通过PMI-ACP考试备考指南[Q118-Q132]提升你的职业生涯

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在PMI-ACP认证考试中，学生必须通过七个领域及其子课题。它们是

• 持续改进（产品、流程和人员）（9%）

  在第七个主题中，学习者将深入探讨与产品、流程和人员的持续改进有关的问题。它有七项任务，你将在其中探索如何提高质量、效益问题和产品价值、流程以及团队。

• 团队绩效（16%）

  PMI-ACP认证考试的第四个目标侧重于团队组建、授权与协作以及承诺。在这一领域的框架内，学员将学习如何与其他团队成员协作，在应用敏捷原则的同时完成项目。

• 敏捷原则与思维方式（16%）

  该领域的第一项任务旨在帮助候选人理解敏捷的不同概念，并在整个团队中形成共识。第二项任务是确保团队中的每个成员都熟悉敏捷原则。第三项任务涉及通过流程、行为和人员来改变组织，从而提高运营效率。第四部分涉及展示敏捷实践的衡量标准，并在团队成员之间建立开放和信任。第五部分的重点是允许每个成员犯错并从中学习，同时让他们在工作场所感到安全。第六部分是鼓励团队成员在工作场所进行实验，学习新事物。第七个小标题是鼓励团队成员分享知识，鼓励团队中领导者的成长，以及在团队中实践仆人式领导。

问题 118
在公司引入敏捷流程时，质量保证 (QA) 经理表示抵制，认为改用敏捷流程将取消质量控制和文档 敏捷实践者应如何解决这一问题？

 教育质量保证经理，在敏捷项目中，质量从项目开始到结束都是一体化的。

 在编写积压项目时，将质量保证作为描述的一部分。

 索取当前的质量保证文档，并将其纳入技术债务积压。

 要求产品负责人将测试和质量保证控制写入验收标准中

问题 119
敏捷实践者如何确保所有主要利益相关者都能适当参与规划？

 收集利益相关者的要求

 召开迭代规划会议

 向利益相关者传达产品积压项目

 主持产品开发路线图研讨会

说明/参考：

问题 120
何时是举办回顾展的理想时机？

 迭代规划之后

 就在迭代规划之前

 在下一个版本发布之初

 迭代审查/演示期间

说明/参考：

问题 121
对敏捷项目中每日例会目的的最佳描述是：

 解决可能阻碍项目进展的关键问题和风险。

 向产品负责人提供见解和保证，以加强这种关系。

 向项目负责人通报项目情况，以便向利益相关者汇报。

 提高每个人工作的能见度，确保工作的整体性。

说明/参考：
解释：

问题 122
产品负责人每天应与开发团队共事至少 3 个小时？

 正确

 假的

问题 123
谁来指定敏捷项目中的验收测试？

 客户

 程序员

 开发人员

 产品经理

问题 124
正在开展工作的团队成员之间的信息传递最为频繁：

 同一工作区域内的个人任务。

 通过结对编程完成相同的任务。

 单独执行同一组任务。

 同一项目的不同任务。

问题 125
分布在全球各地的项目团队使用电子邮件和电话作为共享信息的唯一方式。由于对沟通内容的误解，往往会导致问题解决的延迟，从而降低团队的工作速度。
项目负责人应采取哪些措施来改进知识共享？

 与每个团队成员单独会面，确定问题所在，并通过状态报告向其余成员传达信息。

 在分散的团队之间建立实时视频馈送，以实现自发参与和协作解决问题。

 要求客户将团队设在同一地点，以克服沟通问题，因为这是确保灵活性的唯一方法。

 告知客户所面临的挑战，并降低项目速度，以适应较慢的交付速度。

问题 126
一位法律部门的代表联系了 Scrum 主将，原因是项目预算一直保持不变，但却超出了原定的合同时间和范围。Scrum大师应该怎么做？

 与团队会面，以确保与法律部门的需求保持一致，使其不超出合同规定的时间和范围

 与客户合作缩小范围

 与法律部门分享项目的发展轨迹

 与法律部门会面，帮助他们了解客户和团队对时间和交付成果是否满意

问题 127
技术债务是指产品的实际变更成本（CoC）与最佳变更成本之间的差距。
管理技术债务有助于确保今天的可靠交付，并随时适应明天的客户需求。何时会出现技术债务？

 初始开发期间

 持续维护

 在增强过程中

 在上述所有时间

问题 128
以下哪项陈述是 "敏捷宣言 "的准确价值陈述？

 人和地方胜过程序和准则

 客户合作优先于合同谈判

 超过完整规格的工作软件

 管理变革重于管理计划

说明/参考：

问题 129
什么是注重不断改进的日本商业哲学？

 舒-哈-里

 刺身

 合气道

 改善

问题 130
项目的风险状况已经超出了可承受的上限。产品负责人和项目负责人开会讨论应对方法。
团队下一步该怎么做？

 将风险缓解任务添加到积压任务中，然后在当前和即将到来的冲刺中确定优先次序

 为每项要求增加风险缓解时间

 应用 80/20 规则，在每个冲刺阶段保留 20% 的能力用于降低风险

 将风险保持到问题出现，然后将问题解决任务添加到产品积压中

问题 131
在项目回顾中 "搭建舞台 "的目的是：

 重申会议目标，营造开放氛围。

 审查范围说明并总结项目成果。

 提升团队士气，确保人人参与。

 描述下一次迭代并讨论经验教训。

问题 132
在与团队成员互动时，敏捷项目经理应

 在要求团队成员做事时，用请求而不是要求的措辞。

 在必须做出重要决定时，忽略团队成员的意见和情绪。

 在要求团队成员做一些可能会让他们不高兴的事情时，要谨慎行事。

 根据问题的是非曲直与团队意见相左，而不考虑团队的感受。

说明/参考：
解释：

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PMI-ACP 考试概述

PMI-ACP认证考试包含120道题，必须在180分钟内完成。不过，在这120道题目中，有20道是不会影响你总分的预测试题。它们只是作为实际问题的有效性测试工具被纳入考试。认证考试有 6 种语言版本，包括英语、日语、阿拉伯语、葡萄牙语、韩语和西班牙语。考试通过全球认可的 Pearson VUE 考试中心进行。您可以在Pearson VUE网站上查询最近的可用中心位置。你也可以在家里或办公室，在培生VUE监考人员的监督下在线参加PMI-ACP考试。PMI会员的考试费用为$435，非会员为$495。

最新的 PMI-ACP Dumps 问题可用于通过 PMI 考试： https://www.dumpsmaterials.com/PMI-ACP-real-torrent.html