最新 Jul-2024 CBCP-002 Dumps PDF 和认证培训 [Q20-Q39]

7 月 10, 20247 月 10, 2024 考试最新 Jul-2024 CBCP-002 Dumps PDF 和认证培训 [Q20-Q39] 0 条评论

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Q20. 受市场变化、流动性变化和信用风险影响的商业决策会导致哪类风险？

财务

运行

技术

战略

说明
财务风险是指受市场、流动性和信贷变化影响的商业决策所产生的风险。财务风险是指由于利率、汇率、通货膨胀、信用等级、债务水平或现金流等因素造成的组织财务业绩或财务状况的不确定性或可变性。财务风险会影响一个组织的盈利能力、偿债能力、流动性或估值。
经核实的参考文献：
https://www.investopedia.com/terms/f/financialrisk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-pract

Q21. 必须明确规定风险所有权，将其记录在案，并与各级操作风险管理程序的个人所有者达成一致。

正确

假的

说明
必须在业务风险管理流程的各个层面明确规定、记录风险所有权，并与个人所有者达成一致。这是因为风险所有权是业务连续性管理的关键原则之一。风险自主权意味着每项风险都有一个指定的人负责识别、评估、处理、监控和报告。风险所有者应拥有切实有效管理风险的权力和资源。经核实的参考资料：
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practice-g

Q22. 关键流程的 BCP 测试频率是多少？

每年

季刊

根据年初计划的日历

半年

说明
业务连续性计划测试是验证业务连续性计划的有效性并确保其符合业务目标和要求的过程。业务连续性计划测试应定期进行，以确定计划中的任何差距或薄弱环节，并对其进行相应的更新1。虽然测试次数取决于行业背景、规模和复杂程度、可用资源和业务连续性计划成熟度，但建议对关键流程每年进行两次测试，但至少每年一次1。

Q23. 哪种类型的风险是由于企业所处的动荡环境及其业务性质造成的？

质量风险

审计风险

商业风险

项目风险

说明
商业风险是指由于内部或外部因素影响组织实现其目标的能力，从而导致组织的业绩、声誉、资产或利益相关者遭受损失或损害的风险。业务风险的来源多种多样，如市场条件、客户偏好、竞争、技术、监管、合规、运营、财务、人力资源或自然灾害。商业风险会对组织的盈利能力、增长、可持续性或连续性产生直接或间接的影响。经核实的参考资料：
https://www.investopedia.com/terms/b/businessrisk.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-pract

Q24. 哪种类型的连续性规划能加强与组织主要供应商的运作关系，为信息、材料产品和服务的持续供应提供更有力的保证？

多边

双边

单边

说明
双边连续性规划是一种连续性规划，可加强与组织主要供应商的运作关系，为信息、材料产品和服务的连续供应提供更有力的保证。双边连续性规划是组织与其主要供应商之间制定和维持相互协议和安排的过程，以确保在发生中断时各自职能和流程的连续性。双边连续性规划有助于降低风险、成本和依赖性，并改善沟通、协调和协作。
经核实的参考文献：
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

Q25. 哪项声明得到了适当级别的授权，并应将公司对特定风险的态度编成法典？

隐私声明

流程文件

质量管理体系文件

政策声明

说明
政策声明是经适当级别授权的声明，应将公司对特定风险的态度编成法典。政策声明是一份界定业务连续性管理计划的范围、目标、原则、作用和责任的文件。它还应表达组织对管理风险和确保关键职能和流程连续性的承诺。政策声明应由高级管理层批准，并传达给所有相关利益攸关方。
经核实的参考文献：
https://www.iso.org/publication/PUB100442.htmlhttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-mana

Q26. 以下哪项是政府商务办公室制定的风险指导的四个 T？(选择四项）

转让

容忍

标题

对待

终止

技术

说明
政府商务办公室制定的风险指导的四个 T 是转移、容忍、处理和终止。它们是
转移：这种策略是指将风险的部分或全部责任或影响转移或分担给另一方，如保险公司、供应商或合作伙伴。
容忍：这种策略是指接受或保留风险，而不采取任何进一步的行动来降低风险，因为风险水平是可以接受的，或者因为降低风险的成本或努力是不合理的。
处理：该策略包括采取步骤将风险的可能性或影响降低到可接受的水平，如实施控制、缓解措施或应急计划。
终止：该策略包括通过停止或改变导致风险的活动来消除或避免风险。经核实的参考文献： https://www.investopedia.com/terms/t/the-four-ts.asp
https://www.thebci.org/training-qualifications/good-practice-guidelines.html

Q27. 哪种控制机制是一个组织降低风险事件发生的可能性或在风险事件发生时减轻其影响的过程？

风险变化

风险控制

规避风险

风险碰撞

说明
风险控制是一种控制机制，是一个组织降低风险事件发生的可能性或减轻风险事件发生时的影响的过程。风险控制是实施措施或行动以改变或影响组织风险水平的过程。风险控制可涉及各种策略，如规避、减少、转移、分担、保留或接受。风险控制有助于提高组织的应变能力和绩效。经核实的参考资料：
https://www.investopedia.com/terms/r/risk-control.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practi

Q28. BIA 可帮助您确定

干扰在一段时间内产生的有形和无形影响

以上皆是

关键服务和产品

关键的相互依存关系和相关方

说明
业务影响评估有助于确定组织职能和流程的上述所有方面。它有助于确定组织向客户和利益相关者提供的关键服务和产品，以及支持这些服务和产品的职能和流程。它还有助于识别关键的相互依存关系，以及参与组织职能和流程或受其影响的相关方，如供应商、合作伙伴、监管机构或员工。此外，它还有助于识别一段时间内组织职能和流程中断所造成的有形和无形影响，如经济损失、声誉受损、法律责任或客户不满。已验证的参考资料：
https://www.ready.gov/business-impact-analysishttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN

Q29. 公司制定和实施业务连续性计划有几个原因。以下哪项正确描述了最佳原因？

增加赔偿责任

公司的延续

遵守法规

妥善应对灾害

说明
制定和实施业务连续性计划的主要原因是确保公司的关键功能和流程在面临中断时能够继续运行，否则可能会对公司的声誉、资产、客户或利益相关者造成严重损失或损害。业务连续性计划可以帮助公司在中断后尽快恢复运营，最大限度地减少对公司业绩和盈利能力的影响，保护公司的品牌和形象，并履行其法律和合同义务。
经核实的参考文献：
https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN

Q30. 正式的 "灾难 "只能由公司所有者或 IT 部门经理宣布。

正确

假的

说明
正式的 "灾难 "只能由公司所有者或 IT 部门经理宣布。这是错误的，因为任何有责任和权力启动业务连续性和灾难恢复计划的授权人员都可以宣布正式 "灾难"。受权人员可能因灾难的类型、范围和严重程度而异，但计划中应明确规定在什么情况下谁可以宣布灾难。受权人还应将灾难声明传达给所有相关利益方，如员工、客户、供应商、合作伙伴、监管机构、媒体或公众。经核实的参考资料：
https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://www.csoonline.com/article/515730/business-continuity-a

Q31. 以下哪项是使用视频、幻灯片和讲义等演示技巧，使参与者充分理解其计划的低压练习？

虚拟化

单个团队模拟

协助讨论

计划演练

说明
计划演练是一种压力较小的活动，采用视频、幻灯片和讲义等演示技巧，让参与者充分了解自己的计划1。

Q32. 哪种类型的管理是一个经常使用的术语，但对不同的人有如此多不同的内涵，以至于总是混淆其含义的信息？

功能性

运行

技术

战略

说明
战略管理是一种经常使用的管理术语，但对不同的人来说有许多不同的内涵，以至于其含义总是被混淆。战略管理是确定和执行组织的长期愿景、目标、计划和行动的过程。战略管理包括分析内部和外部环境、制定战略、实施战略和评估战略成果。战略管理可能很复杂，也很具有挑战性，因为它需要协调和整合组织的各个方面，如文化、结构、资源、能力、利益相关者、市场、竞争对手或法规。已验证的参考文献：
https://www.investopedia.com/terms/s/strategic-management.asp
https://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-management

Q33. 顾问就是借用你的手表告诉你时间，向你收取费用，然后把手表卖给你的人。

正确

假的

说明
顾问就是借用你的手表为你报时，向你收取费用，然后再把手表卖给你的人。这种说法是错误的，因为它是对顾问的作用和价值的一种嘲讽和不公平的描述。顾问是在特定领域或范畴内提供专业或专家建议的人。顾问可以帮助组织发现问题、分析情况、制定解决方案、实施变革、提高绩效或实现目标。顾问还可以提供组织可能暂时不具备或不需要的知识、技能、工具或资源。经核实的参考资料：
https://www.investopedia.com/terms/c/consultant.asphttps://phoenixnap.com/blog/what-is-business-continuity-m

Q34. 哪些流程可能既耗时又耗资，因此，管理层会期望通过该流程实现切实的效益？

业务连续性规划

业务应急计划

商业道德规划

业务流程规划

说明
业务连续性规划是一个确定、制定和实施战略和计划的过程，以确保组织的关键功能和流程在发生中断时保持连续性。由于需要对风险、影响、资源和恢复方案进行全面分析，因此既费时又费钱。不过，管理层会期望从这一过程中获得实实在在的好处，如减少损失、提高复原能力、改善声誉和遵守法规。经过验证的参考资料：
https://www.ready.gov/business-continuity-plan https://drii.org/resources/professionalpractices/EN

Q35. 何时应审查业务连续性计划？

每当遇到灾难时

至少每年一次或在发生重大变化时

每当公司接受审计时

每当法律部门宣布是时候了

说明
业务连续性规划不是一次性活动，而是一个动态和持续的过程，需要定期审查和更新，以反映内部和外部环境的变化。审查的频率可能因组织的性质和规模而异，但一般建议至少每年进行一次审查，或在发生可能影响组织职能和流程连续性的重大变化时进行审查。这些变化可能包括组织结构调整、新产品或服务、新技术、新法规、新威胁或漏洞，或从事故或演习中吸取的教训。经核实的参考资料：
https://www.ready.gov/business-continuity-planhttps://drii.org/resources/professionalpractices/EN

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