NO.317 将左侧的项目情况与右侧可能出现该情况的会议相匹配。

NO.318 项目经理促进成员不在同一地点的项目团队取得最佳团队绩效的关键方法是：______________

编号 319 哪项指标是对为实现特定管理目标而必须在剩余工作中实现的成本绩效的计算预测？

编号：320 一家公司与一家软件供应商签订了实施和定制新软件应用程序的合同，并指派一名项目经理启动和领导该项目。项目章程的以下哪项输入描述了主要交付成果？

第 321 号 您是 Bluebird Technologies 公司的项目经理。蓝鸟公司为多个行业编写定制计费应用程序。你的一位用户口头要求更改其中一个屏幕显示。你向她解释说，更改需要通过更改控制系统，该系统是配置管理系统的一个子集。您解释说，变更控制系统可以完成以下所有工作，除了哪一项？

编号：322 在一次月度评审会议上，一位表现出色的团队成员对质量反馈机制表示担忧。该成员表示，他们无法提供高质量的产出。
项目经理首先应该做什么？

第 323 号 下面是一个项目的网络图。

项目的总浮动时间是多少天？

编号：324 一位项目团队成员向项目经理抱怨说，另一位团队成员在团队会议期间经常捣乱和争论。项目经理了解到，该团队成员最近克服了个人困难。
项目经理应如何解决这一问题9

编号：325 两名团队成员因对执行某项活动的意见不一致而无法推进该活动，项目经理应采取什么措施来实现成功解决。

编号 326 概算是 _____ 项目阶段的产出。

编号：327 哪种合同买方风险最大，卖方风险最小？

编号 328 需要项目所带来的变化并在项目完成后成为其保管人的一方是

编号 329 其中包含相关的、符合具体情况的信息，说明相对于范围基线，范围保持的紧密程度：

NO.330 您正在为公司实施一种项目管理方法，该方法要求您建立一个变更控制委员会。以下哪项陈述最能描述变更控制委员会？

NO.331 哪种书面文件有助于监督谁负责在目标日期前解决具体问题和疑虑？

第 332 号 参数估算基于以下变量：

NO.333 您是贵组织氟氯化碳项目的项目经理，您的团队成员正在召开一次会议，以评估风 险管理流程的有效性，以及风险管理计划和风险应对计划在项目进展过程中的运作情 况，并评估已识别和优先排序的风险是否实际发生。这是以下哪项工作的一部分？

第 334 号 记录和报告有关何时应提供适当配置信息的信息，以及有关提议和批准的变更状态的信息，有效地通过______________。

第 335 号 一位项目经理正在实施一个建筑项目。公司老板要求项目经理在 4 小时内提供新装修项目的成本估算。
项目经理如何才能完成这项任务？

NO.336 您是一位从未管理过项目的新项目经理。您被要求规划一个新项目。在这种情况下，最好的办法是在规划过程中依靠 _______ 来提高成功的几率。

NO.337 敏捷项目团队的一名关键成员在一次迭代中途请假，暂时不会回来工作 项目经理下一步该如何处理该成员正在工作的功能？

第 338 号 以下哪项不是成本控制的工具或技术？

第 339 号 在一次团队会议上，项目经理要求团队成员完成一项性格评估，以帮助大家更好地了解自己和彼此。项目经理分析了评估结果，发现超过二分之一的团队成员性格内向，项目经理该怎么办？

编号：340 团队中有一名成员总是缺席团队会议，但总是按时完成分配的任务。其他团队成员认为该成员应该参加会议。
项目经理应该做些什么？

第 341 号 帕累托图表是一种特定类型的图表：