PRINCE2Foundation 高级考试引擎 - 免费下载 PDF 试题 [Q77-Q91]

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如何预订 PRINCE2-Foundation：PRINCE2 基础考试

要参加 PRINCE2 基础考试，您必须提供已通过以下其中一项考试的证明：

• 项目管理专业人员（PMP）
• IPMA D 级（认证项目管理助理）
• 项目专业资格（PPQ）
• IPMA C 级（认证项目经理）
• 项目管理认证助理 (CAPM)
• 项目管理资格证书（PMQ）

Q77. 在哪个流程中，需要完成的工作会分配给团队经理？

 指导项目

 管理阶段边界

 控制舞台

 管理产品交付

参考资料
http://prince2.wiki/Controlling_a_Stage

Q78. 关于质量审查技术的哪项陈述是错误的？

 通过它可以检查产品是否适用于各种用途

 它规定了项目团队的质量责任

 它为产品提供基线，从而支持对未来变化的管理

 通过让主要相关方参与进来，使产品获得更广泛的认可

Q79. 项目关闭过程中会发生什么？

 进行项目后效益审查

 项目产品的所有权转移给客户

 为最后阶段编写结束阶段报告

 项目关闭通知得到审查和批准

部分：A 卷
说明

Q80. 谁应使用经验教训报告中的信息来完善、改变和改进质量管理体系中的标准？

 企业集团

 项目委员会

 项目保证

 行政部门

Q81. 找出下面句子中缺少的单词。
当有 [?J 可用时，就会触发 "启动项目 "进程。

 项目企划案

 项目任务

 阶段计划

 工作包

Q82. 哪个是推荐的质量审查小组角色？

 项目经理

 保证

 主席

 制片人

部分：卷 B

Q83. 哪项原则有助于确定项目中应包括哪些内容和不包括哪些内容？

 界定角色和责任

 关注产品

 分阶段管理

 持续的业务理由

Q84. 哪项不是福利审查计划的目的？

 确定成本效益分析所依据的时期

 说明如何衡量项目产品在实际使用中的性能

 确定所需效益审查的范围、时间和所有权

 说明如何衡量和确认项目结束后实现的任何效益

Q85. 项目委员会如何利用 "分阶段管理 "原则来控制项目？

 通过批准项目管理团队

 在规定的时间间隔内审查项目的可行性

 确保效益得到管理和控制

 通过审查以前的项目关闭文件

部分：卷 B
说明/参考：
参考 http://prince2.wiki/Manage_by_stages

Q86. 为什么项目产品说明必须明确定义验收方法？

 使项目保证能够授权质量活动

 确定如何审查和批准所有项目产品

 确定如何证明已完成的项目产品符合客户的期望

 确认所有项目产品均符合质量标准

Q87. 哪一项不是从产品的 "产品描述 "中获取的？

 产品的质量标准

 谁来批准产品

 使用的质量方法

 使用的开发方法

Q88. 哪项描述了项目的特征？

 它保持了一切照旧的盈利能力

 为客户提供优质服务

 它涉及一个拥有不同技能的团队

 它使既定的、经过验证的最佳实践成为可能

部分：卷 B
说明
解释/参考：https://www.projectsmart.co.uk/what-is-prince2.php

Q89. 最终项目报告的目的是什么？

 确定需要告知项目即将结束的个人或团体

 对照用于授权的项目启动文件，审查项目的执行情况

 确定在项目结束后负责衡量预期效益的个人或小组

 确保关键项目信息的存档和安全

Q90. 风险主题的目的是什么？

 制定在项目期间实施持续改进的方法

 发现、评估和控制已发生的问题

 为项目委员会提供以时间为导向的控制，以捕捉所有项目风险

 建立具有成本效益的程序，以确定、评估和控制风险

Q91. 指导项目流程的目标是什么？

 创建和授权项目任务

 提供管理控制和指导

 控制项目的日常运作

 向项目经理提供准确的进度信息

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1. https://www.dumpsmaterials.com/PRINCE2Foundation-r eal-torrent.html