NO.28 您是负责一个产品的四个 Scrum 团队的 Scrum Master。几位开发人员通知您，他们的团队在接下来的两个冲刺阶段需要一位外部技术专家的全职帮助。
Scrum 指导员应该考虑哪些关键问题？

NO.29 在第五次冲刺回顾中，产品负责人提到，他对系统中积累的技术债务数量以及产品无法支持足够数量的用户感到惊讶。
产品负责人 Peter 很苦恼，因为产品还需要几个 Sprint 来解决可扩展性问题，才能达到他的期望。
是什么因素导致了这种情况？

NO.30 如果使用缩减图来直观显示进度，那么通过发布缩减图的趋势线表示什么？

第 31 号 作为 Scrum Master，您发现产品负责人没有与开发团队有效合作。
你会采取什么行动？

第 32 号 在一个项目中，多个 Scrum 团队根据相同的 Product Backlog 开展工作，团队之间应如何分配工作？

NO.33 您有一个合作了一年多的 Scrum 团队。开发团队由 11 名成员组成，他们很少在各自的职能范围内协作和工作。团队没有 Sprint 目标，Sprint Backlog 中的大部分项目都是不相关的。Scrum 团队认为不可能根据 Product Backlog 中的项目创建 Sprint 目标。
是什么原因导致 Scrum 团队难以制定 Sprint 目标？(请选择所有适用的选项）。

NO.34 当多个开发团队为同一个产品 Backlog 工作时，一个关键问题就是要尽量减少团队之间的依赖性。

第 35 号 哪两种说法最能描述 Sprint 目标？(请选择两项）。

第 36 号 哪种说法最恰当地描述了 Scrum？

第 37 号 如果使用缩减图来直观显示进度，那么通过发布缩减图的趋势线表示什么？

第 38 号 自我组织的主要好处是什么？

第 39 号 Steven 是一个 Scrum 团队的 Scrum Master，他是 Scrum 的新手。在冲刺阶段过半时，产品负责人来找史蒂文，告诉他自己担心开发团队无法在冲刺阶段结束前完成整个 Sprint Backlog。
在这种情况下，史蒂文该怎么办？

NO.40 在 Sprint 结束时，Sprint Backlog 中的 Product Backlog 项目不符合团队的 "完成 "定义。
该项目应该发生哪两件事？(请选择两项）。

第 41 号 一名新的产品负责人受聘负责一个已进行了五个 Sprint 的现有产品。他/她不确定产品负责人的所有职责。Scrum 中定义了哪些产品负责人的活动？

第 42 号 哪两种行为可以体现 Scrum 指导员的仆人式领导？(请选择两项）。

第 43 号 在冲刺计划中，由于需求不明确，开发团队无法预测在即将到来的冲刺阶段可以完成的产品积木项目数量。然而，产品负责人却能清楚地定义他希望在冲刺阶段实现的业务目标。
您支持以下两项行动中的哪一项？(请选择两项）。

NO.44 在冲刺审查期间，一位利益相关者宣布，由于最近的市场变化，项目资金有可能减少。这引发了成员之间的紧张和争论。
作为 Scrum 指导员，最好采取哪两项行动？(请选择两项）。

第 45 号 谁负责管理 Sprint 期间的工作进度？

第 46 号 当多个 Scrum 团队根据相同的 Product Backlog（也称为 Scaled Scrum）开展工作时，他们仍必须按照 Scrum 指南开展工作。

NO.47 开发团队（Scrum 团队内）的建议规模是多少？

第 48 号 Scrum 的价值观提倡开发团队具有跨职能，并具备在团队内构建产品所需的所有技能。
在启动 Scrum 的同时，保留现有组件团队（如设计、数据库、后端、前端）的优势是什么？

NO.49 团队对 "完成 "的部分定义要求创建或更新技术文档，以便将来维护产品和/或功能。团队的技术撰稿人将在冲刺期间休假。
你该怎么办？

NO.50 在冲刺期间，Scrum Master 的典型活动是什么？

第 51 号 利益相关者只能在冲刺评审时与 Scrum 团队会面。