PMI-ACP試験[Q118-Q132]の受験対策でキャリアアップ

PMI-ACP試験準備ガイドであなたのキャリアを高める

PMI-ACP認定試験のサンプル問題と解答の特別割引提供を受ける

学生はPMI-ACP認定試験で7つのドメインとそのサブトピックを通過する必要があります。それらは以下の通りである：

• 継続的改善（製品、プロセス、人材） (9%)

  第7のトピックでは、学習者は製品、プロセス、人材の継続的改善に関する課題に取り組む。このトピックには7つの課題があり、品質、有効性の問題、製品価値、プロセス、チームを向上させる方法を探ります。

• チーム・パフォーマンス (16%)

  PMI-ACP認定試験が捉えている4つ目の目的は、チーム形成、エンパワーメントとコラボレーション、コミットメントに焦点を当てています。この領域のフレームワークでは、アジャイルの原則を適用しながら、プロジェクトを完了させるために他のチームメンバーと協力する方法を学びます。

• アジャイルの原則と考え方 (16%)

  この領域の最初のタスクは、候補者がアジャイルであることのさまざまな概念を理解し、チーム全体で共通の理解を深めるように設計されている。2つ目のタスクは、チームのメンバー全員がアジャイルの原則に精通していることを確認することである。3つ目のタスクは、業務をより効率的にするためのプロセス、行動、人による組織の変化を扱う。第4の部分は、アジャイルプラクティスの評価指標を示し、チームメンバーの間に開放性と信頼を築くことに関係する。5つ目のセクションは、職場で安全だと感じながら、メンバー全員がミスを犯し、そこから学ぶことができるようにすることに焦点を当てている。第6は、チームメンバーが新しいことを学ぶために職場で実験を奨励することである。第7のサブテーマは、チームメンバーが知識を共有することを奨励し、チーム内のリーダーの成長を促し、チーム内でサーバントリーダーシップを実践することである。

質問118
企業にアジャイルプロセスを導入するとき、品質保証（QA）マネジャーが抵抗し、アジャイルへの切り替えによって品質管理や文書が削除されると考える。 アジャイルプラクティショナーはこの懸念にどのように対処すべきか？

 アジャイルでは、品質はプロジェクトの最初から最後まで統合されることをQAマネージャーに教育する。

 QAを説明の一部として含むバックログ項目を書く。

 現在のQAドキュメントを要求し、それらを技術的負債バックログに組み込む。

 テストとQAコントロールを受け入れ基準に書き込むよう、プロダクトオーナーに依頼する。

質問119
アジャイルプラクティショナーは、すべての主要な利害関係者が計画に適切に関与していることをどのように確認できるのか？

 ステークホルダーの要求を収集する

 反復計画会議の実施

 プロダクトバックログ項目をステークホルダーに伝える

 製品開発ロードマップ・ワークショップのファシリテート

説明／参照

質問120
レトロスペクティブを開催する理想的な時期は？

 反復計画の直後

 反復計画の直前

 次のリリースの冒頭で

 イテレーション・レビュー／デモ中

説明／参照

質問121
アジャイルプロジェクトにおけるデイリースタンドアップの目的を最もよく表しているのは、次のようなものである：

 プロジェクトの進行を妨げる可能性のある主要な問題やリスクを解決する。

 その関係を強化するために、プロダクトオーナーに洞察力と安心感を提供する。

 利害関係者に報告するために、プロジェクトの状況をプロジェクトリーダーに知らせる。

 各人の仕事の認知度を高め、仕事が統合されるようにする。

説明／参照
説明する：

質問122
プロダクトオーナーは、開発チームと1日最低3時間は一緒に過ごすべきか？

 真

 偽

質問123
アジャイルプロジェクトで受け入れテストを指定するのは誰か？

 お客様

 プログラマー

 開発者

 プロダクト・マネージャー

質問124
情報伝達は、作業をしているチームメンバーの間で最大に行われる：

 同じ作業エリア内での個々の作業。

 同じ作業をペアプログラミングで行う。

 同じタスク群を個別に

 同じプロジェクトで異なるタスク。

質問125
グローバルに分散しているプロジェクトチームは、情報を共有する唯一の手段として電子メールや電話を使用している。問題の解決に遅れが生じるのは、コミュニケーションの誤解が原因であることが多く、チームのベロシティが低下する。
知識共有を改善するために、プロジェクトリーダーはどのようなステップを踏むべきか？

 各チームメンバーと個別にミーティングを行い、問題を特定し、状況報告を通じて残りのメンバーに情報を伝える。

 分散しているチーム間のライブ・ビデオ・フィードを確立し、問題に対する自発的な関与と協力を可能にする。

 アジリティを確保する唯一の方法はこれである。

 顧客に課題を伝え、納品ペースの遅れに対応するためにプロジェクトの速度を下げる。

質問126
プロジェクトの予算が維持されているにもかかわらず、当初の契約期間とスコープを超えてしまったため、法務部の担当者がスクラムマスターに連絡してきた。スクラムマスターは何をすべきか？

 チームとミーティングを行い、法務部門が契約した時間と範囲内に収まるように調整する。

 顧客と協力して範囲を絞る

 プロジェクトの軌跡を法務部門と共有する

 法務部門と面会し、顧客とチームが時間と成果物に満足していることを理解してもらう。

質問127
技術的負債とは、製品の実際の変更コスト（CoC）と最適なCoCとのギャップのことである。
技術的負債を管理することで、今日の信頼性の高い納品と、明日の顧客ニーズへの迅速な対応が可能になる。技術的負債はいつ発生するのか？

 初期開発時

 継続的メンテナンス

 強化期間中

 上記のすべての時間帯

質問128
次の記述のうち、アジャイル宣言の価値に関する記述として正しいものはどれか。

 プロセスやガイドラインよりも人と場所

 契約交渉における顧客の協力

 完全な仕様の上で動作するソフトウェア

 計画よりも変化を管理する

説明／参照

質問129
不断の改善を重視する日本の経営哲学とは？

 シュ・ハ・リ

 刺身

 合気道

 カイゼン

質問130
あるプロジェクトのリスクプロファイルが、許容範囲の上限を超えた。プロダクトオーナーとプロジェクトリーダーは、この問題に対処するためのアプローチについて話し合う。
チームは次に何をすべきか？

 リスク軽減のためのタスクをバックログに追加し、現在のスプリントと今後のスプリントで優先順位をつける。

 各要件にリスク軽減のための時間を加える

 80/20ルールを適用し、各スプリントのキャパシティの20％をリスク軽減のために確保する。

 リスクが問題になるまで保留し、問題解決タスクをプロダクトバックログに追加する。

質問131
プロジェクト回顧における「舞台設定」の目的は、以下のとおりである：

 会議の目的を再確認し、オープンな雰囲気を作る。

 スコープ・ステートメントを見直し、プロジェクトの結果をまとめる。

 チームの士気を高め、全員が参加するようにする。

 次のイテレーションについて説明し、学んだ教訓について話し合う。

質問132
チームメンバーと接するとき、アジャイルプロジェクトマネージャーはこうすべきである：

 チームメンバーに物事を依頼するときは、要求ではなく、依頼という表現にする。

 重要な決定をしなければならないとき、チームメンバーの意見や感情を無視する。

 チームメンバーが不幸になりそうなことを依頼するときは、慎重に行動する。

 チームの気持ちを考えず、問題の是非でチームに反対する。

説明／参照
説明する：

 ローディング …

PMI-ACP試験の概要

PMI-ACP認定試験には120問の問題があり、180分以内に解かなければなりません。ただし、この120問のうち20問はプレテスト問題で、総合得点には影響しません。これらは、実際の問題の妥当性をテストするためのツールとして試験に含まれているだけです。認定試験は、英語、日本語、アラビア語、ポルトガル語、韓国語、スペイン語の6カ国語で実施されます。試験は、世界中のピアソンVUE認定試験センターを通じて実施されます。最寄りの試験会場の所在地は、ピアソンVUE のウェブサイトで確認できます。また、PMI-ACP の試験は、ピアソン VUE を通じて、試験監督官が監督する自宅やオフィスからオンラインで受験することもできます。受験料は、PMI 会員は $435 で、非会員は $495 です。

PMI-ACPの最新試験問題集はPMIの試験に合格するために利用できる： https://www.dumpsmaterials.com/PMI-ACP-real-torrent.html