Ultimative Anleitung zur Vorbereitung auf die PSM-II Zertifizierungsprüfung zum Professional Scrum Master im Jahr 2022 [Q28-Q51]

NR. 28 Sie sind der Scrum Master für vier Scrum Teams, die an einem Produkt arbeiten. Mehrere der Entwickler teilen Ihnen mit, dass ihre Teams in den kommenden zwei Sprints die Vollzeithilfe eines externen technischen Spezialisten benötigen.
Welche zentralen Anliegen sollte der Scrum Master berücksichtigen?

NR. 29 Bei der fünften Sprint-Retrospektive erwähnt der Product Owner, dass er über die Menge der technischen Schulden überrascht ist, die sich im System angesammelt haben, und dass das Produkt nicht in der Lage ist, eine angemessene Anzahl von Benutzern zu unterstützen.
Peter, der Product Owner, ist verärgert, dass das Produkt mehrere weitere Sprints benötigt, um die Skalierbarkeitsprobleme zu lösen, damit es seinen Erwartungen entspricht.
Welche Faktoren könnten dazu geführt haben?

NR. 30 Wenn Burndown-Diagramme zur Visualisierung des Fortschritts verwendet werden, was bedeutet dann eine Trendlinie durch ein Release-Burndown-Diagramm?

NR. 31 Als Scrum Master stellen Sie fest, dass der Product Owner nicht effektiv mit dem Entwicklungsteam zusammenarbeitet.
Welche Maßnahmen würden Sie ergreifen?

NR. 32 Wie sollte bei einem Projekt, bei dem mehrere Scrum Teams am gleichen Product Backlog arbeiten, die Arbeit zwischen den Teams verteilt werden?

NR. 33 Sie haben ein Scrum-Team, das bereits seit über einem Jahr zusammenarbeitet. Das Entwicklungsteam besteht aus elf Mitgliedern, die selten zusammenarbeiten und innerhalb ihrer funktionalen Grenzen arbeiten. Es gibt keine Sprint Goals und die meisten Elemente im Sprint Backlog sind nicht miteinander verbunden. Das Scrum-Team ist zu dem Schluss gekommen, dass es nicht möglich ist, Sprint Goals auf der Grundlage der Elemente im Product Backlog zu erstellen.
Was könnte erklären, warum das Scrum Team Schwierigkeiten hat, Sprint Goals zu erstellen? (Wählen Sie alles aus, was zutrifft.)

NR. 34 Wenn mehrere Entwicklungsteams an demselben Product Backlog arbeiten, ist die Minimierung von Abhängigkeiten zwischen den Teams ein zentrales Anliegen.

NR. 35 Welche beiden Aussagen beschreiben ein Sprint Goal am besten? (Wählen Sie zwei.)

NR. 36 Welche Aussage beschreibt Scrum am besten?

NR. 37 Wenn Burndown-Diagramme zur Visualisierung des Fortschritts verwendet werden, was bedeutet dann eine Trendlinie durch ein Release-Burndown-Diagramm?

NR. 38 Was wären die wichtigsten Vorteile der Selbstorganisation?

NR. 39 Steven ist Scrum Master eines Scrum-Teams, das neu in Scrum ist. Zur Halbzeit des Sprints kommt der Product Owner zu Steven und teilt ihm mit, dass er besorgt ist, dass das Entwicklungsteam nicht in der Lage sein wird, das gesamte Sprint Backlog bis zum Ende des Sprints abzuschließen.
Was sollte Steven in dieser Situation tun?

NR. 40 Am Ende des Sprints entspricht ein Product Backlog-Element im Sprint Backlog nicht der Definition des Teams für "erledigt".
Welche zwei Dinge sollten mit dem Gegenstand geschehen? (Wählen Sie zwei aus.)

NR. 41 Ein neuer Product Owner wird eingestellt, um an einem bestehenden Produkt zu arbeiten, das bereits seit fünf Sprints läuft. Er/sie ist sich unsicher, welche Aufgaben ein Product Owner hat. Welche dieser Aktivitäten des Product Owners sind in Scrum definiert?

NO.42 Welche zwei Verhaltensweisen spiegeln Servant Leadership bei einem Scrum Master wider? (Wählen Sie zwei.)

NO.43 Bei der Sprintplanung ist das Entwicklungsteam aufgrund unklarer Anforderungen nicht in der Lage, die Anzahl der Product-Backlog-Elemente vorherzusagen, die es im kommenden Sprint erledigen kann. Der Product Owner konnte jedoch das Geschäftsziel, das er im Sprint zu erreichen hofft, klar definieren.
Welche der beiden folgenden Maßnahmen würden Sie unterstützen? (Wählen Sie zwei aus.)

NR. 44 Während der Sprint Review kündigt einer der Beteiligten an, dass aufgrund der jüngsten Marktveränderungen das Risiko besteht, dass die Mittel für das Projekt gekürzt werden könnten. Dies führt dazu, dass die Spannungen zunehmen und Streit zwischen den Mitgliedern ausbricht.
Was wären die beiden besten Maßnahmen, die Sie als Scrum Master ergreifen könnten? (Wählen Sie zwei aus.)

NR. 45 Wer verwaltet den Arbeitsfortschritt während eines Sprints?

NR. 46 Wenn mehrere Scrum-Teams mit demselben Product Backlog arbeiten, auch bekannt als Scaled Scrum, müssen sie dennoch in Übereinstimmung mit dem Scrum-Leitfaden arbeiten.

NR. 47 Was ist die empfohlene Größe für ein Entwicklungsteam (innerhalb des Scrum-Teams)?

NR. 48 Die Scrum-Werte fördern, dass die Entwicklungsteams funktionsübergreifend sind und über alle Fähigkeiten verfügen, die für die Erstellung eines Produkts innerhalb des Teams erforderlich sind.
Welche Vorteile hätte es, beim Start von Scrum die bestehenden Komponententeams (z.B. Design, Datenbank, Backend, Frontend) beizubehalten?

NR. 49 Ein Teil der Team-Definition von "Erledigt" erfordert die Erstellung oder Aktualisierung der technischen Dokumentation, um das Produkt und/oder die Funktionen in Zukunft zu pflegen. Der technische Redakteur des Teams wird während des Sprints im Urlaub sein.
Was sollten Sie tun?

NO.50 Was wären typische Aktivitäten eines Scrum Masters während des Sprints?

NR. 51 Stakeholder dürfen sich nur beim Sprint Review mit dem Scrum Team treffen.