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Kostenlose OGB-001 Prüfungsfragen OGB-001 Actual Free Prüfungsfragen

Die The Open Group OGB-001-Prüfung konzentriert sich auf die grundlegenden Prinzipien und Konzepte der Unternehmensarchitektur, einschließlich Geschäftsstrategie, Organisationsstruktur, Geschäftsfunktionen, Geschäftsprozesse und Geschäftsinformationen. Sie richtet sich an Personen, die an der Entwicklung und Implementierung von Unternehmensarchitekturen beteiligt sind, darunter Architekten, Business-Analysten, Projektmanager und Berater.

NEUE FRAGE 12
Welcher Ansatz zur Modellierung, Messung und Analyse des Geschäftswerts befasst sich in erster Linie mit der Identifizierung der an der Schaffung und Bereitstellung von Wert beteiligten Personen?

Wertschöpfungsnetzwerke

Wertschöpfungsketten

Wertströme

Schlanke Wertströme

NEUE FRAGE 13
Betrachten Sie die folgende Darstellung eines Geschäftsmodells:

Für welches der folgenden Geschäftsmodelle ist dies ein Beispiel?

Das Business Model Canvas

Der Vier-Boxen-Rahmen

Der Geschäftsmodell-Würfel

Die Fabrik für Geschäftsmodellinnovationen

NEUE FRAGE 14
Vervollständigen Sie den Satz. Eine Geschäftsfähigkeit ist_____________________________________.

eine Fähigkeit, die ein Unternehmen besitzt, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen

eine Beschreibung des architektonischen Ansatzes zur Realisierung einer bestimmten Unternehmenslösung

eine Darstellung einer End-to-End-Sammlung von Geschäftsaktivitäten

eine qualitative Absichtserklärung, die von der Geschäftsarchitektur erfüllt werden sollte

NEUE FRAGE 15
Betrachten Sie die folgende Tabelle der Techniken, die zur Zerlegung einer Unternehmensarchitektur verwendet werden:

Was ist die mit W gekennzeichnete Technik?

Wertstrom-Mapping

Organisation Mapping

Modellierung von Prozessen

Business Capability Mapping

NEUE FRAGE 16
Welcher der folgenden Punkte gilt als Guying-Prinzip bei der Erstellung von Wertströmen?

Identifizierung der Wertschöpfungsströme auf der obersten Ebene aus den Komponenten der Fähigkeiten

Erstellen Sie eine erste Reihe von Wertströmen, die sich eins zu eins auf bestehende Fähigkeiten beziehen.

Vermeiden Sie es, bis auf die operative Ebene vorzudringen.

Beginnen Sie mit den internen Wertströmen innerhalb der Organisation

NEUE FRAGE 17
Welcher der folgenden Punkte beschreibt am besten einen Vorteil von Geschäftsmodellen?

Sie können zur Lösung von Konflikten zwischen verschiedenen Interessengruppen eingesetzt werden.

Sie können die Kommunikation zwischen Führungskräften in Unternehmen verbessern.

Sie können zur Berechnung detaillierter Kostenvoranschläge verwendet werden.

Sie haben ein einheitliches Format, das leicht zu verstehen ist.

NEUE FRAGE 18
Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten, was ein Geschäftsmodell ist?

Das Grundprinzip dafür, wie eine Organisation Werte schafft, liefert und erfasst.

Die Beschreibung der Struktur und der Interaktion von Anwendungen, die wichtige Geschäftsfunktionen bereitstellen.

Die Darstellung des vom Unternehmen genutzten oder geplanten Betriebsvermögens.

Ein Reifegradmodell für IT-Prozessmanagement, kontinuierliche Verbesserung und bewährte Verfahren.

NEUE FRAGE 19
Welches der folgenden Produkte ist ein Endprodukt der Geschäftsfähigkeitsmodellierung?

Ein Wertstromstufen-Katalog.

Ein Geschäftsprozessmodell.

Eine organisatorische Karte.

Eine Karte der Geschäftsfähigkeit.

NEUE FRAGE 20
In welchem Teil eines Geschäftsszenarios werden Geschäftsfähigkeiten und Wertströme modelliert?

Bei der Identifizierung und Dokumentation der gewünschten Ergebnisse

Bei der Identifizierung des geschäftlichen und technologischen Umfelds

Bei der Identifizierung der menschlichen Akteure

Bei der Identifizierung, Dokumentation und Einstufung des Problems

NEUE FRAGE 21
Betrachten Sie das folgende Modell der Geschäftsfähigkeit, bei dem die Zellen eines Modells verschiedene Farben haben, um die Ebenen darzustellen (beachten Sie, dass die Buchstaben G, R, Y, P auch die verwendeten Farben bezeichnen = Grün, Rot, Gelb und Lila):

Welche der folgenden Antworten beschreibt die Technik am besten?

Capability Mapping

Wärmeabbau

Perspektivische Analyse

Lückenanalyse

NEUE FRAGE 22
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Beziehung zwischen Geschäftsmodellen und Geschäftsarchitektur am besten?

Die Geschäftsarchitektur bietet eine konzeptionelle Übersicht, während Geschäftsmodelle eine eingehende Analyse ermöglichen.

Die Entwicklung eines Geschäftsmodells ist eine Voraussetzung für die Entwicklung einer Geschäftsarchitektur.

Geschäftsmodelle waren für die Auswirkungsanalyse nützlich; für die Szenarioanalyse wird jedoch eine Geschäftsarchitektur benötigt.

Die Geschäftsarchitektur artikuliert die verschiedenen Perspektiven und Auswirkungen des Geschäftsmodells.

NEUE FRAGE 23
Welches der folgenden Elemente einer Wertstromstufenmatte beschreibt den Endzustand, der den Abschluss der Wertstromstufe bezeichnet?

Ausstiegskriterien

Ziel veraltet

Endpunkt

Phase der Fertigstellung

NEUE FRAGE 24
Welches Konzept der Geschäftsarchitektur ist am ehesten mit einer Informationskarte verbunden?

Business Capability Map

Karte heilen

Organisation Karte

Wertstromkarte

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