이 페이지는 무료 시험 덤프 자료 [ http://exams.dumpsmaterials.com ]에서 가져온 것입니다. 내보내기 날짜:금 12 27 3:22:35 2024 / +0000 GMT ___________________________________________________ Title: 최신 7월-2024CBCP-002덤프 PDF 및 인증 교육 [Q20-Q39] --------------------------------------------------- 최신 7월-2024CBCP-002덤프 PDF 및 인증 교육 GAQM CBCP-002 온 디맨드 시험 준비 확인 Q20. 시장 변화, 유동성 변화 및 신용 위험의 영향을 받는 비즈니스 의사 결정으로 인해 어떤 유형의 위험이 발생합니까? 재무 운영 기술적 전략적 설명 재무 위험은 시장, 유동성 및 신용의 변화에 영향을 받는 비즈니스 의사 결정으로 인해 발생하는 위험입니다. 재무 위험은 금리, 환율, 인플레이션, 신용등급, 부채 수준 또는 현금 흐름과 같은 요인으로 인한 조직의 재무 성과 또는 상태의 불확실성 또는 변동성을 말합니다. 재무 위험은 조직의 수익성, 지급 능력, 유동성 또는 가치 평가에 영향을 미칠 수 있습니다.검증된 참고자료: https://www.investopedia.com/terms/f/financialrisk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practQ21. 운영 위험 관리 프로세스의 모든 단계에서 위험 소유권을 명확하게 설정하고 문서화하며 개별 소유자와 합의해야 합니다. True False 설명 위험 소유권은 운영 위험 관리 프로세스의 모든 수준에서 개별 소유주와 명확하게 설정하고 문서화하며 동의해야 합니다. 이는 위험 소유권이 비즈니스 연속성 관리의 핵심 원칙 중 하나이기 때문입니다. 위험 소유권이란 각 위험의 식별, 평가, 처리, 모니터링 및 보고에 대한 책임과 의무가 있는 지정된 담당자가 있다는 것을 의미합니다. 위험 소유자는 위험을 효과적이고 효율적으로 관리할 수 있는 권한과 리소스를 보유해야 합니다. 확인된 참조: https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practice-gQ22. 중요 프로세스에 대한 BCP 테스트의 주기는 어떻게 되나요? 매년 분기별 연초에 계획한 일정에 따라 반기별 설명BCP 테스트는 비즈니스 연속성 계획의 효과를 검증하고 비즈니스 목표 및 요구사항을 충족하는지 확인하는 프로세스입니다. BCP 테스트는 계획의 공백이나 약점을 파악하고 그에 따라 업데이트하기 위해 정기적으로 수행해야 합니다1. 수행해야 하는 테스트 횟수는 산업 배경, 규모 및 복잡성, 가용 리소스, BCP 성숙도에 따라 다르지만, 중요 프로세스의 경우 1년에 두 번, 최소 1년에 한 번 이상 테스트를 수행하는 것이 좋습니다1.Q23. 비즈니스가 운영되는 불안정한 환경과 운영의 특성으로 인해 발생하는 위험의 유형은 무엇입니까? 품질 위험 감사 위험 비즈니스 위험 프로젝트 위험 설명 비즈니스 위험은 조직의 목표 달성 능력에 영향을 미치는 내부 또는 외부 요인으로 인해 조직의 성과, 평판, 자산 또는 이해관계자에게 손실 또는 손상이 발생할 수 있는 위험을 말합니다. 비즈니스 위험은 시장 상황, 고객 선호도, 경쟁, 기술, 규제, 규정 준수, 운영, 재무, 인적 자원, 자연재해 등 다양한 원인으로 인해 발생할 수 있습니다. 비즈니스 위험은 조직의 수익성, 성장, 지속 가능성 또는 지속성에 직간접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 검증된 참고자료: https://www.investopedia.com/terms/b/businessrisk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practQ24. 어떤 유형의 연속성 계획이 조직의 주요 공급업체와의 기능적 관계를 강화하여 정보, 중요 제품 및 서비스의 지속적인 공급을 더욱 확실하게 보장할 수 있나요? 다자간 양자 간 일방적 설명 양자 간 연속성 계획은 조직의 주요 공급업체와의 기능적 관계를 강화하여 정보, 중요 제품 및 서비스의 지속적인 공급을 더욱 강력하게 보장하는 연속성 계획 유형입니다. 양자 간 연속성 계획은 중단 시 각자의 기능과 프로세스의 연속성을 보장하기 위해 조직과 주요 공급업체 간의 상호 합의 및 약정을 개발하고 유지하는 프로세스입니다. 양자 간 연속성 계획은 위험, 비용 및 의존성을 줄이고 커뮤니케이션, 조정 및 협업을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.검증된 참조: https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-manaQ25. 다음 중 적절한 수준에서 승인되고 특정 위험에 대한 회사의 태도를 명문화해야 하는 진술은 무엇인가요? 개인정보 취급방침 프로세스 문서 QMS 문서 정책 선언문 설명 정책 선언문은 적절한 수준에서 승인된 문서로 특정 위험에 대한 회사의 태도를 명문화해야 합니다. 정책 선언문은 비즈니스 연속성 관리 프로그램의 범위, 목표, 원칙, 역할 및 책임을 정의하는 문서입니다. 또한 위험을 관리하고 중요 기능 및 프로세스의 연속성을 보장하기 위한 조직의 노력을 표현해야 합니다. 정책 선언문은 고위 경영진의 승인을 받아야 하며 모든 관련 이해관계자에게 전달되어야 합니다.검증된 참조: https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-manaQ26. 다음 중 미국 정부 상무부에서 제작한 위험 지침의 네 가지 T는 무엇입니까? (4가지 선택) Transfer Tolerate 제목 Treat 종료 기술 설명 정부 상무부에서 만든 위험 지침의 네 가지 T는 이전(Transfer), 용인(Tolerate), 처리(Treat), 종료(Terminate)입니다. 이전: 이전: 이 전략은 위험의 책임이나 영향의 일부 또는 전부를 보험사, 공급업체 또는 파트너와 같은 다른 당사자에게 이전하거나 공유하는 것을 포함합니다.용인: 이 전략은 위험 수준이 수용 가능하거나 위험을 줄이기 위한 비용이나 노력이 정당화되지 않기 때문에 위험을 줄이기 위한 추가 조치를 취하지 않고 위험을 수용하거나 유지하는 것을 포함합니다.처리: 이 전략은 위험을 줄이기 위한 조치를 취하지 않고 위험을 수용하거나 유지하는 것을 포함합니다: 이 전략에는 통제, 완화 또는 비상 계획을 실행하는 등 위험의 가능성이나 영향을 수용 가능한 수준으로 줄이기 위한 조치를 취하는 것이 포함됩니다.종료: 이 전략에는 위험의 가능성이나 영향을 수용 가능한 수준으로 줄이기 위한 조치를 취하는 것이 포함됩니다: 이 전략에는 위험을 유발하는 활동을 중단하거나 변경하여 위험을 제거하거나 피하는 것이 포함됩니다. 확인된 참조: https://www.investopedia.com/terms/t/the-four-ts.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practice-guidelines.htmlQ27. 조직이 위험 이벤트의 발생 가능성을 줄이거나 발생 시 그 영향을 완화하는 프로세스인 제어 메커니즘은 무엇인가요? 위험 변동 위험 통제 위험 회피 위험 충돌 설명 위험 통제는 조직이 위험 이벤트의 발생 가능성을 줄이거나 발생 시 그 영향을 완화하는 프로세스인 통제 메커니즘입니다. 위험 관리는 조직의 위험 수준을 수정하거나 영향을 미치기 위한 조치 또는 행동을 실행하는 프로세스입니다. 위험 관리에는 회피, 감소, 이전, 공유, 유지 또는 수용과 같은 다양한 전략이 포함될 수 있습니다. 위험 관리는 조직의 회복탄력성과 성과를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 검증된 참조: https://www.investopedia.com/terms/r/risk-control.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practiQ28. BIA는 다음을 식별하는 데 도움이 됩니다. 일정 기간 동안의 중단으로 인한 유형 및 무형의 영향 위의 모든 것 중요한 서비스 및 제품 중요한 상호의존성 및 이해관계자 설명BIA는 조직의 기능 및 프로세스의 위의 모든 측면을 식별하는 데 도움이 됩니다. 조직이 고객과 이해관계자에게 제공하는 중요한 서비스 및 제품과 이를 지원하는 기능 및 프로세스를 식별하는 데 도움이 됩니다. 또한 공급업체, 파트너, 규제 기관 또는 직원 등 조직의 기능과 프로세스에 관여하거나 영향을 받는 중요한 상호의존성과 이해관계자를 식별하는 데 도움이 됩니다. 또한 재정적 손실, 평판 손상, 법적 책임 또는 고객 불만과 같이 일정 기간 동안 조직의 기능과 프로세스에 대한 중단의 유형 및 무형적 영향을 식별하는 데 도움이 됩니다. 검증된 참조: https://www.ready.gov/business-impact-analysishttps://drii.org/resources/professionalpractices/ENQ29. 기업이 비즈니스 연속성 계획을 수립하고 실행하는 데에는 몇 가지 이유가 있습니다. 다음 중 가장 적절한 이유를 설명하는 것은 무엇인가요? 책임을 강화하기 위해 회사의 지속성 규정 준수 재해에 적절히 대응하기 위해 설명 비즈니스 연속성 계획을 수립하고 실행하는 주된 이유는 회사의 평판, 자산, 고객 또는 이해관계자에게 심각한 손실이나 피해를 초래할 수 있는 중단이 발생했을 때 회사의 중요한 기능과 프로세스의 지속을 보장하기 위해서입니다. 비즈니스 연속성 계획은 기업이 운영 중단 후 가능한 한 빨리 운영을 재개하고, 실적과 수익성에 미치는 영향을 최소화하며, 브랜드와 이미지를 보호하고, 법적 및 계약상의 의무를 이행하는 데 도움이 될 수 있습니다.검증된 참조: https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://drii.org/resources/professionalpractices/ENQ30. 공식적인 '재해'는 회사 소유주 또는 IT 부서 관리자만 선언할 수 있습니다. True False 설명 공식적인 "재해"는 회사 소유주 또는 IT 부서 관리자만 선언할 수 있습니다. 공식적인 '재해'는 비즈니스 연속성 및 재해 복구 계획을 활성화할 책임과 권한이 있는 모든 권한 있는 사람이 선언할 수 있으므로 이는 거짓입니다. 재해의 유형, 범위, 심각도에 따라 권한 있는 사람은 달라질 수 있지만 계획에 누가, 어떤 상황에서 재해 선언을 할 수 있는지 명확하게 정의해야 합니다. 또한 권한 있는 사람은 직원, 고객, 공급업체, 파트너, 규제 기관, 미디어 또는 대중과 같은 모든 관련 이해관계자에게 재난 선언을 알려야 합니다. 확인된 참조: https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://www.csoonline.com/article/515730/business-continuity-aQ31. 다음 중 참가자들이 계획을 충분히 이해할 수 있도록 비디오, 슬라이드, 유인물 등의 프레젠테이션 기법을 사용하는 저압 훈련은 어느 것입니까? 가상화 단일 팀 시뮬레이션 촉진된 토론 계획 워크스루 설명 계획 연습은 비디오, 슬라이드 및 유인물 등의 프레젠테이션 기법을 사용하여 참가자들이 계획을 완전히 이해할 수 있도록 하는 저압력 연습입니다.1.Q32. 자주 사용되는 용어이지만 사람마다 다른 의미를 가지고 있어 항상 그 의미에 대한 메시지가 혼동되는 관리 유형은 무엇인가요? 기능적 운영 기술적 전략적 설명전략적 관리는 자주 사용되는 용어이지만 사람마다 다른 의미가 너무 많아서 그 의미의 메시지가 항상 혼동되는 관리 유형입니다. 전략 관리는 조직의 장기적인 비전, 목표, 계획 및 행동을 정의하고 실행하는 프로세스입니다. 전략 관리에는 내부 및 외부 환경을 분석하고, 전략을 수립하고, 실행하고, 그 결과를 평가하는 과정이 포함됩니다. 전략 관리는 문화, 구조, 자원, 역량, 이해관계자, 시장, 경쟁사 또는 규정 등 조직의 다양한 측면을 조정하고 통합해야 하기 때문에 복잡하고 어려울 수 있습니다. 검증된 참조: https://www.investopedia.com/terms/s/strategic-management.asphttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-managementQ33. 컨설턴트는 시계를 빌려 시간을 알려주고 요금을 받은 다음 시계를 되파는 사람입니다. True False 설명 컨설턴트는 시계를 빌려 시간을 알려주고 요금을 받은 다음 시계를 되파는 사람입니다. 이는 컨설턴트의 역할과 가치에 대한 냉소적이고 불공정한 설명이므로 거짓입니다. 컨설턴트는 특정 분야나 도메인에서 전문적이거나 전문적인 조언을 제공하는 사람입니다. 컨설턴트는 조직이 문제를 파악하고, 상황을 분석하고, 해결책을 개발하고, 변경 사항을 구현하고, 성과를 개선하거나 목표를 달성하도록 도울 수 있습니다. 또한 컨설턴트는 조직에 없거나 일시적으로 필요할 수 있는 지식, 기술, 도구 또는 리소스를 제공할 수도 있습니다. 검증된 참조: https://www.investopedia.com/terms/c/consultant.asphttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mQ34. 어떤 프로세스가 시간과 비용이 많이 들지만 결과적으로 경영진이 프로세스를 통해 얻을 수 있는 실질적인 이점을 기대할 수 있나요? 비즈니스 연속성 계획 비즈니스 비상 계획 비즈니스 윤리 계획 비즈니스 프로세스 계획 설명 비즈니스 연속성 계획은 중단 발생 시 조직의 중요한 기능과 프로세스의 연속성을 보장하기 위한 전략과 계획을 식별, 개발, 실행하는 프로세스입니다. 위험, 영향, 리소스 및 복구 옵션에 대한 철저한 분석이 필요하기 때문에 시간과 비용이 많이 소요될 수 있습니다. 그러나 경영진은 이 프로세스를 통해 손실 감소, 복원력 향상, 평판 개선, 규정 준수와 같은 실질적인 이점을 기대할 수 있습니다. 확인된 참조: https://www.ready.gov/business-continuity-plan https://drii.org/resources/professionalpractices/ENQ35. 비즈니스 연속성 계획은 언제 검토해야 하나요? 재해가 발생할 때마다 적어도 매년 또는 중요한 변화가 발생할 때마다 회사가 감사를 받을 때마다 법무 부서에서 검토할 때가 되었다고 선언할 때마다 설명 비즈니스 연속성 계획은 일회성 활동이 아니라 내부 및 외부 환경의 변화를 반영하기 위해 정기적으로 검토하고 업데이트해야 하는 역동적이고 지속적인 프로세스입니다. 검토 주기는 조직의 성격과 규모에 따라 다를 수 있지만 일반적으로 적어도 매년 또는 조직의 기능 및 프로세스의 연속성에 영향을 미칠 수 있는 중대한 변화가 발생할 때마다 검토를 실시하는 것이 좋습니다. 이러한 변화에는 조직 구조 개편, 새로운 제품 또는 서비스, 새로운 기술, 새로운 규정, 새로운 위협 또는 취약성, 사고 또는 연습을 통해 얻은 교훈 등이 포함될 수 있습니다. 검증된 참고자료:https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN 로드 중 ... GAQM CBCP-002 인증은 연속성 계획, 재해 복구 및 위험 관리 전문가를 위한 필수 자격증입니다. 공인 비즈니스 연속성 전문가(CBCP) 인증 시험은 BCM에 대한 응시자의 이론적 지식과 실무 능력을 테스트하도록 설계되었으며, 이 인증 프로그램은 전문가가 경력을 발전시킬 수 있도록 지원합니다. CBCP 인증은 응시자의 전문성을 전 세계적으로 인정하고 BCM 분야에서 신뢰성을 구축합니다. CBCP 인증 시험은 위험 평가 및 분석, 비즈니스 영향 분석, 재해 복구 계획, 위기 관리, 비즈니스 연속성 계획 개발 및 실행 등 다양한 주제에 대해 응시자를 테스트합니다. CBCP-002 시험은 객관식 150문항으로 구성되며 3시간 이내에 완료해야 합니다. 응시자는 70% 이상의 점수를 획득해야 시험에 합격하고 CBCP 자격증을 취득할 수 있습니다. 공인 비즈니스 연속성 전문가(CBCP) 자격증은 3년 동안 유효하며, 지속적인 교육 및 전문성 개발 활동을 통해 갱신해야 합니다. GAQM 시험에 합격하는