100% DumpsMaterials [Q12-Q33]からの容易に試験に合格する自由なOGB-001の検査ダンプ

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無料OGB-001試験問題集OGB-001実際の無料試験問題集

The Open Group OGB-001試験は、ビジネス戦略、組織構造、ビジネス能力、ビジネスプロセス、ビジネス情報など、ビジネスアーキテクチャの基本原則と概念に焦点を当てています。この試験は、アーキテクト、ビジネスアナリスト、プロジェクトマネージャ、コンサルタントなど、エンタープライズアーキテクチャの開発および実装に携わる個人を対象としています。

新しい質問12
ビジネス価値をモデル化し、測定し、分析するアプローチのうち、価値の創造と提供に関与する参加者を特定することに主眼を置いているのはどれか。

価値あるネットワーク

バリューチェーン

価値の流れ

リーン・バリュー・ストリーム

説明
この答えは、「顧客や受益者のために価値を創造するために必要な一連の役割と相互作用」としての価値ネットワークの定義と焦点に基づいている。バリュー・ネットワークは、価値の創造と提供に関与する参加者を特定することに主眼を置いており、さまざまなアクターがどのように協働し、相互に価値を交換しているかを示すものである。バリュー・ネットワークには、サプライヤー、パートナー、顧客、従業員、規制当局など、社内外のアクターを含めることができる。他の選択肢は、価値の創造と提供に関与する参加者を特定することに主眼を置いた、ビジネス価値をモデル化し、測定し、分析するアプローチではないため、正しくない。

新しい質問 13
次のようなビジネスモデルを考えてみよう：

次のビジネスモデルのうち、これはどの例だろうか？

ビジネスモデル・キャンバス

4つの箱のフレームワーク

ビジネスモデル・キューブ

ビジネスモデル・イノベーション工場

説明
ビジネスモデル・キャンバスは、ビジネスモデルの主要要素を1ページで可視化・文書化できる戦略的マネジメントツールである。顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客関係、収益の流れ、主要資源、主要活動、主要パートナーシップ、コスト構造の9つのブロックで構成される。ウィキペディア3によると、ビジネスモデル・キャンバスは、「企業や製品の価値提案、4つのインフラ、顧客、財務を説明する要素を含む視覚的なチャートを提供し、潜在的なトレードオフを図示することによって、企業が活動を調整するのを支援する。ユーザーから提供された画像は、ビジネスモデル・キャンバスの例であり、各構成ブロックを表すアイコンを備えている。

新しい質問 14
文章を完成させなさい。ビジネス能力とは、______________________________である。

特定の結果を達成するために企業が持つ能力

特定のビジネスソリューションを実現するためのアーキテクチャアプローチの説明

ビジネス活動のエンドツーエンドの集合を表す。

ビジネスアーキテクチャが満たすべき質的な意図の表明

説明
この答えは、ビジネス・ケイパビリティを「特定の成果を達成するためにビジネスが持つ能力」と定義したことに基づいている 1.ビジネス・ケイパビリティとは、ビジネスが何をするのか、何ができるのかを構成する要素である 3.ビジネス・ケイパビリティは、基本的な機能やフローを抽象化したもので、名詞の形で表現される 3.ビジネス能力は、アーキテクチャアプローチの記述でも、エンドツーエンドの活動の表現でも、定性的な意図の表明でもありません。

新しい質問15
ビジネス・アーキテクチャを分解するために使われるテクニックを、次の表にまとめてみた：

Wと書かれた技術とは？

バリューストリームマッピング

組織マッピング

プロセス・モデリング

ビジネス・ケイパビリティ・マッピング

説明
この答えは、ビジネス・ケイパビリティ・マッピングの定義「組織の構造、プロセス、人、ドメインに依存しない、組織のビジネス・アンカー・モデルを表現する手法」に基づいています。ビジネス・ケイパビリティ・マッピングは、ビジネスが1つまたは複数の利害関係者に価値を提供する能力を持つために必要なビジネス・ケイパビリティを特定、分類、分解する。他の選択肢は、Wと記された手法の説明と一致しないため、正しくない。

新しい質問16
バリュー・ストリームを作成する際のガイイングの原則と考えられるものはどれか。

能力の構成要素から上位レベルの価値の流れを特定する

既存の能力と一対一に対応する価値の流れの初期セットを作成する。

業務レベルにまで踏み込むことは避ける

組織内部の価値の流れから始める

説明
この回答は、TOGAFシリーズガイドに基づいています：バリューストリームを作成する際の指針となる原則は、業務の詳細レベルまで踏み込まないことである。バリューストリームの目的は、企業によってどのように価値が創造され、提供されるかをハイレベルで示すことである。業務の詳細レベルまで踏み込むと、バリューストリームが複雑になりすぎ、理解や伝達が困難になる可能性がある。また、バリューストリームの戦略的焦点や方向性が不明瞭になる可能性もある。他の選択肢は、バリューストリームを作成する際の指針とはならないため、正しくない。

新しい質問 17
ビジネスモデルの利点として最も適切なものはどれか？

さまざまな利害関係者間の対立を解決するために使われることもある。

ビジネス・エグゼクティブ間のコミュニケーションを向上させることができる。

これらは、詳細なコスト見積もりを算出するために使用することができる。

分かりやすい一貫したフォーマットを持っている。

説明
この答えは、記事にあるように、コミュニケーションツールとしてのビジネスモデルの利点に基づいている。
「ビジネスモデルの例、種類、重要性、利点」 2.この記事によれば、「ビジネスモデルの利点」である。優れたビジネスモデルは、企業に業界での競争力を与える。強力なビジネスモデルは、市場に良い評判をもたらし、投資家が会社に投資し続けることを促す。"優れたビジネスモデルがこれらの利点を達成する方法のひとつは、経営幹部同士、また顧客、サプライヤー、投資家などの利害関係者とのコミュニケーションを改善することである。明確で簡潔なビジネスモデルは、事業の価値提案、ターゲット市場、収益源、コスト構造を効果的に伝えるのに役立つ。他の選択肢は、ビジネスモデルの利点ほど正確でも適切でもありません。

新しい質問18
ビジネスモデルとは何かを説明するのに最も適切なものはどれか？

組織がどのように価値を創造し、提供し、獲得するかの根拠。

主要なビジネス機能を提供するアプリケーションの構造と相互作用の記述。

企業が使用中、または計画中の事業資産を表す。

ITプロセス管理、継続的改善、ベストプラクティスの成熟度モデル。

説明
ビジネスモデルとは、ビジネスが顧客や取引先に価値を提供することによって、どのように収益を上げるつもりなのかを説明する計画である。価値提案、ターゲット市場、収益源、事業のコスト構造を定義する。インベストペディア1によると、ビジネスモデルとは「企業が利益を上げるための計画」である。ビジネスモデルは、ビジネスが販売する予定の製品やサービス、特定されたターゲット市場、予想される経費を特定する。

新しい質問 19
ビジネス・ケイパビリティ・モデリングの最終成果物はどれか。

価値の流れの段階カタログ。

ビジネスプロセスモデル。

組織地図。

ビジネス能力マップ。

説明
この回答は、ビジネス・ケイパビリティ・マップの定義と目的である「組織の構造、プロセス、人材、ドメインに依存しない、組織のビジネス・アンカー・モデルを表現する手法」に基づいています。ビジネス・ケイパビリティ・マップは、ビジネス・ケイパビリティ・モデリングの最終成果物であり、組織がその目標や目的を達成するために保有する、あるいは必要とするケイパビリティの完全な集合を示すものである。ビジネス・ケイパビリティ・マップは、どこでどのように行うかに関係なく、ビジネスが何を行うか、または何ができるかについてのハイレベルで安定したビューを提供する。その他の選択肢は、ビジネス・ケイパビリティ・モデリングの最終成果物ではないため、正しくありません。

新しい質問 20
ビジネスシナリオのどのパンにおいて、ビジネス能力と価値のストリームがモデル化されるのか？

望ましい成果を特定し、文書化する場合

ビジネスとテクノロジーの環境を特定する場合

人間の行為者を特定する場合

問題を特定し、文書化し、ランク付けする場合

説明
この回答は、TOGAFスタンダード第9.2版「ビジネスシナリオ」に基づいています。「ビジネスとテクノロジーの環境とは、ビジネスプロセス（ビジネス能力を含む）、人（スキルを含む）、情報（データを含む）、アプリケーション（ソフトウェアを含む）、インフラ（ハードウェアを含む）、ガバナンス（標準を含む）の観点から現状を記述したものです。ビジネス能力と価値の流れは、ビジネスと技術環境を特定する際にモデル化されます。これは、ビジネスが何を行うか、または何ができるか、ステークホルダーにどのように価値を提供するかについてのハイレベルな視点を提供するためです。
他の選択肢は、ビジネス能力や価値の流れがモデル化されたビジネスシナリオの一部ではないので、正しくない。

新しい質問21
次のようなビジネス能力モデルを考えてみよう。モデルのセルには、レベルを表すために異なる色が与えられている（G、R、Y、Pの文字も、使用されている色＝緑、赤、黄、紫を示すことに注意）：

このテクニックを説明するのに最も適切なものはどれか？

能力マッピング

ヒート・マイニング

パースペクティブ分析

ギャップ分析

説明
ヒートマッピングは、ビジネス・ケイパビリティ・モデルに適用して、ケイパビリティのさまざまなレベルや側面をカラー・スケールで表現する手法です。例えば、色は、能力の成熟度、重要度、パフォーマンス、またはアライメントを示すことができます。ユーザーが提供したイメージでは、色は成熟度や変革の準備の異なるレベルを表しています。他の選択肢は、色を使って能力のレベルや側面を表す技法ではないため、正しくない。

新しい質問22
ビジネスモデルとビジネス・アーキテクチャの関係について、最も適切なものはどれか。

ビジネス・アーキテクチャが概念的な概要ビューを提供するのに対し、ビジネス・モデルは詳細な分析をサポートする。

ビジネスモデルの開発は、ビジネス・アーキテクチャ開発の前提条件である。

ビジネスモデルはインパクト分析に有用であるが、ビジネス・アーキテクチャはシナリオ分析に必要である。

ビジネス・アーキテクチャは、ビジネス・モデルのさまざまな視点と影響を明確にする。

説明
ビジネス・アーキテクチャは、組織のビジネスモデルの設計、分析、最適化を支援する学問分野である。ビジネス戦略、能力、プロセス、情報、利害関係者の全体的かつ共有的な理解を提供する。The Open Group 2によると、ビジネス・アーキテクチャは「ビジネス目標を達成し、アーキテクチャ・ビジョンで設定された戦略的推進力に対応するために、企業がどのように活動する必要があるかを記述する」ものである。ビジネスアーキテクチャはまた、インフラ、顧客、財務など、組織のさまざまな側面に対するビジネスモデルの整合性と影響を評価するのにも役立つ。

新しい質問23
次のうち、バリューストリームステージの完了を示す終了状態を記述するバリューストリームステージのマットの要素はどれか。

終了基準

ターゲットの陳腐化

終点

完成段階

説明
この答えは、TOGAFシリーズガイドの出口基準の定義に基づいています：終了基準とは、価値ストリームの次の段階に進む前に満たさなければならない一連の条件である。価値ストリームのステージが正常に完了し、必要なアウトプットが生成されたことを確認するために使用される。" と記載されている。終了基準は、価値の流れのステージの完了を示す終了状態を記述するもので、ステージが目的を達成し、次のステージに進むことができることを示す。他の選択肢は、バリューストリームステージの完了を示す要素を記述していないため、正しくない。

新しい質問24
インフォメーション・マップと最も関係が深いビジネス・アーキテクチャのコンセプトは？

事業能力マップ

ヒールマップ

組織図

バリューストリームマップ

説明
この回答は、TOGAFシリーズガイドに記載されている情報マップとビジネス能力マップの関係に基づいています：インフォメーションマッピング1.このガイドによると、「情報マップは、ビジネスの強力な表現を提供する中核的な成果物の一部である。インフォメーション・マップはまた、ビジネスの情報要件のハイレベルな記述であり、情報システム・アーキテクチャ設計への重要なインプットである。"したがって、情報マップはビジネス能力マップと最も関係が深く、ビジネスの中核で「何を」行うかを定義する。他の選択肢は、ビジネス・アーキテクチャの異なる側面に焦点を当てているため、情報マップとはそれほど密接な関係はありません。

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