이 페이지는 무료 시험 덤프 자료 [ http://exams.dumpsmaterials.com ]에서 가져온 것입니다. 내보내기 날짜 :수 12 18 8:44:17 2024 / +0000 GMT ___________________________________________________ 제목: 2024 프로페셔널 스크럼 제품 소유자 PSPO-II 무료 덤프 [Q27-Q45] DumpsMaterials 제공 --------------------------------------------------- 무료 2024 프로페셔널 스크럼 제품 소유자 PSPO-II 덤프는 DumpsMaterials에서 공유하는 Google 드라이브에서 사용할 수 있습니다. 최신 DumpsMaterials PSPO-II PDF 덤프 다운로드: https://www.dumpsmaterials.com/PSPO-II-real-torrent.html (76개의 Q&A) Scrum PSPO-II시험은 많은 준비와 연구가 필요한 까다로운 시험입니다. PSPO-II 시험은 애자일 제품 개발, 이해 관계자 관리, 제품 비전, 제품 백로그 관리 등을 포함한 광범위한 주제를 다룹니다. 시험에 합격한 사람은 이러한 영역에서 높은 수준의 숙련도를 입증하고 애자일 환경에서 제품 개발 프로세스를 효과적으로 관리할 수 있습니다. 새로운 문제 27독특한 기술을 가진 사람들을 여러 팀에 공유하면 다음 중 어떤 상황이 발생할 가능성이 가장 높습니까? (올바른 답을 선택하세요)? 팀이 더 자주 대기하여 가치 제공에 지장을 줄 수 있다. 팀이 깊은 기술력을 개발할 필요가 없다. 고가의 리소스를 공유하므로 비용이 절감됩니다. 인력을 더 잘 활용할 수 있으므로 더 많은 작업을 수행할 수 있습니다. 고유한 기술을 가진 인력을 여러 팀에서 공유하면 팀에서 해당 인력을 사용할 수 있을 때까지 더 자주 기다려야 하므로 가치 제공에 지장을 초래할 가능성이 높습니다. 해당 인력이 여러 팀, 제품, 도메인 간에 컨텍스트를 전환해야 하므로 집중력과 효율성이 떨어지기 때문입니다1. 또한 고유한 기술을 가진 인력을 공유하면 제공 프로세스에서 병목 현상과 종속성이 발생하여 지연 및 품질 문제가 발생할 위험이 높아집니다2. 또한, 고유한 기술을 가진 사람을 공유하면 팀 스스로 심층적인 기술 역량을 개발하지 못하게 되어 교차 기능 및 자체 조직화가 저해됩니다3. 따라서 가장 좋은 답은 A입니다.다른 옵션은 정답이 아닙니다.B) 팀은 심층적인 기술력을 개발할 필요가 없습니다. 이는 스크럼의 가치인 헌신과 지속적인 개선의 원칙에 위배되므로 바람직한 조건이 아닙니다. 팀은 고품질의 제품을 제공하고 변화하는 요구사항과 기술에 대응하기 위해 심도 있는 기술력을 개발하기 위해 노력해야 합니다.4.C) 고가의 리소스를 공유하므로 비용이 절감됩니다. 컨텍스트 전환, 대기 및 품질 문제로 인한 비용이 리소스 공유의 이점보다 클 수 있으므로 반드시 그런 것은 아닙니다. 또한 이 옵션은 스크럼 프레임워크 및 제품 소유자 역할과 맞지 않는 가치 지향적 사고방식보다는 자원 지향적 사고방식을 의미합니다.5.D) 인력을 더 잘 활용하기 때문에 더 많은 작업을 수행할 수 있습니다. 이는 작업의 양이 전달된 가치를 반영하지 않기 때문에 성공의 유효한 척도가 아닙니다. 또한 이 옵션은 결과 지향적 사고 방식이 아닌 활용 지향적 사고 방식을 의미하며, 이는 스크럼 프레임워크 및 제품 소유자 역할과 맞지 않습니다. 참조: 1: 컨텍스트 전환, 2: 병목 현상과 종속성, 3: 교차 기능 팀, 4: 기술적 우수성, 5: 자원 대 가치 지향, : 활용 대 결과 지향새로운 질문 28제품 A는 회사의 매출과 이익의 주요 동인으로, 매우 행복한 고객(높은 현재 가치)과 낮은 미실현 가치(낮은 미실현 가치)를 보유하고 있습니다. 제품 B는 비교적 새로운 제품이며, 현재 가치는 낮고 미실현 가치는 높습니다. 두 제품의 제품 소유자 모두 제품 개선을 위해 상당한 추가 자금을 요청하고 있습니다. 어떻게 해야 합니까? (가장 옳은 답을 선택하세요) 두 제품에 자금을 균등하게 분배합니다. 회사의 미래 잠재력이 더 큰 제품 B에 자금을 투자합니다. 제품 수익에 따라 비례적으로 자금을 분할합니다. 회사의 성공은 제품의 지속적인 성공에 달려 있기 때문에 제품 A에 자금을 투자한다. 새 질문 29실험을 수행하면 제품 소유자가 다음을 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다(해당되는 항목 모두 선택). 투자에 대한 정확한 의사 결정 제품의 제품/시장 적합성 및 비즈니스 실행 가능성 이해 제품의 잠재적 성공 가능성에 대한 확신을 가질 수 있습니다. 낭비를 줄인다. 새로운 문제 30A "불확실성의 원뿔"을 사용하여 무엇을 할 수 있습니까? (가장 적합한 답을 고르십시오.) 개별 팀원의 속도를 예측하는 데 상대적인 난이도를 나타냅니다. 모든 불확실성을 신속하게 파악하고 우선순위를 정합니다. 프로젝트 관리의 '철의 삼각지대'와 유사하게 품질 삭감 여부를 결정합니다. 스크럼 팀이 시간이 지남에 따라 제공하는 잠재적 가치의 불확실성을 시각화하세요. "불확실성의 원뿔"은 프로젝트 진행 중 불확실성의 변화 추이를 그래픽으로 표현한 것입니다. 프로젝트 초기에는 제품의 범위, 비용, 시간 및 가치에 대한 추정치에 높은 수준의 변동성과 예측 불가능성이 있음을 보여줍니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 더 많은 정보와 피드백이 수집되고 불확실성이 감소하여 제품이 제공되고 검증되면 0에 도달합니다. "불확실성의 원뿔"은 스크럼 팀이 시간이 지남에 따라 제공하는 잠재적 가치의 불확실성을 시각화하고 검사 및 조정의 경험적 프로세스를 안내하는 데 사용할 수 있습니다. 스크럼 팀은 '불확실성의 원뿔'을 사용하여 다음을 수행할 수 있습니다. 이해관계자와 고객의 기대치를 복잡하고 역동적인 환경의 현실에 맞출 수 있습니다.부정확하거나 불완전한 추정에 근거하여 조급하거나 비현실적인 약속을 하지 않습니다.변화와 실험을 더 많은 가치를 배우고 제공할 수 있는 기회로 받아들일 수 있습니다.실제 제공된 가치와 받은 피드백을 점검하고 그에 따라 제품 비전, 전략 및 백로그를 조정합니다.각 스프린트 및 릴리스에 대해 가능한 결과의 범위와 신뢰 수준을 예측합니다.다른 옵션은 '불확실성의 원뿔'을 사용하는 데 적합하지 않습니다. 속도는 개인이 아닌 전체 스크럼 팀의 작업량을 측정하는 것이므로 "불확실성의 원뿔"은 개별 팀원의 속도를 예측하는 데 상대적인 난이도를 나타내지 않습니다. 불확실성은 항상 알려지거나 정량화할 수 있는 것이 아니며 시간이 지나면서 변할 수 있으므로 '불확실성의 원뿔'은 모든 불확실성을 빠르게 식별하고 우선순위를 정하지 못합니다. 품질은 스크럼에서 거래할 수 있는 변수가 아니라 완료 정의와 제품의 가치 제안의 협상 불가능한 측면이기 때문에 "불확실성의 원뿔"은 프로젝트 관리의 "철의 삼각형"과 유사하게 품질 삭감 여부를 결정하지 않습니다.참조:전문 스크럼 제품 소유자™ II 인증민첩성을 갖춘 제품 관리 불확실성의 원뿔 - Wikipedia새 질문 31참 또는 거짓입니다: 동일한 제품에 대해 동시에 여러 실험을 실행하면 새로운 아이디어를 테스트하는 데 드는 비용과 복잡성을 줄이는 데 도움이 된다. False True 새로운 문제 32고객 만족도를 향상시킬 수 있을 것으로 생각되는 새로운 기능을 제공한다고 가정해 보겠습니다. 결과를 측정해 보니 고객 만족도에 아무런 영향을 미치지 않았을 뿐만 아니라 거의 사용되지 않았다면 다음 단계는 무엇입니까? (가장 적합한 답 선택) 제품에서 해당 기능을 삭제하고 다음으로 중요한 기능에 집중합니다. 기능의 사용 편의성을 개선하기 위해 인터페이스를 재설계하고 다시 출시합니다. 기능을 재설계하여 효율성을 개선한 후 다시 출시합니다. 사용자를 인터뷰하고 사용 현황을 관찰하여 해당 기능이 사용되지 않는 이유를 조사합니다. 새로운 질문 33귀사의 제품은 해당 세그먼트에서 시장을 선도하는 제품입니다. 팀에서 지속적으로 새로운 기능을 출시하고 있습니다. 기능을 출시하는 속도가 고객이 기능을 채택하는 속도보다 빠릅니다. 고객이 한 릴리스에 익숙해지는 동안 새로운 릴리스가 나온다고 불평합니다. 개발자들은 또한 각 릴리스마다 기술 부채가 누적되고 있음을 알고 있습니다. 제품 소유자로서 가장 좋은 접근 방식은 무엇인가요? (가장 적합한 답 선택) 릴리스 주기를 늦추어 고객이 따라잡을 수 있는 시간을 더 많이 확보합니다. 더 적은 기능을 릴리스하는 한이 있더라도 시스템을 개선하여 릴리스의 품질을 높이고 위험을 줄이는 방법에 집중합니다. 고객 지원 직원을 추가하여 고객의 업그레이드 문제를 지원하세요. 새 질문 34스프린트 목표를 수립하는 데 있어 제품 소유자의 역할은 무엇인가요? (가장 적합한 답을 선택하세요.) 제품 소유자는 스프린트의 범위를 정의하므로 스프린트 목표도 정의합니다. 제품 소유자는 각 스프린트의 목표를 설정하기 위해 이해 관계자와 협력해야 합니다. 제품 소유자는 스크럼 팀의 일원으로서 스프린트 목표를 정의하기 위해 협업합니다. 제품 소유자는 여기에 아무런 역할이 없습니다. 이는 개발자의 책임입니다. 제품 소유자는 명확하게 정의된 스프린트 목표를 가지고 스프린트 계획에 참여해야 합니다. 스프린트 목표는 스프린트 목표를 요약한 것으로, 일관된 주제를 갖는 것이 이상적입니다. 스프린트 목표는 또한 스크럼 팀에게 목표를 달성하는 방법에 대한 지침과 유연성을 제공합니다. 스프린트 목표는 제품 소유자의 가장 가치 있는 제품 백로그 항목에 대한 제안과 개발팀의 스프린트에서 수행할 수 있는 작업에 대한 예측을 기반으로 스프린트 계획 중에 전체 스크럼 팀이 작성합니다. 제품 소유자는 팀과 협력하여 스프린트 목표를 작성하고 추구하는 가치에 따라 스프린트 목표를 정의합니다. 제품 소유자는 스프린트의 범위나 솔루션을 정의하는 것이 아니라 결과와 이점을 정의합니다. 또한 제품 소유자는 스프린트 목표를 설정하기 위해 이해관계자와 협력하는 것이 아니라 이해관계자의 이해와 요구를 대변합니다. 제품 소유자는 스프린트 목표를 만드는 데 역할을 하지만 스프린트 목표에 대한 전적인 책임은 갖지 않습니다. 참조:전문 스크럼 제품 소유자 II 평가스크럼 프레임워크 이해 및 적용민첩하게 제품 관리하기스프린트 목표 - 스크럼 레시피의 필수 요소새 질문 35제품 백로그에서 항목의 순서를 결정할 때 제품 소유자가 고려해야 할 사항에는 어떤 것이 있나요? (해당되는 항목 모두 선택) 비즈니스 전략 및 목표와의 연계성 고객에 대한 중요성 제품 백로그 항목 개발의 복잡성 위험 기존 제품 백로그 항목과의 연계성 및 종속성 새로운 질문 36어느 회사에서 애자일 변혁을 주도할 사람을 채용하려고 합니다. 그들은 애자일의 이점에 대해 배웠지만 이니셔티브의 성공을 측정하는 방법을 알고 싶어합니다. 어떤 조언을 제공하시겠습니까? (가장 적합한 답변 선택) 정시에, 예산에 맞게, 범위 내에서 제공되는 프로젝트의 수가 증가할 것입니다. 고객 결과의 개선. 위의 모든 것. 평균 팀 속도가 지속적으로 향상됩니다. 민첩성 수준은 스크럼을 수행하는 팀 수에 비례합니다. 새 질문 37증분은 언제 가치 있는 것으로 간주됩니까? (가장 적합한 답 두 개를 선택하세요) 장기적인 운영 비용을 절감합니다. 마감일 전에 제공된다. 제품 소유자가 기대하는 모든 기능을 포함한다. 고객 만족도를 높인다 새로운 문제 38스프린트 계획이 끝날 무렵 개발자는 스프린트의 제품 백로그 항목을 자신 있게 예측할 수 없습니다. 그러나 제품 소유자는 스프린트에서 달성하고자 하는 비즈니스 목표를 명확하게 정의할 수 있습니다.다음 중 가장 좋은 두 가지 접근 방식은 무엇입니까? (가장 좋은 답 두 개를 선택하세요.) 개발자는 비즈니스 목표를 달성할 가능성이 가장 높은 제품 백로그 항목을 예측하고 가능한 초기 설계 및 계획을 기반으로 스프린트 백로그를 생성합니다. 스프린트 계획 회의의 타임 박스가 끝나면 구현을 시작하고 스프린트 기간 동안 계속해서 분석, 분해 및 추가 기능을 생성합니다. 모두가 동의하면 개발자가 구현을 시작하기 전에 제품 백로그 항목을 충분히 예측할 수 있을 때까지 스프린트 계획을 연장할 수 있습니다. 다가오는 스프린트 회고에서 이런 일이 발생한 이유와 이런 일이 다시 발생할 가능성을 줄이기 위해 어떤 변화가 필요한지 논의합니다. 개발자 멤버들이 제품 백로그 항목을 검토할 수 있도록 필요한 만큼의 시간을 주고 스프린트에 대한 예측을 할 수 있을 만큼 확신이 들면 다시 모이도록 합니다. 새 질문 39귀하는 단일 제품을 보유한 소규모 회사의 제품 소유자입니다. 귀하는 가격 책정, 프로모션 및 새로운 기능이나 기능에 투자할 금액에 대한 권한을 가지고 있습니다.* 높은 현재 가치 - 높은 고객 만족도로 표시됨.* 높은 미실현 가치 - 낮은 시장 점유율.이 두 데이터 포인트를 사용하여 제품의 비즈니스 성과를 높이기 위해 가장 먼저 취해야 할 조치는 무엇인가요? (가장 적합한 답 선택) 더 많은 고객을 유치하기 위해 제품 가격을 인하합니다. 더 많은 고객을 유치하기 위해 제품의 마케팅을 개선합니다. 동일한 제품을 시장에 출시하되 새로운 제품 이름을 부여합니다. 더 많은 고객을 유치하기 위해 제품 기능의 수를 늘립니다. 새로운 질문 40제품이 사용될 환경은 계속 변화하고 새롭게 등장합니다. 제품 백로그에 미치는 영향은 무엇인가요? (옳은 답을 선택하세요.) 제품 백로그 항목을 설명하는 요구사항 사양 문서는 안정성을 보장하기 위해 업데이트되어야 합니다. 제품 백로그는 제품에 가장 필요한 사항을 반영하여 발전합니다. 제품 백로그는 프로젝트가 끝날 때까지 동일하게 유지되어야 합니다. 제품 백로그가 보관되고 그 자리에 새 제품 백로그가 만들어집니다. 옵션 B는 스크럼과 제품 소유권의 민첩하고 경험적인 특성을 반영하기 때문에 가장 좋은 답입니다. 제품 백로그는 고객과 이해관계자에게 가장 가치 있는 제품이 무엇인지에 대한 현재 이해를 나타내는 살아있는 아티팩트입니다1. 제품 백로그는 고정되거나 정적인 문서가 아니라 변화하는 환경, 요구 사항 및 피드백에 적응하는 긴급하고 동적인 문서입니다. 제품 소유자는 제품 백로그를 관리하고 투명하고 질서 있고 정제된 상태로 유지되도록 할 책임이 있습니다2. 제품 소유자는 스크럼 팀 및 이해관계자와 협력하여 변화하는 환경에서 발생하는 새로운 인사이트, 기회 및 학습을 기반으로 제품 백로그 항목을 검사하고 조정합니다34. 또한 제품 소유자는 제품 비전, 가치 제안, 사용자 스토리, 실험, 증거 기반 관리 등 다양한 기법을 사용하여 제품 백로그 항목을 정의, 검증 및 우선순위를 정합니다5 .옵션 A는 스크럼 및 제품 소유권의 민첩하고 경험적인 특성과 모순되므로 최선의 답이 아닙니다. 제품 백로그는 요구 사항 사양 문서가 아니라 실제 세계에서 테스트하고 검증해야 하는 가설 및 가정 목록입니다5. 제품 백로그 항목은 미리 상세하거나 고정된 것이 아니라 구현에 가까워질수록 구체화되고 명확해집니다2. 안정성을 보장하기 위해 요구 사항 사양 문서를 업데이트하는 것은 변화와 피드백을 수용하지 않고 가치 전달을 최적화하지 않는 계획 중심적이고 예측적인 접근 방식을 의미하며, 옵션 C는 스크럼과 제품 소유권의 민첩하고 경험적인 특성과 모순되므로 최선의 답이 아닙니다. 제품 백로그는 프로젝트 계획이 아니라 제품 개발을 안내하는 제품 로드맵입니다. 제품 백로그에는 미리 정의된 종료 날짜나 범위가 없으며, 제품이 성장하고 성숙함에 따라 진화하고 변경됩니다1. 프로젝트가 끝날 때까지 제품 백로그를 동일하게 유지하는 것은 변화와 피드백을 수용하지 않고 가치 전달을 최적화하지 않는 계획 중심적이고 예측적인 접근 방식을 의미하며, 옵션 D는 스크럼과 제품 소유권의 민첩하고 경험적인 특성과 모순되므로 최선의 답이 될 수 없습니다. 제품 백로그는 일회용 인공물이 아니라 이전 작업과 학습을 기반으로 구축되는 누적적이고 반복적인 인공물입니다1. 제품 백로그 항목은 폐기되거나 교체되는 것이 아니라 제품이 발전하고 변화함에 따라 개선되고 업데이트됩니다2. 제품 백로그를 보관하고 새로운 백로그를 만드는 것은 기존의 지식과 피드백을 활용하지 않고 가치 전달을 최적화하지 못하는 파괴적이고 낭비적인 접근 방식을 의미합니다.참조:1: 제품 백로그2: 제품 백로그 관리3: 경험주의4: 이해관계자 및 고객5: 제품 비전6: 제품 가치7: 증거 기반 관리8: [애자일 선언문]9: [제품 로드맵]10: 제품 소유자의 책임11: 스프린트 리뷰12: 제품 백로그 개선13: [사용자 스토리]14: [가치 제안]15: [실험]새로운 질문 41A ABC 회사의 제품 소유자는 제품에 대한 피드백과 아이디어를 제공하는 다양한 유형의 이해관계자를 보유하고 있습니다. 때때로 그들은 서로 상반되는 아이디어를 제시하기도 합니다.최근 회의에서 영업 관리자는 아직 개발되지 않은 신규 고객을 확보하기 위해 새로운 기능을 추가해야 한다고 주장합니다. CFO는 이 새로운 기능은 비용 효율적이지 않다고 주장하며 기존 고객의 만족도를 높이기 위해 다른 기능에 집중할 것을 제안합니다. PO는 두 가지 이해관계자 관점에서 모두 장점이 있다고 생각하는데, 어떻게 진행해야 할까요? (가장 적합한 답 선택) 모든 이해관계자의 의견을 수렴한 다음 이 정보를 바탕으로 어떤 요청을 추진할지 결정합니다. 영업 관리자의 제안의 잠재력을 더 잘 이해하기 위해 더 많은 정보를 수집하기 위해 제안의 일부를 실행합니다. 고객 이탈을 방지하기 위한 CFO의 요청을 실행합니다. 영업팀의 매출 증대에 도움이 될 것이므로 요청된 기능을 구현하여 영업 관리자의 제안에 동의합니다. 새로운 문제 42인적 자원은 다음에 도움이 될 수 있습니다(가장 적합한 답을 선택하세요). 사용자 집합의 요구 사항을 이해한다. 제품 가치에 대한 가설을 세운다. 시장 잠재력을 이해합니다. 주요 구매 트리거를 발견한다. 위의 모든 것. 페르소나는 제품이나 서비스를 비슷한 방식으로 사용할 수 있는 다양한 사용자 유형을 나타내는 가상의 캐릭터입니다1. 페르소나는 다음과 같은 이점을 제공합니다.2345:사용자의 목표, 행동, 고충에 대한 공감과 인사이트를 창출하여 사용자 집합의 요구 사항을 이해.각 사용자 유형에 대해 제품이 해결할 수 있는 문제와 기회를 식별하여 제품 가치에 대한 가설을 수립.각 사용자 세그먼트의 규모와 특성, 제품에 대한 지불 의향을 추정하여 시장 잠재력을 이해.각 사용자 유형의 동기, 영향, 의사 결정 과정을 탐색하여 주요 구매 트리거 발견.페르소나를 가이드 및 참조점으로 사용하여 제품 기능과 사용자 경험을 설계 및 테스트할 수 있습니다. 참조:1: 페르소나 - 간단한 소개2: 사용자 페르소나에 대한 완벽한 가이드 및 마케팅 전략에 도움이 되는 방법(예제 포함)3: 페르소나 | Usability.gov4: 디지털 경험에서 페르소나의 중요성5: 페르소나 | 정의 및 개요새 질문 43참 또는 거짓: 애자일 접근 방식을 사용하면 비즈니스 리스크를 보다 효과적으로 관리할 수 있다. 거짓 True 새로운 문제 44다음 중 스크럼 팀이 잘 이해하고 있는 제품 목표의 장점은 무엇입니까? (옳은 답 세 개를 선택하세요.) 제품 목표는 스크럼에서 필수는 아닙니다. 스크럼 팀이 집중력을 유지하는 데 도움이 되며, 어떤 결정이든 이에 대해 확인할 수 있습니다. 스프린트가 고립된 작업처럼 느껴지지 않도록 전체적인 방향을 제시합니다. 스프린트 리뷰에서 점진적인 진행 상황을 더 쉽게 점검할 수 있습니다. 스크럼 팀이 전체 제품 백로그가 언제 제공될지 예측하는 데 도움이 됩니다. B: 스크럼 팀이 집중력을 유지하는 데 도움이 되며 모든 결정을 확인할 수 있습니다: 잘 이해된 제품 목표는 스크럼 팀이 가치 전달을 향해 나아갈 수 있도록 강력한 자석 역할을 합니다34. 제품 목표는 노력을 안내하고, 활동의 우선순위를 정하고, 협업을 촉진하며, 고객에게 가치를 전달하는 데 집중할 수 있도록 합니다34.C; 스프린트가 고립된 작업처럼 느껴지지 않도록 전체적인 방향을 제시합니다: 제품 목표는 제품 백로그에 컨텍스트를 제공합니다2. 제품 목표는 우리가 이 모든 작업을 하는 '이유'라고 생각할 수 있습니다2. '스크럼 팀이 무엇을 하고 있는가'에 대한 엘리베이터 피치로 사용할 수 있습니다.2.D: 스프린트 리뷰에서 증분 진행 상황을 더 쉽게 점검할 수 있습니다: 각 증분이 생성될 때마다 제품은 제품 목표2를 향해 점진적으로 이동합니다. 그 값이 점진적으로 결정되는 방식은 상황에 따라 매우 다릅니다.2.새 질문 45제품 소유자는 다음 중 하나에 필요합니다(가장 적합한 답을 선택하세요). 제품. 포트폴리오. 프로그램. 위의 모든 것. 제품 소유자는 제품 백로그를 관리하고 스크럼 팀이