DumpsMaterials提供免费的2024专业Scrum产品负责人PSPO-II转储 [Q27-Q45]

12 月 13, 202412 月 13, 2024 考试DumpsMaterials提供免费的2024专业Scrum产品负责人PSPO-II转储 [Q27-Q45] 0 条评论

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Scrum PSPO-II 考试是一项具有挑战性的考试，需要大量的准备和学习。PSPO-II 考试涵盖广泛的主题，包括敏捷产品开发、利益相关者管理、产品愿景、产品积压管理等。通过考试的人员将证明其在这些领域的高水平能力，并能在敏捷环境中有效管理产品开发流程。

新问题 27
多个团队共享具有独特技能的人员可能会导致以下哪种情况？
(请选择最佳答案）

团队可能会更频繁地等待，从而阻碍价值的实现。

团队不必发展深厚的技术技能。

由于昂贵的资源是共享的，因此成本较低。

由于人尽其才，因此能完成更多的工作。

在多个团队中共享拥有独特技能的人员，很可能会导致团队不得不更频繁地等待这些人员的到来，从而阻碍价值的实现。这是因为这些人员必须在不同团队、产品和领域之间进行情境切换，从而降低了他们的专注度和效率1。此外，共享具有独特技能的人员会在交付过程中产生瓶颈和依赖性，增加延误和质量问题的风险2。此外，共享拥有独特技能的人员会阻碍团队自身发展深层次的技术技能，从而降低团队的跨职能和自我组织能力3。因此，最佳答案是 A。
其他选项不正确的原因是
B) 团队不必发展深厚的技术技能。这种情况并不可取，因为它违背了 Scrum 的承诺价值和持续改进原则。团队应努力发展深厚的技术技能，以交付高质量的产品，并应对不断变化的需求和技术4。
C)由于共享了昂贵的资源，因此成本较低。这不一定正确，因为情境切换、等待和质量问题的成本可能会超过共享资源的好处。此外，该选项还意味着一种以资源为导向的思维方式，而不是以价值为导向的思维方式，这与 Scrum 框架和产品负责人的角色不符5。
D) 由于更好地利用了人员，完成了更多的工作。这不是衡量成功的有效标准，因为完成的工作量并不反映交付的价值。此外，该选项意味着一种以利用为导向的思维方式，而不是以结果为导向的思维方式，这与 Scrum 框架和产品负责人的角色不符。参考：1: 情境转换, 2: 瓶颈与依赖, 3: 跨职能团队, 4: 卓越技术, 5: 资源导向与价值导向, : 利用导向与成果导向

新问题 28
产品 A 是贵公司收入和利润的主要驱动力；它拥有非常满意的客户（当前价值高）和较低的未实现价值。产品 B 相对较新；当前价值低，未实现价值高。这两种产品的产品所有者都要求增加大量资金以改进其产品。
您是做什么的？(请选择最佳答案）

将资金平均分配给两个产品。

将资金投入产品 B，因为它对公司未来更有潜力

根据产品收入按比例分配资金。

将资金投入产品 A，因为公司的成功取决于产品 A 的持续成功。

新问题 29
进行实验可以帮助产品负责人：（请选择所有适用的选项）

做出准确的投资决策

了解产品与市场的契合度和商业可行性

对产品的潜在成功有十足的把握。

减少浪费

新问题 30
不确定性锥 "可以用来做什么？
(请选择最佳答案）

表示预测单个团队成员速度的相对难度。

快速识别所有不确定因素并确定其优先次序。

确定是否削减质量，类似于项目管理的 "铁三角"。

可视化 Scrum 团队随着时间推移而产生的潜在价值的不确定性。

不确定性锥体 "是项目期间不确定性量演变的图形表示。它表明，在项目开始时，对产品的范围、成本、时间和价值的估算存在高度的可变性和不可预测性。随着项目的进展，收集到的信息和反馈会越来越多，不确定性也会随之降低，当产品交付并通过验证时，不确定性会降至零。不确定性锥 "可用于直观显示 Scrum 团队随着时间推移所交付的潜在价值的不确定性，并指导检查和调整的经验过程。通过使用 "不确定性锥"，Scrum 团队可以
使利益相关者和客户的期望与复杂多变的现实环境保持一致。
避免根据不准确或不完整的估算做出不成熟或不现实的承诺。
将变革和实验作为学习和提供更多价值的机会。
检查已交付的实际价值和收到的反馈，并相应调整产品愿景、战略和积压工作。
预测每个冲刺和发布的可能结果范围和可信度。
其他选项都不能有效使用 "不确定度锥"。不确定度锥 "并不代表预测单个团队成员速度的相对困难程度，因为速度是对整个 Scrum 团队而非个人完成的工作量的衡量。不确定度锥 "不能快速识别所有不确定因素并确定其优先次序，因为不确定因素并不总是已知或可量化的，而且可能随着时间的推移而变化。不确定度锥 "不能决定是否削减质量，类似于项目管理中的 "铁三角"，因为在 Scrum 中，质量不是一个可以取舍的变量，而是 "完成 "定义和产品价值主张的一个不可协商的方面。
参考资料
专业 Scrum 产品负责人™ II 认证
灵活管理产品
不确定性锥体 - 维基百科

新问题 31
真或假：同时对同一产品进行多项实验，有助于降低测试新创意的成本和复杂性。

假的

正确

新问题 32
您推出了一项新功能，认为它能提高客户满意度。当你测量结果时，你发现它不仅对客户满意度没有影响，而且几乎没有被使用。
您的下一步是什么？(请选择最佳答案）

将该功能从产品中删除，专注于下一个最重要的功能

重新设计界面，提高功能的易用性，并重新发布。

重新设计功能，提高其有效性，并重新发布。

通过采访用户和观察使用情况，调查该功能未被使用的原因

新问题 33
您的产品是细分市场的领导者。您的团队不断推出新功能。您发布功能的速度高于客户采用功能的速度。客户抱怨说，当他们还在适应一个版本时，新版本又出现了。您的开发人员也让您意识到，每次发布都会积累技术债务。
作为产品负责人，哪种方法最好？(请选择最佳答案）

放慢发布周期，让客户有更多时间赶上。

开始关注如何改进系统，以使发布更好、风险更低，即使这意味着发布更少的功能。

增加客户支持人员，帮助客户解决升级难题。

新问题 34
产品负责人在制定冲刺目标时扮演什么角色？
(请选择最佳答案）

产品负责人定义冲刺的范围，因此也定义冲刺目标。

产品负责人必须与利益相关者一起制定每个 Sprint 的目标。

产品负责人作为 Scrum 团队的一名成员，共同确定冲刺目标。

产品负责人在其中不起任何作用。这是开发人员的职责。

产品负责人在制定冲刺计划时，应明确定义冲刺目标。

Sprint 目标是对 Sprint 目标的总结性陈述，最好有一个连贯的主题。Sprint 目标还为 Scrum 团队实现目标提供了指导和灵活性。Sprint 目标由整个 Scrum 团队在 Sprint 规划期间根据产品负责人对最有价值的产品 Backlog 项目的建议和开发团队对 Sprint 中可完成工作的预测来制定。产品负责人与团队合作编写 Sprint 目标，并根据所追求的价值来定义 Sprint 目标。产品负责人并不定义 Sprint 的范围或解决方案，而是定义结果和收益。产品负责人也不是与利益相关者一起制定 Sprint 目标，而是代表他们的利益和需求。产品负责人参与制定 Sprint 目标，但不是唯一的责任人。参考资料
专业 Scrum 产品负责人 II 评估
了解和应用 Scrum 框架
灵活管理产品
产品负责人在冲刺期间的作用
冲刺目标--Scrum 配方中的重要成分

新问题 35
在确定产品 Backlog 上项目的排序时，产品负责人应考虑哪些事项？(选择所有适用的）

与业务战略和目标保持一致

对客户的重要性

开发产品积木项目的复杂性

风险

与现有 "产品积木 "项目的一致性和依赖性

新问题 36
一家公司希望聘请您来领导他们的敏捷转型。他们已经了解到敏捷的好处，但想知道如何衡量这一举措是否成功。
您有什么建议？(请选择最佳答案）

按时、按预算、按计划交付的项目数量将会增加。

提高客户满意度。

以上皆是。

团队的平均速度将不断提高。

敏捷程度与实施 Scrum 的团队数量成正比。

新问题 37
何时认为增量有价值？(请选择两个最佳答案）

它能降低长期运营成本。

在截止日期前交付

它包括产品负责人期望的所有功能

提高客户满意度

新问题 38
在 Sprint 计划即将结束时，开发人员无法准确预测 Sprint 的产品 Backlog 项目。但是，作为产品负责人，您可以清楚地定义希望在冲刺阶段实现的业务目标。
哪两种方法最好？

开发人员根据可能的初步设计和计划，预测最有可能实现业务目标的 Product Backlog 项目，并创建 Sprint Backlog。一旦 Sprint 计划会议的时限结束，他们就会开始实施，并在 Sprint 期间继续分析、分解和创建其他功能。

如果大家都同意，就可以延长冲刺计划，直到开发人员能够预测出足够多的产品积压项，然后再开始实施。

他们会在即将到来的冲刺回顾中讨论为什么会发生这种情况，以及如何改变才能减少再次发生这种情况的可能性。

给开发人员留出足够的时间来审核产品积木项目，当他们有足够的信心对冲刺做出预测时，再重新召开会议。

新问题 39
你是一家小公司的产品负责人，公司只有一种产品。您有权决定定价、促销以及对新功能或能力的投资。
您的产品具有
* 当前价值高 - 客户满意度高。
* 未实现价值高 - 市场份额低。
利用这两个数据点，您应该首先采取什么行动来提高产品的经营业绩？(请选择最佳答案）

降低产品价格，吸引更多顾客。

改进产品营销，吸引更多客户。

向市场推出相同的产品，但给它起一个新的产品名称。

增加产品功能，吸引更多客户。

新问题 40
产品的使用环境会不断变化和出现。这对产品积压（Product Backlog）有什么影响？
(请选择最佳答案）

描述产品积压项的需求规格文件必须更新，以确保稳定性。

产品积压（Product Backlog）会不断发展，以反映产品最有价值的需求。

没有任何影响，产品积压必须保持不变，直到项目结束。

将产品积木归档，并创建新的产品积木取而代之

选项 B 是最佳答案，因为它反映了 Scrum 和产品所有权的敏捷性和经验性。Product Backlog 是一个活生生的人工制品，它代表了当前对产品需要为客户和利益相关者带来哪些最大价值的理解1。Product Backlog 不是固定或静态的文档，而是一个新兴的动态文档，能适应不断变化的环境、需求和反馈。产品负责人负责管理产品积木，并确保其透明、有序和完善2。产品负责人与 Scrum 团队和利益相关者合作，根据从不断变化的环境中获得的新见解、新机遇和新知识，检查并调整产品 Backlog 项目34。产品负责人还使用各种技术，如产品愿景、价值主张、用户故事、实验和循证管理，来定义、验证和优先排序产品 Backlog 项目5。
选项 A 不是最佳答案，因为它与 Scrum 和产品所有权的敏捷性和经验性相矛盾。Product Backlog 不是一份需求规格文件，而是一份需要在现实世界中测试和验证的假设和假定清单5。Product Backlog 项目在前期并不详细或固定，而是在接近实施的过程中不断完善和澄清2。更新需求规格文档以确保稳定性意味着一种计划驱动和预测性的方法，这种方法不接受变化和反馈，也不能优化价值交付。
选项 C 不是最佳答案，因为它违背了 Scrum 和产品所有权的敏捷性和经验性。产品积木不是项目计划，而是指导产品开发的产品路线图。产品积木没有预定的结束日期或范围，而是随着产品的成长和成熟而发展变化1。在项目结束前保持产品积木的不变意味着一种计划驱动和预测性的方法，这种方法无法接受变化和反馈，也无法优化价值交付。
选项 D 不是最佳答案，因为它与 Scrum 和产品所有权的敏捷性和经验性相矛盾。Product Backlog 不是一次性的人工制品，而是建立在先前工作和学习基础上的累积性和迭代性人工制品1。Product Backlog 项目不会被丢弃或替换，而是会随着产品的发展和变化而不断完善和更新2。将产品积木归档并创建一个新的产品积木意味着一种破坏性和浪费性的方法，无法利用现有的知识和反馈，也无法优化价值交付。
参考资料
1: 产品积压
2：产品积压管理
3: 经验主义
4: 利益相关者和客户
5: 产品愿景
6: 产品价值
7: 循证管理
8：[敏捷宣言]
9: [产品路线图]
10: 产品负责人职责
11: 冲刺回顾
12：产品积压细化
13: [用户故事］
14: [价值主张]
15: [实验]

新问题 41
ABC 公司的产品负责人有各种类型的利益相关者，他们为产品提供反馈和想法。有时，他们的想法会相互抵触。
在最近的一次会议上，销售经理坚持要求增加一项新功能，以拓展尚未开发的新客户。首席财务官认为这项新功能的成本效益不高，建议将重点放在其他功能上，以提高现有客户的满意度。PO 认为这两个利益相关者的观点都有道理。
PO 应如何进行？(请选择最佳答案）

收集所有利益相关者的意见，然后根据这些信息决定提出哪项请求。

实施销售经理建议的一小部分，以便收集更多信息，更好地了解其潜力。

落实首席财务官的要求，防止客户流失。

同意销售经理的建议，实施所要求的功能，因为这将有助于提高销售团队的收入。

新问题 42
Personas 有助于
(请选择最佳答案）

了解一组用户的需求。

提出有关产品价值的假设。

了解市场潜力。

发现关键的购买诱因。

以上皆是。

角色是虚构的人物，代表了可能以类似方式使用你的产品或服务的不同用户类型1。角色可以帮助你2345：
通过对用户的目标、行为和痛点产生共鸣和洞察，了解用户的需求。
通过确定您的产品可为每种用户类型解决的问题和带来的机遇，提出有关产品价值的假设。
通过估计每个用户群的规模和特征以及他们为产品付费的意愿，了解市场潜力。
通过探索每种用户类型的动机、影响因素和决策过程，发现关键的购买触发因素。
以 "角色 "为指南和参考点，设计和测试产品功能和用户体验。参考资料
1: 角色--简单介绍
2: 《用户角色及其对营销策略的帮助完全指南》（附示例）
3: Personas | Usability.gov
4："角色 "对于数字体验的重要性
5: 角色的定义和概述

新问题 43
真或假：使用敏捷方法的好处之一是更有效地管理业务风险。

假的

正确

新问题 44
以下哪些是 Scrum 团队充分理解产品目标的优势？
(请选择三个最佳答案）

在 Scrum 中，产品目标不是强制性的。

它有助于 Scrum 团队保持专注，并可根据它检查任何决定。

它提供了总体方向，使 Sprint 不再像孤立的工作。

这使得在冲刺评审时检查增量进展变得更容易。

它可以帮助 Scrum 团队预测整个 Product Backlog 的交付时间。

B：它有助于 Scrum 团队保持专注，他们可以根据它检查任何决策：一个理解透彻的产品目标就像一块强大的磁铁，推动 Scrum 团队实现价值交付34。它能指导工作，确定活动的优先次序，促进协作，并确保专注于为客户交付价值34。
C；它提供了总体方向，使 Sprint 不再像孤立的工作片段：产品目标为产品 Backlog 提供了背景2。它可以被视为我们 "为什么 "要做这些工作2。它可以作为 "Scrum 团队在做什么？"的电梯口2。
D：在冲刺评审时更容易检查增量进展：随着每个增量的产生，产品也在逐步实现产品目标2。如何确定增量的价值则要视具体情况而定2。

新问题 45
每个项目都需要一名产品负责人：
(请选择最佳答案）

产品

投资组合。

计划

以上皆是。

产品负责人是管理产品积木和确保 Scrum 团队工作价值的唯一责任人。产品负责人是一个人，而不是一个委员会。产品负责人可以在 Product Backlog 中代表委员会的意愿，但想要更改 Product Backlog 项目优先级的人必须向产品负责人提出1。产品负责人对产品及其结果负责2。
产品是实现价值的载体。它有明确的边界、已知的利益相关者、定义明确的用户或客户。产品可以是实物产品、软件产品、服务、项目或其他3。产品有产品愿景，即产品的总体目标、创造产品的原因以及产品对客户和用户应产生的影响4。
产品组合是与战略目标或组织单位5 相一致的产品或项目的集合。计划是一组相关的项目或产品，以协调的方式进行管理，以获得单独管理所无法获得的效益和控制。一个项目组合或一个项目可能有一个项目组合或项目经理，负责监督项目组合或项目的协调、优先排序和管理。然而，这些角色并不等同于产品负责人的角色，因为他们没有与产品负责人相同的责任和权限。
因此，正确答案是每个产品都需要产品负责人，而不是每个产品组合或项目都需要。参考资料1: Scrum 指南 2: 理解和应用 Scrum 框架 3: 以敏捷性管理产品 4: [产品愿景] 5: [组合] : [计划] : [组合管理] : [计划管理］

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Scrum.org Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) 考试为那些寻求提高其 Scrum 知识和技能的人提供了一个严格的证书项目，以评估产品负责人在 Scrum 方面的经验和熟练程度。PSPO II 考试是一项高级认证，以 PSPO I 考试中涵盖的概念和策略为基础。PSPO II 考试要求对 Scrum 有更深入的了解，并在复杂的产品开发场景中有更高水平的实际应用。

用于 PSPO-II 的测试材料： https://www.dumpsmaterials.com/PSPO-II-real-torrent.html