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제목: 2023 년 11 월 22 일 PMP 시험 균열 테스트 엔진 덤프 570 개 질문 [Q317-Q341] 교육

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NO.317 왼쪽의 프로젝트 상황을 상황이 발생할 수 있는 오른쪽의 회의와 일치시킵니다.
NO.318 프로젝트 관리자가 구성원이 배치되지 않은 프로젝트 팀에서 최적의 팀 성과를 촉진하는 핵심 방법은______________
 신뢰 구축
 보상 및 인정 시스템 구축
 다른 위치의 기능 관리자의 지원을 얻습니다.
 프로젝트의 모든 측면을 통제할 수 있는 권한을 행사합니다.
섹션: 혼합 질문설명: 물리적으로 서로 떨어져 있는 팀원들은 서로를 잘 모르는 경향이 있습니다. 그들은 전통적인 방식으로 신뢰를 쌓을 기회가 거의 없고 서로 의사소통이 원활하지 않은 경향이 있습니다.신뢰는 모든 팀 빌딩 활동의 토대가 되어야 합니다.319 다음 중 특정 경영 목표를 달성하기 위해 남은 작업에서 달성해야 하는 비용 성과를 계산하여 예측한 지표는?
 완료 시 예상
 비용 성과
 일정 성과
 완료 시 실적
320번 한 회사가 새로운 소프트웨어 애플리케이션을 구현하고 맞춤화하기 위해 소프트웨어 공급업체와 계약하고 프로젝트를 시작하고 이끌 프로젝트 관리자를 지정했습니다. 다음 중 프로젝트 헌장의 주요 결과물을 설명하는 입력은 무엇인가요?
 비즈니스 사례
 계약서
 프로젝트 범위 명세서
 작업 명세서(SOW)
섹션 시작번호: 321 귀하는 블루버드 테크놀로지스의 프로젝트 관리자입니다. 블루버드는 여러 산업을 위한 맞춤형 청구 애플리케이션을 작성합니다. 사용자 중 한 명이 화면 표시 중 하나에 대한 변경을 구두로 요청합니다. 이 사용자에게 변경 사항은 구성 관리 시스템의 하위 집합인 변경 제어 시스템을 거쳐야 한다고 설명합니다. 변경 제어 시스템이 다음을 제외한 모든 작업을 수행한다고 설명하는 경우 다음 중 어느 것을 제외하나요?
 변경 사항의 승인 또는 거부 여부를 결정합니다.
 변경 요청의 상태를 추적합니다.
 변경으로 인한 관리 영향 설명
 변경 요청에 대한 절차 문서화
변경 제어 시스템은 변경 요청을 제출하는 방법을 설명하는 문서화된 절차입니다. 변경 요청의 상태를 추적하고, 변경의 관리 영향을 문서화하고, 변경 승인 상태를 추적하고, 변경을 승인하는 데 필요한 권한 수준을 정의합니다. 변경 제어 시스템은 변경을 승인하거나 거부하지 않으며, 이는 구성 제어 위원회(CCB)의 책임입니다.322 월별 검토 회의에서 한 성과가 높은 팀원이 품질 피드백 메커니즘에 대한 우려를 제기했습니다. 이 팀원은 고품질의 결과물을 제공할 수 없다고 말했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
 팀원의 능력에 따라 업무를 할당합니다.
 이해관계자에게 품질 전달에 대한 피드백을 요청합니다.
 기능 관리자와 상의하여 작업을 할당합니다.
 팀과 이에 대해 논의하고 품질 프로세스를 검토합니다.
NO.323 다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다.프로젝트의 총 플로트는 며칠인가요?
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섹션: 계획NO.324 우려되는 프로젝트 팀원이 프로젝트 관리자에게 다른 팀원이 팀 회의 중에 방해가 되고 논쟁을 벌인다고 불평합니다. 프로젝트 관리자는 해당 팀원이 최근 어려운 개인적 상황을 극복했다는 정보를 입수했습니다.프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 어떻게 해야 합니까?
 팀원들이 방해가 되는 행동을 극복하는 방법을 배울 수 있도록 팀 빌딩 활동을 제공합니다.
 방해가 되는 팀원의 기능 관리자에게 방해가 되는 행동을 즉시 중단해야 한다고 알립니다.
 방해가 되는 팀원과의 미팅을 요청하고 문제 해결을 돕습니다.
 자율 관리를 장려하고 해당 팀원에게 방해가 되는 팀원과 직접 대화하도록 요청합니다.
NO.325 두 팀원이 활동 실행에 대해 의견이 달라서 활동을 진행할 수 없는 경우, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 문제를 해결할 수 있을까요?
 합의에 도달할 때까지 대안을 브레인스토밍합니다.
 합의에 도달할 수 있는 부분을 강조하여 결정을 내립니다.
 팀원 모두에게 타협을 요구하고 결론을 내립니다.
 외부 전문가에게 최상의 옵션을 결정하도록 요청합니다.
NO.326 예산 추정치는 프로젝트의 _____ 단계의 결과물입니다.
 구현
 개념
 개발
 완료
 다른 모든 대안이 적용됩니다.
NO.327 구매자에게는 가장 큰 위험을, 판매자에게는 가장 적은 위험을 제공하는 계약 유형은 무엇인가요?
 고정 가격
 시간 및 재료
 비용+고정 수수료
 비용+비용의 백분율
섹션 혼합 질문설명NO.328 프로젝트의 결과로 변경이 필요하며 완료 시 관리자가 될 당사자는 누구입니까?
 소유자
 스폰서
 고객
 고객
NO.329 범위 기준과 비교하여 범위가 얼마나 밀접하게 유지되고 있는지에 대한 상관관계 및 맥락화된 정보가 포함되어 있습니다:
 프로젝트 문서 업데이트.
 프로젝트 관리 계획 업데이트.
 변경 요청.
 작업 성과 정보.
NO.330 귀사는 변경 제어 보드를 구축해야 하는 프로젝트 관리 방법론을 구현하고 있습니다. 다음 중 변경 제어 보드를 가장 잘 설명하는 문장은 어느 것입니까?
 모든 (크고 작은) 프로젝트에 사용 권장
 프로젝트의 변경 사항을 검토, 평가, 승인, 지연 또는 거부하는 데 사용됩니다.
 프로젝트 관리자가 관리하며 간사를 겸함
 주요 프로젝트 팀원으로 구성
섹션: 혼합 질문설명: 프로젝트의 변경 사항을 검토, 평가, 승인, 지연 또는 거부하는 데 사용됩니다. 변경 제어 보드의 권한과 책임은 주요 이해관계자가 잘 정의하고 합의해야 합니다. 일부 프로젝트에서는 책임 영역이 다른 여러 개의 변경 관리 위원회가 존재할 수 있습니다.331 다음 중 목표 날짜까지 특정 문제와 우려 사항을 해결할 책임이 있는 사람을 모니터링하는 데 도움이 되는 문서에는 어떤 것이 있습니까?
 프로젝트 계획
 책임 매트릭스
 이슈 로그
 범위 문서
NO.332 파라메트릭 추정치는 다음과 같은 변수를 기반으로 합니다:
 프로젝트 목표 및 인력 할당.
 물리적 특성 및 과거 데이터.
 정확한 측정 및 여러 입력.
 WBS 및 유사 프로젝트.
 세부 계획 및 비용 제한.
NO.333 귀하는 소속 조직의 CFC 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 팀원들과 함께 위험 관리 프로세스의 효과를 평가하기 위한 회의를 진행하고 있으며, 프로젝트가 진행됨에 따라 위험 관리 계획과 위험 대응 계획이 어떻게 작동하는지, 그리고 식별하고 우선순위를 정한 위험이 실제로 발생하고 있는지 여부를 평가하고 있습니다. 다음 중 어느 항목의 일부로 이 작업을 수행하나요?
 프로세스 개선 계획
 위험 재평가
 분산 및 추세 분석
 위험 감사 위험 재평가
NO.334 적절한 구성 정보를 제공해야 하는 시기와 제안 및 승인된 변경의 상태에 관한 정보를 효과적으로 기록 및 보고하는 것은______________ 을 통해 이루어집니다.
 구성 상태 회계
 구성 검증 및 감사
 프로젝트 관리 방법론
 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)
섹션: 혼합 질문설명:구성 상태 회계는 제품 및 제품 정보를 효과적으로 관리하기 위해 필요한 구성 정보를 캡처, 저장 및 액세스합니다.NO.335 프로젝트 관리자가 건설 프로젝트를 진행하고 있습니다. 회사 소유주가 프로젝트 관리자에게 4시간 이내에 새 장식 프로젝트의 비용 견적을 제공해 달라고 요청하는데, 프로젝트 관리자가 이 작업을 어떻게 완료할 수 있을까요?
 소유자에게 대략적인 견적을 제공하겠다고 말합니다.
 주제별 전문가(중소기업)에게 연락하여 조언과 상담을 요청합니다.
 프로젝트 팀과 회의를 소집하여 가장 적절한 접근 방식을 파악하세요.
 소유자에게 작업에 더 많은 시간과 전문 지식이 필요하다는 점을 알립니다.
336 귀하는 이전에 프로젝트를 관리해 본 적이 없는 신입 프로젝트 관리자입니다. 새 프로젝트를 계획해 달라는 요청을 받았습니다. 이 상황에서는 성공 가능성을 높이기 위해 계획을 세우는 동안 _______ 에 의존하는 것이 가장 좋습니다.
 직관과 훈련
 이해관계자 분석
 과거 정보
 구성 관리
337 애자일 프로젝트의 핵심 팀원이 반복 작업 도중에 휴가를 내고 한동안 업무에 복귀하지 않을 경우 프로젝트 관리자는 팀원이 작업하던 기능과 관련하여 다음에 무엇을 해야 할까요?
 다른 팀원에게 기능을 할당하고 이 반복이 끝날 때까지 기능을 완료하도록 합니다.
 팀 역량을 검토하고 필요에 따라 추가 반복에 기능을 다시 할당합니다.
 팀원이 재택 근무를 통해 기능을 완료할 수 있는지 결정합니다.
 제품 소유자와 함께 진행 중인 작업을 검토하여 다음 단계를 결정합니다.
NO.338 다음 중 비용 관리를 위한 도구 또는 기법이 아닌 것은?
 비용 변경 관리 시스템
 수정된 비용 견적
 성과 측정
 추가 계획
NO.339 팀 회의 중에 프로젝트 관리자가 팀원들에게 자신과 서로를 더 잘 이해할 수 있도록 성격 평가를 작성해 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 결과를 분석하고 팀원의 절반 이상이 내성적이라는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
 세션 하루 전에 브레인스토밍 주제를 제시하여 팀이 세션 중에 더 충분히 반영하고 기여할 수 있도록 합니다.
 업무 공간과 공용 공간의 조명과 주변 소리를 조정하여 편안한 업무 분위기를 조성합니다.
 일일 스탠드업에서 모든 팀원에게 자신의 의견을 충분히 표현하고 설명해야 한다는 점을 팀원들이 이해하도록 합니다.
 각 팀 회의가 시작될 때 모든 팀원이 개인 정보를 공유하도록 하여 학습 구성원들이 서로를 알아갈 수 있도록 합니다.
NO.340 팀원 중 한 명이 팀 회의에 지속적으로 결석하지만 항상 제시간에 할당된 작업을 완료합니다. 다른 팀원들은 이 팀원이 회의에 참석해야 한다고 생각하는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
 이 팀원을 다음 회의에 참석하도록 지정하여 프로젝트 팀의 협업을 보장하세요.
 각 팀원이 필요한 작업을 제시간에 제출하도록 하고 예정된 회의 횟수를 줄이세요.
 프로젝트 기본 규칙을 검토하고 업데이트하여 회의 참석을 의무화하세요.
 팀원의 결석 사유를 파악하고 향후 회의에 참석하도록