용 결정은 여러분이 내리세요.
 팀은 자체적으로 관리하며 기존 리소스를 효율적으로 관리하는 방법을 배워야 합니다.
 외부 개발자를 고용합니다.
Q187. 스프린트 목표를 달성하기 위해 스프린트 백로그에 추가된 제품 백로그 항목은 스프린트 기간 동안 변경할 수 없습니다.
 TRUE
 거짓
Q188. 다음 중 애자일 선언문의 원칙이 아닌 것은 무엇인가요?
 비즈니스 담당자와 개발자는 프로젝트 기간 내내 매일 함께 작업해야 합니다.
 포괄적인 문서화는 진행 상황의 주요 척도입니다.
 기술적 우수성과 좋은 디자인에 대한 지속적인 관심은 민첩성을 향상시킵니다.
 2주에서 몇 달까지 자주 작동하는 소프트웨어를 제공하되, 그 기간이 짧을수록 좋습니다.
 저희의 최우선 과제는 가치 있는 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공함으로써 고객을 만족시키는 것입니다.
Q189. 귀하는 조직의 애자일 리더입니다. 스크럼 마스터가 제품 소유자의 스크럼 팀에 대한 가용성이 충분하지 않다고 조언을 요청했습니다. 제품 소유자는 스크럼 팀 외에 다른 책임이 있어 책임을 제대로 수행할 수 없습니다. 스크럼 마스터가 제품 소유자와 이 문제를 논의했지만 팀은 여전히 제품 소유자의 지침 없이 목표를 달성하는 데 어려움을 겪고 있습니다.관리자로서 스크럼 마스터를 돕기 위해 어떻게 하시겠습니까?
 제품 소유자를 더 유능한 사람으로 교체합니다.
 다른 제품 소유자를 고용하여 두 제품 소유자 간에 책임을 분담합니다.
 스크럼 팀에 프로젝트 관리자나 비즈니스 분석가를 추가하여 제품 소유자의 책임 중 일부를 �