新问题 27
多个团队共享具有独特技能的人员可能会导致以下哪种情况？
(请选择最佳答案）

新问题 28
产品 A 是贵公司收入和利润的主要驱动力；它拥有非常满意的客户（当前价值高）和较低的未实现价值。产品 B 相对较新；当前价值低，未实现价值高。这两种产品的产品所有者都要求增加大量资金以改进其产品。
您是做什么的？(请选择最佳答案）

新问题 29
进行实验可以帮助产品负责人：（请选择所有适用的选项）

新问题 30
不确定性锥 "可以用来做什么？
(请选择最佳答案）

新问题 31
真或假：同时对同一产品进行多项实验，有助于降低测试新创意的成本和复杂性。

新问题 32
您推出了一项新功能，认为它能提高客户满意度。当你测量结果时，你发现它不仅对客户满意度没有影响，而且几乎没有被使用。
您的下一步是什么？(请选择最佳答案）

新问题 33
您的产品是细分市场的领导者。您的团队不断推出新功能。您发布功能的速度高于客户采用功能的速度。客户抱怨说，当他们还在适应一个版本时，新版本又出现了。您的开发人员也让您意识到，每次发布都会积累技术债务。
作为产品负责人，哪种方法最好？(请选择最佳答案）

新问题 34
产品负责人在制定冲刺目标时扮演什么角色？
(请选择最佳答案）

新问题 35
在确定产品 Backlog 上项目的排序时，产品负责人应考虑哪些事项？(选择所有适用的）

新问题 36
一家公司希望聘请您来领导他们的敏捷转型。他们已经了解到敏捷的好处，但想知道如何衡量这一举措是否成功。
您有什么建议？(请选择最佳答案）

新问题 37
何时认为增量有价值？(请选择两个最佳答案）

新问题 38
在 Sprint 计划即将结束时，开发人员无法准确预测 Sprint 的产品 Backlog 项目。但是，作为产品负责人，您可以清楚地定义希望在冲刺阶段实现的业务目标。
哪两种方法最好？

新问题 39
你是一家小公司的产品负责人，公司只有一种产品。您有权决定定价、促销以及对新功能或能力的投资。
您的产品具有
* 当前价值高 - 客户满意度高。
* 未实现价值高 - 市场份额低。
利用这两个数据点，您应该首先采取什么行动来提高产品的经营业绩？(请选择最佳答案）

新问题 40
产品的使用环境会不断变化和出现。这对产品积压（Product Backlog）有什么影响？
(请选择最佳答案）

新问题 41
ABC 公司的产品负责人有各种类型的利益相关者，他们为产品提供反馈和想法。有时，他们的想法会相互抵触。
在最近的一次会议上，销售经理坚持要求增加一项新功能，以拓展尚未开发的新客户。首席财务官认为这项新功能的成本效益不高，建议将重点放在其他功能上，以提高现有客户的满意度。PO 认为这两个利益相关者的观点都有道理。
PO 应如何进行？(请选择最佳答案）

新问题 42
Personas 有助于
(请选择最佳答案）

新问题 43
真或假：使用敏捷方法的好处之一是更有效地管理业务风险。

新问题 44
以下哪些是 Scrum 团队充分理解产品目标的优势？
(请选择三个最佳答案）

新问题 45
每个项目都需要一名产品负责人：
(请选择最佳答案）