Q170. 当前价值是多少？

Q171. 当前价值是多少？

Q172. 你希望高效敏捷团队具备以下哪些特征？请选择三个答案。

Q173. 您管理的一个团队承诺在本次冲刺中交付 45 个故事点，但看起来他们只能完成 25 个。作为敏捷经理，您该怎么办？

Q174. 实验环路由哪些部分组成？选择所有适用的答案

Q175. 一个 Scrum 团队一周前发布了一个新版本的产品。开发人员正在讨论增量所带来的价值，但他们对衡量增量的方法并不一致。开发人员找到产品负责人询问此事。
谁能最终决定产品发布能带来多少价值？

Q176. 你是一名敏捷教练。在冲刺中期，首席工程师打电话给你，告诉你由于健康问题，他在冲刺的剩余时间里无法工作。
你该怎么办？

Q177. 您正在面试一位在贵公司担任 Scrum Master 的候选人，您要求候选人简要解释一下 "Scrum"。
您希望得到以下哪些答复？请选择四个答案。

Q178. 复杂域是指 _________________

Q179. 敏捷领导者必须创造一种环境，鼓励可能失败的实验和测试。

Q180. 您如何描述上市时间？

Q181. Scrum 团队的开发人员已经就解决产品架构问题的方法争论了几个小时，但他们无法就解决方案达成一致。团队找到了作为团队经理的您，让您做出决定。
你将如何继续？

Q182. 以下哪些句子与 "适应 "有关？

Q183. 什么是准备时间？

Q184. 你是一家为外部客户开发软件的企业的敏捷经理。一位参加了所有冲刺评审的利益相关者告诉你，开发他的产品的 Scrum 团队完全缺乏他所期望的领域专业知识，他确信这个团队无法满足他的期望。
你是做什么的？

Q185. 从提出一个想法或形成一个假设到客户能从该想法中获益所需的时间是如何计算的？

Q186. 你在一家公司担任产品交付总监。一个 Scrum 团队要求见你，因为他们还需要四名开发人员。他们认为工作量太大了，为了完成冲刺目标和最后期限，他们一直在加班加点。增加开发人员的需求似乎是合理的。作为产品交付的一员，你应该怎么做？

Q187. 为实现冲刺目标而添加到冲刺积木中的产品积木项目在冲刺期间不能更改

Q188. 以下哪项不是《敏捷宣言》的原则？

Q189. 您是一家企业的敏捷领导者。由于产品负责人无法为 Scrum 团队提供足够的时间，Scrum 负责人向你寻求建议。产品负责人在 Scrum 团队之外还有其他职责，因此无法正常履行职责。Scrum 主已与产品负责人讨论过这个问题，但团队在没有产品负责人指导的情况下仍在努力实现其目标。
作为管理者，您会如何帮助 Scrum Master？

Q190. 以下哪项不是 EBM 框架的关键价值领域？

Q191. 应该由谁来创建一个支持敏捷性的环境，并帮助消除交付已完成产品的障碍？