NO.317 왼쪽의 프로젝트 상황과 상황이 발생할 수 있는 오른쪽의 미팅을 일치시킵니다.

NO.318 프로젝트 관리자가 팀원이 배치되지 않은 프로젝트 팀에서 최적의 팀 성과를 촉진하는 핵심 방법은______________

NO.319 지정된 관리 목표를 달성하기 위해 남은 작업에서 달성해야 하는 비용 성과를 계산한 지표는 무엇입니까?

NO.320 한 회사가 새로운 소프트웨어 애플리케이션을 구현하고 사용자 지정하기 위해 소프트웨어 공급업체와 계약을 맺고 프로젝트를 시작하고 이끌 프로젝트 관리자를 지정합니다. 다음 중 프로젝트 헌장의 주요 결과물을 설명하는 입력은 무엇인가요?

NO.321 귀하는 블루버드 테크놀로지의 프로젝트 관리자입니다. 블루버드는 여러 업계를 위한 맞춤형 청구 애플리케이션을 작성합니다. 사용자 중 한 명이 화면 표시 중 하나에 대한 변경을 구두로 요청합니다. 이 사용자에게 변경 사항은 구성 관리 시스템의 하위 집합인 변경 제어 시스템을 거쳐야 한다고 설명합니다. 변경 제어 시스템은 다음 중 어느 것을 제외한 모든 작업을 수행한다고 설명하는 것은 무엇인가요?

NO.322 월례 검토 회의에서 한 고성과 팀원이 품질 피드백 메커니즘에 대한 우려를 제기했습니다. 이 팀원은 고품질의 결과물을 제공할 수 없다고 말했습니다.
프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

NO.323 다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다.

프로젝트의 총 플로트는 며칠인가요?

NO.324 우려스러운 프로젝트 팀원이 프로젝트 관리자에게 다른 팀원이 팀 회의 중에 방해가 되고 논쟁을 벌인다고 불평합니다. 프로젝트 관리자는 해당 팀원이 최근 어려운 개인적 상황을 극복했다는 정보를 받았습니다.
프로젝트 관리자는 CONCEM9을 해결하기 위해 무엇을 해야 하나요?

NO.325 두 팀원이 활동 실행에 대해 의견이 달라서 활동을 진행할 수 없는 경우, 프로젝트 관리자는 어떤 점을 지적해야 해결책을 찾을 수 있을까요?

NO.326 예산 추정치는 프로젝트의 _____ 단계의 결과물입니다.

NO.327 구매자에게는 가장 큰 위험을, 판매자에게는 가장 적은 위험을 제공하는 계약 유형은 무엇인가요?

NO.328 프로젝트의 결과로 변경이 필요한 당사자, 그리고 완료 시 관리자가 될 당사자는

NO.329 범위 기준선에 비해 범위가 얼마나 밀접하게 유지되고 있는지에 대한 상관관계 및 상황별 정보가 포함되어 있습니다:

NO.330 회사의 프로젝트 관리 방법론에 따라 변경 제어 이사회를 구축해야 하는 프로젝트를 구현하고 있습니다. 다음 중 변경 제어 이사회를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

NO.331 목표 날짜까지 특정 문제 및 우려 사항을 해결해야 하는 책임자를 모니터링하는 데 도움이 되는 문서에는 어떤 것이 있나요?

NO.332 파라메트릭 추정치는 다음과 같은 변수를 기반으로 합니다:

NO.333 귀하는 조직의 CFC 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 팀원들과 함께 위험 관리 프로세스의 효과를 평가하고, 프로젝트가 진행됨에 따라 위험 관리 계획과 위험 대응 계획이 어떻게 작동하는지, 그리고 식별하고 우선순위를 정한 위험이 실제로 발생하고 있는지 평가하기 위한 회의를 진행하고 있습니다. 다음 중 어느 항목의 일부로 이 작업을 수행하나요?

NO.334 적절한 구성 정보를 제공해야 하는 시기와 제안 및 승인된 변경 사항의 상태에 관한 기록 및 보고는______________ 을 통해 효과적으로 이루어집니다.

NO.335 한 프로젝트 관리자가 건설 프로젝트를 진행하고 있습니다. 회사 소유주가 프로젝트 관리자에게 4시간 이내에 새 장식 프로젝트에 대한 비용 견적을 요청합니다.
프로젝트 관리자는 이 작업을 어떻게 완료할 수 있나요?

NO.336 귀하는 이전에 프로젝트를 관리한 적이 없는 새로운 프로젝트 관리자입니다. 새 프로젝트를 계획해 달라는 요청을 받았습니다. 이 상황에서는 성공 가능성을 높이기 위해 계획을 세우는 동안 _______ 을 활용하는 것이 가장 좋습니다.

NO.337 애자일 프로젝트의 핵심 팀원이 반복 작업 도중에 휴가를 내고 한동안 업무에 복귀하지 않습니다. 팀원이 작업하던 기능에 대해 프로젝트 관리자는 다음에 어떻게 해야 할까요?

NO.338 다음 중 비용 관리를 위한 도구 또는 기법이 아닌 것은 무엇인가요?

NO.339 팀 회의 중에 프로젝트 관리자가 팀원들에게 자신과 서로를 더 잘 이해할 수 있도록 성격 평가를 완료해 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 결과를 분석하고 팀원의 절반 이상이 내성적이라는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

NO.340 팀원 중 한 명이 팀 회의에 지속적으로 불참하지만 항상 제시간에 할당된 작업을 완료합니다. 다른 팀원들은 이 팀원이 회의에 참석해야 한다고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

NO.341 파레토 차트는 특정 유형의 차트입니다: